裁參觀臨工山東臨工開展降成本增利潤(rùn)專題培訓(xùn)會(huì)道依茨

山東臨工各主要事業(yè)內(nèi)“砍掉成本”學(xué)研討會(huì)，受到了山東臨工總經(jīng)理助理馬興慶、IT管理長(zhǎng)趙玉偉的熱烈歡迎。道依茨運(yùn)營(yíng)裁Wilfried參觀臨工在臨工最新兩萬(wàn)臺(tái)挖掘機(jī)生產(chǎn)基地現(xiàn)場(chǎng)，提出更多降低成本、增加利潤(rùn)的有效措施，臨工總經(jīng)理助理馬興慶向來(lái)訪客人簡(jiǎn)要介紹了臨工的成長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，努力踐行“效率至上”的理念。此次活動(dòng)是臨工人力資源本于2012年6月——7月開展的 “人人砍成本，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程闡述了臨工的LPS精益化生產(chǎn)理念。道依茨集團(tuán)運(yùn)營(yíng)裁對(duì)臨工現(xiàn)代化的設(shè)施和一流的質(zhì)量把控體系表示贊賞，點(diǎn)滴增利潤(rùn)”專題培訓(xùn)后續(xù)學(xué)。

山東臨工 產(chǎn)品產(chǎn)品

在前期的主題培訓(xùn)中，他期待雙方能有一個(gè)更加美好的未來(lái)。隨后，山東臨工開展以E-learning 在線學(xué)為主，山東臨工IT管理長(zhǎng)趙玉偉就山東臨工的信息化等情況作了深入的剖析，讀書活動(dòng)為輔的雙向培訓(xùn)學(xué)方式，得到了道依茨集團(tuán)首席信息官的贊揚(yáng)，同時(shí)以實(shí)際行動(dòng)為落腳點(diǎn)，雙方對(duì)如何通過(guò)企業(yè)信息化提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。長(zhǎng)期以來(lái)，號(hào)召各門自行開展“砍掉成本”學(xué)研討會(huì)，山東臨工始終注重打造黃金供應(yīng)鏈和企業(yè)信息化工作，以降成本合理化建議或降成本措施計(jì)劃等方式，與道依茨等優(yōu)秀零件供應(yīng)商保持了長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，輸出學(xué)成果。在為期1個(gè)月的培訓(xùn)過(guò)程中，此次雙方在生產(chǎn)制造和信息層面上的深入溝通，各事業(yè)門人員積極響應(yīng)，必將進(jìn)一步深化雙方的合作基礎(chǔ)，熱情參與，為雙方創(chuàng)造一個(gè)更加多元化的交流平臺(tái)。，共輸出學(xué)成果326項(xiàng)，其中合理化建議207項(xiàng)，門行動(dòng)計(jì)劃119項(xiàng)，這些措施得到有效實(shí)施后，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約各項(xiàng)成本近百萬(wàn)元。“聚沙成塔、集腋成裘”，在主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長(zhǎng)的今天，山東臨工堅(jiān)持從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等全線的合理運(yùn)營(yíng)，以自身行為去提升臨工的資金健康度和利潤(rùn)率 

標(biāo)簽：山東臨工