他們怎么說中交西筑攪拌事業(yè)——嚴控安全風險 突出強化履約好

編者按：近些年，中交西筑堅持轉(zhuǎn)型升級和多元發(fā)展、堅持科技創(chuàng)新和管理提升，集聚了強勁的發(fā)展動力，通過“品質(zhì)”提升，增強市場競爭力，通過“效益”提升，夯實持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今年公司銷售勢頭強勁，市場不斷傳來簽訂產(chǎn)品訂單的喜訊，為確保按時發(fā)貨，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度，公司各事業(yè)、車間鼓足干勁，掀起了大干快上熱潮

今年，公司銷售勢頭強勁，產(chǎn)品訂單多，發(fā)貨時間緊，生產(chǎn)任務(wù)重，履約壓力大。如何才能保質(zhì)保量保履約呢？今天小編帶你們了解一下攪拌事業(yè)的保履約舉措。

據(jù)悉，攪拌事業(yè)多次門管理會議，強調(diào)以“強化履約、提質(zhì)增效”為主題，要求門管理人員要把精力集中在履約管理上。并且制定三方面主要措施。

1、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，簽訂《攪拌事業(yè)冷作班組質(zhì)量管理責任狀》

一線進行人員調(diào)整，調(diào)整后門冷作小組由原來8個組，變?yōu)?0個組；二線班組“配合組”取消，四組“裝配組”。生產(chǎn)管理人員工作進行重新劃分，每個管理人員兼任一個班組的督導員進行班組。勞動競賽活動小組，長董軍兼任組長，其余管理人員作為成員，負責具體工作的開展。重新評估冷作小組的生產(chǎn)能力，根據(jù)生產(chǎn)能力重新制定生產(chǎn)計劃，各班組長簽訂《攪拌事業(yè)冷作班組質(zhì)量管理責任狀》。員工生產(chǎn)積極性和工作效率大幅提升。

2、為一線生產(chǎn)做好服務(wù)工作，細化門管理工作

合理安排生產(chǎn)計劃，用非關(guān)鍵工作調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡，建立由門領(lǐng)導，技術(shù)質(zhì)量辦公室、生產(chǎn)管理人員組成的生產(chǎn)管理小組，每周一按時生產(chǎn)例會，對拖延生產(chǎn)計劃的工作內(nèi)容進行分析，及時采取有效措施保證生產(chǎn)計劃的完成，安排充足的生產(chǎn)資源，減少因場地、行車、吊具、原材料等矛盾引起的停工、窩工現(xiàn)象，采用流水工序，加快生產(chǎn)節(jié)奏，使各工種間的工序能交叉搭接進行，保證生產(chǎn)任務(wù)能如期完成甚至提前完成。

3、門全體人員步調(diào)一致，保質(zhì)保量保履約舉辦勞動競賽

9月初，攪拌事業(yè)由支艾偉組建“保履小組”，對外協(xié)廠家進行巡檢，并按照公司內(nèi)的標準嚴格要求外協(xié)單位，確保外協(xié)單位承制產(chǎn)品和公司內(nèi)步調(diào)一致。攪拌支做好宣傳動員，采取得力舉措，攪拌事業(yè)進行開展勞動競賽活動，規(guī)范、科學、有序地抓好生產(chǎn)，突出強化履約、提質(zhì)增效，務(wù)必確保生產(chǎn)計劃圓滿完成，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級、做強發(fā)展目標做出新的更大貢獻。(本文來自中交西筑)

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