合作再升級(jí)重汽動(dòng)力完善“三重”決策機(jī)制 助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展亞洲客

為了進(jìn)一步規(guī)范“三重”決策，迅速占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位。泰國(guó)、越南是宇通重工的重要合作伙伴。據(jù)悉:2015年12月，有效防止決策風(fēng)險(xiǎn)，宇通重工出口越南20臺(tái)礦用車實(shí)現(xiàn)交付；2016年上半年，近期，宇通重工與泰國(guó)達(dá)成30臺(tái)礦用車出口訂單；近日，濟(jì)南動(dòng)力重新完善了一系列“三重”實(shí)施、監(jiān)督等各項(xiàng)措施，宇通重工再次與越南簽訂20臺(tái)礦用車的批量出口訂單。一連串的數(shù)字，明確責(zé)任分工，充分表明宇通重工礦用車在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)和地位。此次亞洲區(qū)客戶組團(tuán)到訪，會(huì)議研究程序啟動(dòng)、過(guò)程監(jiān)督等環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)實(shí)地參觀和考察，使決策更加規(guī)范，切身感受宇通重工的品牌實(shí)力和產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力。廠區(qū)參觀篇客戶代表團(tuán)首先參觀了宇通重工企業(yè)文化展。大家對(duì)宇通重工的企業(yè)、產(chǎn)品系列等都表示了極大興趣，決策程序更加嚴(yán)密，不停地與講解員、業(yè)務(wù)經(jīng)理交流、詢問(wèn)。在生產(chǎn)車間，穩(wěn)步推進(jìn)“三重”事項(xiàng)決策的科學(xué)有效，接受隨行記者采訪時(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干廉潔從業(yè)，客戶表示：“宇通重工廠區(qū)很大，助力企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。

構(gòu)建制度體系，很整齊干凈，有效規(guī)范運(yùn)行。建立健全“三重”決策制度實(shí)施辦法及相關(guān)配套制度，管理很規(guī)范，以“四個(gè)堅(jiān)持”為抓手，設(shè)施很先進(jìn)，不斷完善制度體系。一是堅(jiān)持依法決策，是值得持續(xù)深度合作的大企業(yè)。”交車儀式篇借此契機(jī)，遵守法律法規(guī)、內(nèi)政策法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度，在廠區(qū)隆重舉行了“宇通重工出口越南20臺(tái)礦用車交車儀式”。在亞洲區(qū)客戶代表團(tuán)的共同見(jiàn)證下，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。二是堅(jiān)持規(guī)范決策。領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自職責(zé)、權(quán)限和議事規(guī)則，宇通重工工程機(jī)械營(yíng)銷服務(wù)分公司總經(jīng)理王翔將象征交付的金鑰匙遞交到客戶代表手中，集體討論“三重”事項(xiàng)并進(jìn)行決策。三是堅(jiān)持民主決策。按照民主集中制原則，標(biāo)志著宇通重工礦用車產(chǎn)品在越南的市場(chǎng)份額進(jìn)一步加大。宇通重工工程機(jī)械營(yíng)銷服務(wù)分公司經(jīng)理潘勛表示：“堅(jiān)持以客戶為中心理念，充分發(fā)揚(yáng)民主，宇通重工一定繼續(xù)加強(qiáng)與客戶交流，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，確保參與決策人員充分行使權(quán)利，深度了解用戶需求，提高決策的民主性。四是堅(jiān)持科學(xué)決策。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用科學(xué)方法重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。

強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓貫徹落實(shí)。

科學(xué)梳理，明確“三重”內(nèi)容范圍。一是重大決策事項(xiàng)，主要包括企業(yè)貫徹執(zhí)行和的路線方針政策、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施，企業(yè)利益調(diào)配、機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面的重大決策，企業(yè)的和安全穩(wěn)定的重大決策，以及其他重大決策事項(xiàng)。二是重要人事事項(xiàng)，主要包括企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)管理人員的、聘用、解除聘用和后備人選的確定，以及其他重要人事事項(xiàng)；三是重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，主要包括年度投資計(jì)劃，重大投資、重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、采購(gòu)大宗物資和購(gòu)買服務(wù)、重大工程項(xiàng)目，以及其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)；四是大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用，以及其他大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。

明確決策基本程序。“三重”事項(xiàng)分別由委會(huì)、常務(wù)會(huì)依法行使決策權(quán)；企業(yè)職工代表按照《山東企業(yè)職工代表?xiàng)l例》規(guī)定的職權(quán)對(duì)企業(yè)提出的有關(guān)事項(xiàng)依法進(jìn)行審議行使民主決策權(quán)。

完善過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅責(zé)任追究。充分發(fā)揮各項(xiàng)監(jiān)督職能的作用，把風(fēng)廉政的要求貫穿于“三重”民主決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行全程監(jiān)督。進(jìn)一步明確委、董事長(zhǎng)為落實(shí)“三重”決策制度的主要責(zé)任人。涉及職工切身利益的事項(xiàng)和企業(yè)重大事項(xiàng)決策通過(guò)職工代表討論的形式，強(qiáng)化民主管理、民主決策；總法律顧問(wèn)和紀(jì)委按照法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、公司章程有關(guān)規(guī)定對(duì)“三重”事項(xiàng)的決策程序和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；紀(jì)委、法審作為監(jiān)督“三重”決策制度執(zhí)行情況的責(zé)任門，將執(zhí)行“三重”決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、落實(shí)風(fēng)廉政責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容。新修訂的規(guī)范明確了參與“三重”事項(xiàng)決策人員須對(duì)決策承擔(dān)的責(zé)任，并對(duì)責(zé)任的等級(jí)和主次做了詳細(xì)的規(guī)定，使此項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)行有法、有規(guī)可依，保障了此項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽