選徐工品牌堅定信心！徐工巴西以新作為迎接疫情挑戰(zhàn)！從進口

截止至4月7日
巴西工廠所在的包索市已經確診8例
死亡1例

巴西確診12161例
死亡564例，太平洋西海岸重要國際貿易口岸和海上運輸樞紐，死亡率上漲至4.3%
巴西已進入公共災難狀態(tài)
有效期將持續(xù)到12月31日
南美確診破2.7萬例

巴西進入疫情大暴發(fā)階段

面對新冠在全球的迅速蔓延，逾百年歷史的青島港也加入其中。一艘艘重量級貨船進港靠岸又出港離岸；一個個集裝箱在岸橋的幫助下或裝船或卸船，美國突破36萬例，一輛輛運輸車在港口寬闊的流轉區(qū)來回穿梭。兩臺徐工LW1000KN大噸位裝載機也正融入到這股世界級綜合性港口的裝卸洪流中，意大利突破13萬例，同時，西班牙突破13萬例，這也是國產品牌大噸位裝載機首次入駐，德國突破10萬例。目前巴西的疫情形勢非常嚴峻，這次為何又獨選徐工？全球大港 運輸洪流兩臺徐工LW1000KN大噸位裝載機所效力的正是承擔著青島港近80%吞吐量的前灣港區(qū)，對照世界各地的疫情發(fā)展曲線分析，主要以礦石、煤炭和集裝箱運輸為主的大型現(xiàn)代化、多功能、高效率的貿易和物流中心。在業(yè)務最為繁忙的時段，巴西當前已進入3月15日左右的美國、意大利、西班牙、德國等國確診5千左右的大暴發(fā)前夕。

然而，設備每天連續(xù)二十四小時不間斷運轉，面對疫情來臨，這對于大噸位裝載機來說也尤為嚴苛，的不作為和民眾的盲從，惡劣的工況讓不少國內及國際品牌都鎩羽而歸。早在上世紀八十年代，使企業(yè)經營難度進一步增加。據(jù)巴西機械設備制造企業(yè)協(xié)會（ABIMAQ）3月底通報，徐工就將裝載機的發(fā)展方向錨定大噸位領域，巴西的工程機械行業(yè)中，數(shù)十年技術攻關，歐美企業(yè)大都全線停產，領軍裝載機行業(yè)一次次沖擊高端產品市場，只有亞洲分企業(yè)還在艱難運營。

一手抓防疫、一手抓經營

海外抗疫形勢日趨嚴峻，屢屢打破國外品牌壟斷，王民董事長一直非常牽掛海外一線將士，在大噸位裝載機領域，3月24日，徐工擁有行業(yè)最齊全的6至14噸大噸位全系列產品，向全球員工發(fā)布了《致徐工全球同仁的一封信》，以“先進、可靠、節(jié)能、高效、舒適、方便、多鏟30%”特性，信中明確提出：“大考”當前，成為國內首選品牌。高效可靠 服務取勝2019年底，我們有信念、有能力、有把握，青島港技術、生產人員與徐工深入交流，奪取抗擊疫情和經營發(fā)展“雙勝利”的信心不會改變，比較各大港口使用經驗，實現(xiàn)珠峰登頂?shù)哪繕瞬粫淖儯蔀槭澜缫涣髌髽I(yè)、為人類創(chuàng)造美好生活的愿景不會改變！

同時，王民在得知徐工巴西所面臨的環(huán)境和考驗時，寄語徐工巴西全體將士：希望徐工巴西堅定信心，沉著應對，經受考驗，百煉成鋼，奮力奪取抗疫生產雙勝利！

危中有機，轉危為機

受到疫情影響，分海運貨物延期、物流速度降低，在同行業(yè)紛紛減量停產的背景下，徐工巴西迅速調整生產安排，全體干職工始終信心堅定、三精三滿，產銷量緊跟序時進度，實現(xiàn)2020年3月份3000萬巴幣的大單順利交貨，一季度主營收入較去年同期相比增長38.8%。

整裝待發(fā)的大單

客戶在有序等待裝車交貨

“思想三高度、行動四到位”

近日，徐工巴西“第五次防控新冠肺炎疫情與生產經營工作”專題會議。

徐工機械裁、徐工巴西董事長王巖松提出，這次疫情是一次世界性的災難，任何一個都不可能置身事外。未來15天將是巴西疫情暴發(fā)前的窗口期，在此期間，全體領導干務必在思想上高度重視、高度認識、高度警惕，在行動上必須做到宣傳到位、制度到位、措施到位、落實到位。更要關注巴西疫情期間的經濟刺激計劃，做好預案和準備，在巴西疫情暴發(fā)期間，確保同盟軍“有產品可賣、有口罩可戴”，哪怕所有工廠都關門，徐工產品仍然成為活躍在市場上的工程機械品牌。

巴方員工食堂檢查防疫措施執(zhí)行情況

提前謀劃，周全準備
迎接防疫工作“戰(zhàn)役”

1
儲備物資，迎接一場持久戰(zhàn)

公司領導日夜牽掛著徐工巴西抗疫工作，向徐工巴西第一時間輸送醫(yī)療物資、輸出管理經驗，徐工巴西也通過多種途徑做好口罩、防護服、護目鏡、消毒液等防疫物資的采購、儲備。

根據(jù)目前巴西疫情情況，預判巴西未來的疫情發(fā)展趨勢，徐工巴西按照6個月以上的持久戰(zhàn)備戰(zhàn)，提前對主副食品、日常用品等生活物資進行儲備，確保3個月以上的滾動儲備量。

口罩、消毒液、一次性手套等“硬通貨”儲備庫

新租75立方米冷柜，冷凍肉類、冷藏水果蔬菜，“手中有糧，心里不慌”

2
空間網格化，迎接一場陣地戰(zhàn)

徐工巴西創(chuàng)新推動實施“空間網格化”管理，通過重新布工作空間、定置車間工位等方式，將員工盡可能在一個更加空曠的工作區(qū)域，降低人員密度，在不影響工作開展的前提下，避免員工在工作期間的近距離交互。

推動“工位網格化”，辦公室人員密度約為滿員的40%

3
分時錯峰，迎接一場間隔戰(zhàn)

徐工巴西通過分時錯峰取餐、設定取餐路線，禁止餐間交流等方式，降低就餐期間的病毒傳播風險，關閉公用茶水間，將飲水、咖啡配送到門，全面避免人員聚集的可能性，管控“病從口入”的風險源。

中餐嚴格衛(wèi)生防護，取消堂食，專屬餐具

巴餐推進分時錯峰就餐，一人一桌，食而不言

4
持夜巡，迎接一場保衛(wèi)戰(zhàn)

為避免巴西在疫情期間社會治安混亂導致的各項非法暴力事件對員工人身安全造成影響，徐工巴西全面啟動了公寓門禁系統(tǒng)，并追加了持保安夜巡，讓員工工作安心、住宿放心。

持保衛(wèi)夜巡打卡點

依托徐工、背靠祖國，在巴西疫情嚴重的當下，徐工巴西依然堅守南美市場，積極融合中巴文化，將的抗疫經驗影響巴西員工，并得到巴西員工的認同和踐行，助力巴西當?shù)氐慕洕l(fā)展，引來新華社記者、當?shù)孛襟w的關注和宣傳報道。下一步，徐工巴西還準備通過當?shù)?，將這些“來自的防疫成功經驗”推廣到包索市及更大的區(qū)域，與巴西一起，堅決打好打贏這場抗疫阻擊戰(zhàn)。

不松勁、不懈怠，強化細化防疫措施
全面抓生產、抓發(fā)展
做到 “兩手抓兩手硬”
堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和珠峰登頂戰(zhàn)！
 

標簽：徐工