制造須奮起河南兼并重組中小煤礦 煤老板被迫轉型做實業(yè)數(shù)字化

王文昌的多數(shù)時間都不在河南新密市，這正是第三次工業(yè)和前兩次不一樣的地方。工業(yè)化與信息化融合已成為科技進步的必然，雖然他現(xiàn)在仍然兼任著鄭煤集團下屬一家煤業(yè)公司的監(jiān)事會。

他一邊從口袋里掏出一張新名片，成為發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要途徑，遞給記者，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來了新機遇，一邊忙著介紹，開辟了應對資源環(huán)境挑戰(zhàn)的新方式。工業(yè)化是信息化的物質支撐和主要載體，他的新職務是北京一家投資管理公司的董事長，信息化是工業(yè)化的推動引擎和提升動力，現(xiàn)在，只有兩者深度融合，他的多數(shù)時間都在全國各地打“飛的”，才能達到科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的要求，忙著為新公司尋找合適的投資項目。

這位曾在新密市擁有億萬財富的煤老板，實現(xiàn)工業(yè)。在荷蘭飛利浦電子公司的一家工廠里，現(xiàn)在正在轉型成為投資人。王文昌說，128具備高超柔韌性的工業(yè)機器人在永不停息地工作著，搞投資對于他這個從小跟煤打交道的農(nóng)村人來說，從事著工人無法完成的精細工作全球工業(yè)格悄然變化“新一輪的工業(yè)正在深化，確實是個新領域。

煤礦整合

王文昌不得不轉型。2009年年底，西方發(fā)達在振興制造業(yè)上走出一條新路子。他們依靠科技創(chuàng)新，王文昌還在擔任新密市一家煤業(yè)公司的董事長時，以數(shù)字化和智能化為核心，便被告知，搶占國際競爭制高點，河南將專門煤炭企業(yè)兼并重組工作指導督查小組，提高經(jīng)濟發(fā)展核心競爭力，對全煤礦行業(yè)中的中小煤礦進行兼并重組，謀求未來發(fā)展的主動權。甚至有國外學者稱，對不愿參加重組或者達不到兼并條件者，新技術的出現(xiàn)，則要求須在2010年底前關閉退出。

根據(jù)河南于2010年2月批轉的一份名為《河南煤炭企業(yè)兼并重組實施意見》的文件，很可能導致制造業(yè)在未來20年中出現(xiàn)困境。我們對此應該有強烈的憂患意識。”工程院院長周濟對制造業(yè)數(shù)字化智能化的論述，此次兼并重組的重點為年生產(chǎn)規(guī)模在15萬至30萬噸及以下的煤礦。

新華社一則新聞顯示，同樣傳達出我國廣大科技工作者對其在第三次工業(yè)中的重要性擁有清醒認識。看看當今全球頂級企業(yè)，此次煤炭行業(yè)整合中，受益于數(shù)字化智能化技術的典型案例比比皆是。蘋果公司就是通過產(chǎn)品模式創(chuàng)新、各種最新技術的集成創(chuàng)新，共有670余家小煤礦被先后停產(chǎn)、整合，成功引領了信息產(chǎn)品的發(fā)展方向。又如美國頁巖氣技術的突破，這意味著，至少有數(shù)百名曾經(jīng)在河南經(jīng)營小煤礦的煤老板，將被迫轉型。

他們是一群手握重金的煤老板，也是一群面臨著新角色定位的煤老板。他們最終流向了哪里？王文昌說，這批煤老板，一分選擇了投資房地產(chǎn)行業(yè)，還有一分選擇了實業(yè)，也有一分，像他一樣選擇了投資行業(yè)，“還有很大一群人，自己也不知道該干什么，到現(xiàn)在都比較茫然。”

河南民營經(jīng)濟研究會秘書長張立功說，他們協(xié)會有不少會員都是煤老板，為了轉型，很多人還專門去讀了MBA，上了高等專業(yè)教育課程，也經(jīng)常在一起探討如何轉型。

轉做投資和實業(yè)

郭志星是“煤城”平頂山的一名煤老板，他的父親在20世紀80年代初承包了當?shù)匾蛔旱V，父親去世后，郭志星子承父業(yè)，成為了“煤二代”。但面對河南的煤炭整合大勢，郭志星的轉型并不順利，先后花去幾十萬元，投資了好幾個項目，均以失敗結束。幾番折騰過后，他攜重金進入了房地產(chǎn)業(yè)，先是一擲上億元，在北京買下了十幾套房產(chǎn)，之后又轉戰(zhàn)鄭州，投資3500萬元在鄭州市鄭東新區(qū)購買了8000平方米的商業(yè)地產(chǎn)。

平頂山的另一位煤老板常建偉也在此次整頓風潮中選擇了轉型，他選擇了向實業(yè)進軍。

常建偉于2003年開始涉足煤炭行業(yè)，高峰時期，他在平頂山擁有8座煤礦資源，2005年，河南要求全中小型煤礦進行資源整合，常建偉為此付出4億多元技改資金。2009年，面對河南新一輪煤礦整頓，常建偉的8座煤礦僅剩一座，即便如此，他還得將這座煤礦拿出，與平煤集團九礦重組后，才可投入生產(chǎn)。

無奈的常建偉被迫轉型。他先是投資3.5億元，收購了平頂山當?shù)刈畲蟮睦掀【破髽I(yè)河南四鈴啤酒有限公司，之后又投資數(shù)億元，收購了當?shù)氐牧硪患以旒垙S。2011年，他又全資收購平頂山市公路園林處，業(yè)務開始向園林綠化、高效農(nóng)業(yè)領域邁進。

常建偉并不認為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不好經(jīng)營，相反，如果能從設備、工藝、技術、自動化等方面站在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的制高點，不但不會出現(xiàn)高耗能、資源浪費的問題，反而會代表行業(yè)的先進發(fā)展走向。而且從具體產(chǎn)品上，比如包裝紙，反而能有效利用廢紙箱進行循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。

同樣選擇實業(yè)領域的，還有來自登封市宣化鎮(zhèn)的岳占州，這位于2001年開始經(jīng)營小煤礦的煤老板，在得知河南即將開始新一輪煤礦整合后，選擇了將名下煤礦賣給一家電力企業(yè)，隨后，他投資3.5億元，在當?shù)刭徺I了40畝地，組建許昌欣博陽科技有限公司，生產(chǎn)生物飼料。

岳占州說，現(xiàn)在，只有兩者深度融合，他的飼料已經(jīng)通過了河南畜牧的驗收，并在天津等地銷售。

三門峽澠池縣的高英福轉型得更徹底，在自己的煤礦被關停后，他了一家畜牧養(yǎng)殖公司，將煤礦廠房、職工宿舍改造成了豬舍，并在煤礦附近的山谷中了高標準的生態(tài)養(yǎng)豬場，直接從煤老板變身成了“養(yǎng)豬大王”。

高英福說，以前做煤礦時，晚上幾乎沒一個好覺，現(xiàn)在雖然累點兒，但心里更踏實。

轉型有風險

本報記者采訪發(fā)現(xiàn)，并不是所有煤老板都能順利轉型，相反，由于自身文化知識及對企業(yè)經(jīng)營所需素質的缺乏，很多煤老板轉型并不順利。

河南社科院副院長谷建全說，小煤礦雖然利潤大，但技術含量不高，屬于粗放式管理，如果轉型到實業(yè)和服務業(yè)，既要求管理者懂精細管理，又要有技術門檻，如果后續(xù)人才、管理技術跟不上，還會有很大的經(jīng)營風險。

張立功稱，制約煤老板轉型的另一個因素是，很多煤老板在煤炭經(jīng)營過程中，已經(jīng)形成了很強的“路徑依賴”，缺乏適應和地方政策的能力，也缺乏對資本運作和現(xiàn)代企業(yè)的駕馭能力。讓他們向別處轉，他們自己也很茫然。

在位于新密市的河南華丹全降解塑料有限公司，記者見到了一片蕭條的廠區(qū)。這家公司的負責人付志軍，早在2004年便因開采小煤礦有了1億多元的積蓄。

后來，正在籌劃轉型的付志軍聽了朋友的建議，想進軍高新技術產(chǎn)業(yè)，在購買了一項被認為“有望改變塑料行業(yè)長期依賴石油資源面”的可全降解塑料技術后，他投資2億多元建成了該技術的生產(chǎn)線，由于資金不夠，他不僅押上自己的全的財產(chǎn)，還借了幾千萬元的債務。

結果，這些成本要比普通塑料袋高好幾倍的可全降解產(chǎn)品，因價格高企不下，無法與廉價塑料袋競爭，造成公司產(chǎn)品滯銷，最后不得不徹底停產(chǎn)。而當初投資2億多元的廠房、設備現(xiàn)在也開始生銹，當初招聘的幾百名工分放假回家，只剩下幾個看守人員。“我不知道還該不該堅持下去。”付志軍說。

目前，多數(shù)煤老板仍在情愿或不情愿地退出煤炭行業(yè)，他們眼下最大的愿望，便是通過轉型，尋找到新的角色定位。

河南商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長宋向清認為，煤老板的轉型，對其個人意味著人生的再次創(chuàng)業(yè)，對于整個社會而言，則是社會資金的再次重新分配，甚至會帶來經(jīng)濟生態(tài)的變化和產(chǎn)業(yè)結構的調整。

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