工程機(jī)械海外并購(gòu)風(fēng)生水起

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

到2015年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模將達(dá)9000億元。為此,海外并購(gòu)將成捷徑

  繼1月底三一重工公司……這一切預(yù)示著在工程機(jī)械行業(yè)“海外并購(gòu)潮”集中爆發(fā)的背后既有“偶然”卻也有“必然”。

  早在此次“海外并購(gòu)潮”到來(lái)前的2008年,中聯(lián)重科以2.71億歐元為代價(jià)收購(gòu)意大利混凝土機(jī)械企業(yè)CIFA100%股權(quán)曾在業(yè)內(nèi)傳為佳話(huà),卻也備受唏噓。如今事隔3年,時(shí)間證明中聯(lián)重科的選擇沒(méi)有錯(cuò),在這3年中,被收購(gòu)的CIFA已經(jīng)成功擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響并于2011年開(kāi)始盈利。而對(duì)于中聯(lián)重科來(lái)說(shuō),同樣獲得了先進(jìn)的技術(shù)和全球營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的支持而得以高速發(fā)展。

  大力支持企業(yè)“走出去”

  按照“十二五”規(guī)劃,到2015年我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模將達(dá)到9000億元。而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)快速增長(zhǎng),海外并購(gòu)無(wú)疑將是工程機(jī)械行業(yè)做大做強(qiáng)的捷徑之一。

  不久前,商務(wù)長(zhǎng)陳德銘在全國(guó)商務(wù)工作會(huì)議上表示,將“鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購(gòu)、整合資源,培育國(guó)際知名品牌。加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)"走出去"的支持。”

  為保障這一能夠積極穩(wěn)妥的實(shí)施,陳德銘還指出,未來(lái)我國(guó)將“加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判,消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙,強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示,完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審查和訴訟”。

  在絕大多數(shù)的分析人士看來(lái),“鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)在全球范圍內(nèi)投資并購(gòu)、整合資源,培育國(guó)際知名品牌”對(duì)于正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的而言勢(shì)在必行,且刻不容緩。

  如今,金融危機(jī)和歐債危機(jī)陰云未散,歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷(xiāo)量下降、拖欠供應(yīng)商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產(chǎn)的面,這不僅調(diào)動(dòng)了企業(yè)海外“抄底”的積極性,更為企業(yè)迅速提升綜合實(shí)力、融入國(guó)際市場(chǎng)提供了不可多得的良機(jī)。

  海外并購(gòu)前事不忘后事之師

  “事實(shí)上,從90年代開(kāi)始,海外并購(gòu)就已逐步成為我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的重要方式,雖然不乏成功案例,卻也著實(shí)敗多勝少。”一位不愿具名的分析人士告訴記者。

  例如早在2004年10月,上汽集團(tuán)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán),但此次收購(gòu)一度導(dǎo)致雙龍員工的罷工潮。

  幾乎與“前輩”的遭遇如出一轍,在此番柳工完成對(duì)波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)單元的收購(gòu)前,2011年6月,受當(dāng)?shù)貓?bào)道影響,HSW企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生了懷疑,要求廣西柳工保證員工未來(lái)五年的工作合同,并給HSW的所有員工漲薪5%。但是,廣西柳工只同意保證HSW員工三年的工作合同,并漲薪3%。雙方一度在此問(wèn)題上僵持不下,收購(gòu)被迫暫停。

  此后的2011年12月,柳工終于與波蘭HSW工會(huì)就社保問(wèn)題達(dá)成共識(shí),柳工將保證HSW員工未來(lái)四年半的工作合同,并漲薪3%。雙方于12月7日在波蘭舉辦社保協(xié)議簽署儀式。

  方正證券北京首席分析師夏慶文向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示“這說(shuō)明企業(yè)海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富,而之所以有這些失敗的案例,才意味著管理層提出"加快與重要經(jīng)貿(mào)伙伴的投資保護(hù)協(xié)定談判,消除市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙,強(qiáng)化投資權(quán)益保護(hù)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提示,完善境外突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制。指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外反壟斷審查和訴訟"的重要性。在此基礎(chǔ)之上,我們應(yīng)該允許一些失敗的存在”。

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