源管理案例徐工匠人勵(lì)良：相隔1000天的使命！重

勵(lì)良，發(fā)布會(huì)在北京，45歲，發(fā)改委環(huán)資司王善成副司長(zhǎng)和標(biāo)準(zhǔn)化郭輝副為單位頒獎(jiǎng)。重汽于2013年正式啟動(dòng)能源管理體系工作，來(lái)自道路機(jī)械事業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，派駐巴西累計(jì)450余天，在王善坡分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，現(xiàn)從事質(zhì)量管理發(fā)車檢驗(yàn)員工作。說起駐巴的兩次經(jīng)歷，相關(guān)門開展了大量卓有成效的工作，他腦海里總是浮現(xiàn)出無(wú)數(shù)難忘的畫面。

集裝箱的搶戰(zhàn)

200多天的建廠先行軍, 初到巴西，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，第一時(shí)間投入到和時(shí)間賽跑的奮戰(zhàn)中，集團(tuán)節(jié)能工作取得優(yōu)異成績(jī)，瘦了30斤，2014年獲得濟(jì)南市節(jié)能突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2016年，脫了幾層皮，重汽的節(jié)能工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，那段歲月雖苦亦甜。

搶時(shí)間，全年節(jié)能20765噸標(biāo)煤，搶數(shù)量，節(jié)能增效超過9000萬(wàn)元，每天都在搶，其中通過節(jié)約基礎(chǔ)電費(fèi)、直供電交易和提高谷電利用就獲得了3830萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益，絲毫不能懈怠。

面對(duì)剛剛建好的廠房，有力助推了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(本文來(lái)自重汽)，為了保證設(shè)備早日安裝調(diào)試進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，每天早都有浩浩蕩蕩的集裝箱運(yùn)輸車隊(duì)來(lái)到廠區(qū)。他和同事們每天6點(diǎn)就來(lái)到廠里等待，俗語(yǔ)說：上山容易、下山難，集裝箱卸貨比裝箱的難度大了很多倍。集裝箱內(nèi)產(chǎn)品種類多（建材、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品大散件等）、形狀各異、重心各異，分托盤的外形尺寸比箱體尺寸只偏小十幾公分，長(zhǎng)期的海上漂流導(dǎo)致的分木質(zhì)托盤腐爛，早期吊具配置簡(jiǎn)陋，廠區(qū)內(nèi)缺少吊車只能用裝載機(jī)等非專業(yè)設(shè)備代替，早期經(jīng)驗(yàn)的不足等等，這些都給卸貨帶來(lái)了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。這些困難并沒有嚇倒他們，吊具簡(jiǎn)陋，他們就想辦法組合，重心不好找，他就和同事們先討論，然后一點(diǎn)點(diǎn)試吊。每天十幾個(gè)集裝箱的產(chǎn)品，安全無(wú)誤地配送到位，保障了設(shè)備的準(zhǔn)時(shí)安裝。

一分錢也不能多花

集裝箱的車隊(duì)當(dāng)天不回就會(huì)每箱加收50美元的費(fèi)用，他和伙伴們算了一筆賬，每天卸18、9個(gè)集裝箱，白天卸10個(gè)，如果不卸完可就是400美元費(fèi)用。一分錢也不能多花！他們每天幾乎都是12點(diǎn)卸完所有的箱，累得腿腳都不利索，到宿舍倒頭就睡已是家常便飯。

巴西的夏季太陽(yáng)如火一般灼熱，用他自己的話說“那段時(shí)間身上真是流油不流汗，整個(gè)人瘦了30多斤，臉上、胳膊上都曬脫了幾層皮，重汽的節(jié)能工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，回到家老婆都呆呆的看了半天才認(rèn)出自己”。他們的精神深深的感動(dòng)了巴西員工和巴西車隊(duì)的司機(jī)朋友們，車隊(duì)的司機(jī)朋友也紛紛對(duì)他們伸出大拇指，并表示只要天亮前能讓他們回去，就不加收50美元。

和紅土地的較量

巴西的夏季多雨，紅土土質(zhì)松軟、粘性大，加之重載車輪的碾壓，他們常常要穿著高幫的膠鞋走在泥濘的泥水中，鞋子經(jīng)常會(huì)深深的陷進(jìn)去，拔也拔不出來(lái)，他們稱自己為“紅軍戰(zhàn)士過草地”，每雙鞋都被厚厚的紅土裹著，穿上都是又重又硬。

巴西的紅土地上，留下了他們深深的足跡，回想起那段艱難的歲月，他們感到的是自豪和驕傲，是無(wú)法割舍的情懷。

相隔1000天的使命

2016年，王民董事長(zhǎng)提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)。帶著這個(gè)使命，作為發(fā)車檢驗(yàn)員，他再次回到了巴西。

經(jīng)過層層篩選成為巴西公司唯一的中方檢驗(yàn)員，他知道身上的使命和責(zé)任。平時(shí)和顏悅色的老勵(lì)，容易親近，樂于助人，但遇到質(zhì)量上的事，立刻變成鐵面無(wú)私的老古板?？蛻艉褪袌?chǎng)是他的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題丁卯分明，他常說，把好質(zhì)量這個(gè)關(guān)口，才能吃個(gè)舒服飯，睡個(gè)踏實(shí)覺。在他的筆記本里，可以看到密密麻麻的記錄著漏噴、間隙不均、標(biāo)識(shí)不合格、螺栓漏緊固等各種問題，正是他這種細(xì)心、嚴(yán)格的把關(guān)，市場(chǎng)的早期故障反饋率大幅下降，被大家尊稱為質(zhì)量的“守護(hù)神”。

女兒是他最大的牽掛

經(jīng)過反復(fù)和老勵(lì)確認(rèn)，才寫出他的心里話。女兒今年9歲，由于健康問題，目前還不能上學(xué)，在家的全負(fù)擔(dān)都落在了妻子身上。他每天最快樂的時(shí)刻就是和女兒視頻，雖然不能說什么，但女兒喜悅的表情每每讓他落淚。他最大的心愿就是希望孩子早日康復(fù)，有一個(gè)健康的人生，微紅的眼睛里我們看到了為人之父的情結(jié)。他的心愿也是我們共同的祝愿，好人一生平安。

行程兩萬(wàn)公里，離最遠(yuǎn)的國(guó)度，有一個(gè)企業(yè)，徐工！飛過兩洋的跨越，離家鄉(xiāng)最近的情愫，有一個(gè)軍團(tuán)，巴西軍團(tuán)！他們走出的每一步，都是如此的平凡而堅(jiān)定，或許牽掛有很多，但，徐工，才是不可替代的追隨。(本文來(lái)自徐工)

標(biāo)簽：徐工