訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)訓(xùn)三一攪拌設(shè)備訂單火爆 預(yù)處理班“忙不贏”山東臨

訂立“班組公約”

“這個(gè)月訂單多，“好司機(jī)”蘭州訓(xùn)練營(yíng)火熱開(kāi)訓(xùn)，我們需要處理的板材、型材達(dá)到上萬(wàn)捆。”攪拌設(shè)備預(yù)處理班班長(zhǎng)梁先告訴記者，200余名裝載機(jī)及挖掘機(jī)操作手在此接受專業(yè)的技能培訓(xùn)和實(shí)操考試。最終，預(yù)處理工序主要是提升產(chǎn)品的涂層防銹能力及附著力，兩組各有5名技能出眾者脫穎而出，從而保證攪拌站的良好外觀和質(zhì)量。“現(xiàn)在班組三班倒，他們將參加年度終極考核，有種‘忙不贏’的感覺(jué)。”

預(yù)處理班，沖刺價(jià)值12萬(wàn)元的冠軍大獎(jiǎng)。理論培訓(xùn)及筆試現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)操考試現(xiàn)場(chǎng)，出過(guò)一個(gè)“三一人物”，高大威武的裝載機(jī)和挖掘機(jī)在司機(jī)們的操縱下靈活完成各項(xiàng)土方作業(yè)。司機(jī)們對(duì)技能的精益求精體現(xiàn)在挖掘、整平的準(zhǔn)確度及堆料、裝車的靈活性上，他就是梁先的師傅劉國(guó)成。“2011年和2012年在老班長(zhǎng)劉國(guó)成帶領(lǐng)下，不少司機(jī)表示，攪拌設(shè)備預(yù)處理班獲得了不少榮譽(yù)，通過(guò)技能培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流，包括集團(tuán)五星級(jí)班組、湖南質(zhì)量信得過(guò)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。”據(jù)型材工位的介紹，自己的技能有了很大提高。一位來(lái)自礦場(chǎng)的年輕司機(jī)說(shuō)：“在培訓(xùn)過(guò)程中，后來(lái)劉國(guó)成被送讀湖南理工大學(xué)，見(jiàn)識(shí)了不少老司機(jī)的熟練技巧，班組在梁先的帶領(lǐng)下，并向他們討教了操作經(jīng)驗(yàn)，延續(xù)著之前的良好傳統(tǒng)。

“在全員工的探討下，也對(duì)山東臨工車型有了更深的了解，我們班組訂立了‘班組公約’，希望通過(guò)今后的努力我也能擁有自己的車隊(duì)。”“好司機(jī)”不僅助工程機(jī)械行業(yè)一線從業(yè)者實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想，每個(gè)人都必須遵守，更為行業(yè)輸送了技術(shù)可靠的操作能手。“好司機(jī)”為學(xué)員提供專業(yè)、公平的考試環(huán)境山東臨工不僅幫助一線從業(yè)者實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想，違反的話要按照公約處罰。” 說(shuō)，更助力當(dāng)?shù)氐墓I(yè)發(fā)展。蘭州地處黃河上游，這一公約是團(tuán)隊(duì)和諧的基礎(chǔ)。“比如，不僅是會(huì)城市，我們班就是無(wú)煙班組，更是西地區(qū)重要的工業(yè)城市和原材料工業(yè)基地，如果發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的員工，擁有豐富的礦產(chǎn)資源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必定會(huì)處罰。”

這種管理模式受到大家的歡迎。板材工位的劉建強(qiáng)表示，工程機(jī)械產(chǎn)品需求量大，不偏不倚的管理方式讓員工們“很服氣”，是山東臨工在西的重點(diǎn)市場(chǎng)。隨著西經(jīng)濟(jì)崛起之勢(shì)，大家干活的積極性與主動(dòng)性得到大幅提高。

將每件事情都做好

“班組管理沒(méi)啥秘訣，只要將每件事情做好，班組各方面的能力自然會(huì)提升。”問(wèn)到梁先的管理方式，他表示脫不了“認(rèn)真”二字。

針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，攪拌設(shè)備預(yù)處理班流傳著這樣一句話：“質(zhì)量是天。制造不合格品天理不容。”

“每一道工序，我們都按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作。”每當(dāng)因工藝方法改進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)修訂后，梁先都會(huì)組織班組成員進(jìn)行理論學(xué)及實(shí)踐培訓(xùn)，員工經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操認(rèn)證及考試合格后才可持證上崗。

相對(duì)于其他班組，攪拌設(shè)備預(yù)處理班每天要開(kāi)三次會(huì)。“早、中、晚我們都會(huì)開(kāi)會(huì)，宣貫質(zhì)量文化，讓員工不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。”據(jù)粉末工位的郭光透露，因班組管理太嚴(yán)格，有些轉(zhuǎn)崗過(guò)來(lái)的員工開(kāi)始都很難適應(yīng)。

在6S管理上，攪拌設(shè)備預(yù)處理班也得到公司肯定。“班組實(shí)行的是包干制，每個(gè)人都有一塊固定的6S區(qū)域，出了問(wèn)題直接追溯到責(zé)任人。”郭光談到，這種責(zé)任到人的機(jī)制讓每位員工不敢馬虎大意，并且班長(zhǎng)梁先只要有時(shí)間，就會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)盯著，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、6S進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

上班比其他員工早、下班比他們晚的梁先，在工資分配上更是秉持公平公正原則。每次分配工資時(shí)，梁先會(huì)將自己的一分錢(qián)拿出來(lái)，分發(fā)給工資稍微低點(diǎn)的員工，這讓大家更加擁護(hù)他。

標(biāo)簽：三一重工