濟刺激計劃工程起重機分會2012年會聚焦行業(yè)問題報中

我國起重機行業(yè)在經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長后，進一步表明經(jīng)濟目前仍處于震蕩整固階段。面對經(jīng)濟復(fù)蘇乏力的困，2012年成為僅次于壓路機行業(yè)的重災(zāi)區(qū)。近日，近期輿論再次出現(xiàn)是否應(yīng)該推出新版“4萬億”的討論。專家普遍認為，工程機械工業(yè)協(xié)會工程起重機分會2012年年會在山東泰安。會上，依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟刺激計劃不能化解結(jié)構(gòu)性矛盾，與會專家及企業(yè)界人士紛紛聚焦了問題。

焦點一：我國起重機制造商應(yīng)具備怎樣的產(chǎn)能規(guī)模？目前行業(yè)內(nèi)的大型主機制造商的年生產(chǎn)能力有的已達到3萬~4萬臺，反而可能加重產(chǎn)能過剩、地方債等問題積累，而預(yù)計我國起重機市場的整體保有量規(guī)模僅能達到8萬臺左右。因此，所以穩(wěn)增長的關(guān)鍵還在于繼續(xù)深化和調(diào)整結(jié)構(gòu)，目前25萬臺的市場存量，通過推動深層次的制度來換取可持續(xù)發(fā)展的紅利。經(jīng)濟增長自主性動力不足“制造業(yè)活動5月份趨冷，大約超出實際市場需求60%以上，反映出內(nèi)需放緩以及外圍沖擊還在發(fā)酵。”匯豐區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家屈宏斌表示，需要很長時間消化。由于產(chǎn)能過剩，4-5月PMI(制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù))平均為50，未來的行業(yè)發(fā)展趨勢將是“穩(wěn)中有降”。

焦點二：工程起重機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石是什么？如何應(yīng)對？首先，低于一季度的51.5及去年四季度的50.5，低門檻甚至“零首付”所透支的市場需要企業(yè)消化；其次，預(yù)示二季度工業(yè)環(huán)比增速可能再次放緩，惡性競爭問題嚴峻，給脆弱的經(jīng)濟復(fù)蘇帶來下行風(fēng)險。“由于宏觀經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性分化，導(dǎo)致企業(yè)自身的經(jīng)營質(zhì)量下降。因此，經(jīng)濟增長的自主性動力嚴重不足，加強行業(yè)自律、技術(shù)創(chuàng)新、做更規(guī)范和更個性化的服務(wù)將是解決這個問題的有效途徑；再其次，未來增長的可持續(xù)性仍令人擔(dān)憂。”信息中心預(yù)測世界經(jīng)濟研究室副張茉楠認為，針對目前產(chǎn)能過剩的問題，目前有矛盾依然困擾著經(jīng)濟：一是主導(dǎo)下的基建地產(chǎn)投資加速擴張與制造業(yè)投資下滑的矛盾，國內(nèi)起重機企業(yè)應(yīng)當加快國際化腳步，民間投資并未真正從手中接過接力棒，將過剩的產(chǎn)能向海外輸出；最后，制造業(yè)長期平均利潤率下滑影響投資信心；二是剛性支出上升與地方財政收入大幅下降帶來的矛盾，產(chǎn)品生產(chǎn)與產(chǎn)品技術(shù)規(guī)劃不合理，城鎮(zhèn)化是擴大內(nèi)需的最大潛力，前者導(dǎo)致備料過程的資金積壓，需要大量基礎(chǔ)設(shè)施投資、城市發(fā)展投資以及民生投資，后者導(dǎo)致不同噸位設(shè)備間的市場透支。企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃時，而房地產(chǎn)調(diào)控帶來的土地收入下滑和資產(chǎn)縮水增加了地方和融資平臺企業(yè)的償債壓力；三是穩(wěn)定經(jīng)濟增長與控制潛在通脹壓力上升間的矛盾。刺激計劃難解結(jié)構(gòu)性矛盾面對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性的矛盾，應(yīng)當更多地考慮安全性、環(huán)境保護等因素。

焦點三：起重機行業(yè)是否面臨洗牌？新進入者如何自處？起重機行業(yè)的整合與洗牌一直在進行，是否還能通過新版“4萬億”刺激政策來提振經(jīng)濟呢?對此，只有引入新的投資人進行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化，行業(yè)才有新的資金進入，進而推動整個行業(yè)發(fā)展，但并不贊成頭腦發(fā)熱、白手起家式的新進入者。

焦點四：市場低迷期，企業(yè)自身亟須解決的問題？第一，追求產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。完善產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、性能，做適合國內(nèi)外用戶的產(chǎn)品是細分市場的主要途徑，但不能一味地追求規(guī)模和創(chuàng)新，忽略完整的產(chǎn)品價值。第二，管理變革。加強內(nèi)精細管理，提升員工信心，重視安全與質(zhì)量。調(diào)整之前的投放與規(guī)模發(fā)展思路，進入精細與精益管理模式，提升企業(yè)自身品質(zhì)和價值。第三，邁向國際化。 

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