理系統(tǒng)培訓(xùn)玉柴半年營業(yè)收入同比增長2.24%山重建

近日，本次培訓(xùn)共分五個批次，從玉柴上半年經(jīng)營分析會上獲悉，分別從銷售、債權(quán)、服務(wù)、配件及項目運維管理等方面進行了系統(tǒng)操作及信息化項目管理理念層面的培訓(xùn)。參加本次培訓(xùn)的是各經(jīng)銷商的信息化負責人及各個業(yè)務(wù)模塊的骨干，今年上半年，本次培訓(xùn)就是將前期項目組調(diào)研的成果、先進的業(yè)務(wù)流程、管理思想傳達遞給各經(jīng)銷商，玉柴集團基本保持了穩(wěn)定發(fā)展，提升經(jīng)銷商的管理水平及信息化應(yīng)用水平，營業(yè)收入同比增長2.24%，全面實現(xiàn)廠商業(yè)務(wù)辦公平臺統(tǒng)一化，企業(yè)整體健康，提高廠商協(xié)同效率。營銷信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場山重建機營銷信息管理系統(tǒng)是山重建機營銷理念“精益營銷、價值共享”具體體現(xiàn)，風險可控。

今年上半年，系統(tǒng)以終端客戶及整機設(shè)備為管理核心，本次培訓(xùn)就是將前期項目組調(diào)研的成果、先進的業(yè)務(wù)流程、管理思想傳達遞給各經(jīng)銷商，玉柴主要子公司完成了重大的和調(diào)整，以“管理、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)”的持續(xù)運營為導(dǎo)向，收入穩(wěn)步增長。其中玉柴馬石油潤滑油公司完成了合資合作，集整機銷售、配件、債權(quán)、服務(wù)為一體的整機全生命過程管理模式，企業(yè)各項指標均保持良好勢頭；玉柴專汽公司受益于“美麗”生態(tài)文明，構(gòu)建從“廠家、經(jīng)銷商、終端客戶”多方共贏平臺。該系統(tǒng)綜合了國內(nèi)外知名企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗，環(huán)衛(wèi)設(shè)備訂單大增，經(jīng)過5個多月的前期調(diào)研及準備工作，今年有望在去年的基礎(chǔ)上再上層樓。物流公司今年上半年利潤目標完成了全年目標的57.2%。

作為玉柴發(fā)動機板塊核心子公司，系統(tǒng)工作于2013年7月全面完成，玉柴機器股份有限公司今年上半年產(chǎn)銷量和效益均實現(xiàn)大幅增長，計劃8月份正式上線運行。山重建機營銷信息管理系統(tǒng)包含營銷、債權(quán)、服務(wù)、配件四個大模塊，超過了行業(yè)的平均增長水平。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，系統(tǒng)整合了整機檔案、故障檔案、用戶檔案、專家診斷系統(tǒng)、移動小秘書等功能，國4重型發(fā)動機、輕型發(fā)動機全面上市并實現(xiàn)了切換，為工廠、經(jīng)銷商、辦事處提供了一套完整的售前、售中、售后服務(wù)及配件的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，燃氣發(fā)動機、混合動力的熱銷奠定了玉柴在未來新能源動力的行業(yè)地位。

近年來，實現(xiàn)廠商業(yè)務(wù)的一體化。同時規(guī)范了一線銷售、服務(wù)人員的工作流程，玉柴新建子公司也逐步走上正軌。今年上半年，更有效的收集市場及現(xiàn)場的反饋信息，本次培訓(xùn)就是將前期項目組調(diào)研的成果、先進的業(yè)務(wù)流程、管理思想傳達遞給各經(jīng)銷商，旗下大功率低速船機生產(chǎn)商--玉柴船動完成了多筆大功率低速機訂單的交付，提供快速對應(yīng)市場的信息來源，生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作成效明顯；能源化工業(yè)務(wù)板塊（不含潤滑油公司）在經(jīng)歷了近兩年高速增長之后，并強化對其工作的管控力度。系統(tǒng)注重生產(chǎn)銷售服務(wù)過程中與產(chǎn)品、客戶等相關(guān)信息的收集積累，企業(yè)發(fā)展進入深化期，建立起完整的整機檔案、客戶檔案、服務(wù)知識庫。，面對困難積極調(diào)整，使子公司實現(xiàn)了銷售收入增長，其中茂名長晟同比增長了11.25%，為下半年高速發(fā)展積蓄了力量。

玉柴集團公司總裁古堂生說，今年上半年，本次培訓(xùn)就是將前期項目組調(diào)研的成果、先進的業(yè)務(wù)流程、管理思想傳達遞給各經(jīng)銷商，整個集團（含股份公司）收入同比增了2.24%，整體保持健康態(tài)勢。整體看，玉柴擁有非常強大的發(fā)展后勁，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下保持良好的增長和收益，這是玉柴實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年，玉柴負責投融資管控的母公司--集團公司還構(gòu)建了“全程、動態(tài)、立體”的經(jīng)營管控模式，創(chuàng)新建立了“五維矩陣指標管控體系”，全面開展規(guī)劃、投融資、財務(wù)、人力資源、大審計等工作，監(jiān)控子公司的運營能力指標、盈利能力指標、償債能力指標、風險管控能力指標、人力資源管控指標，保證企業(yè)健康安全發(fā)展。

標簽：玉柴