年中秋家宴央廣網(wǎng)代表說 | 王民：要把自己放在既重要又平常的位置秋收錦

徐工智能化柔性焊接生產(chǎn)線

徐工的挖掘機(jī)制造車間里，機(jī)器的轟鳴聲在記者耳中回響，與記者預(yù)想的繁忙生產(chǎn)景象不同，舉目四周卻看不到多少工人，這里代表著徐工極高的自動化生產(chǎn)水平。

“決戰(zhàn)在市場，決勝在工廠。在市場上能不能打贏，實(shí)際上在工廠里就已經(jīng)決定了。從研發(fā)到制造的整套體系是優(yōu)是劣，決定了在市場的成敗。”

“《制造2025》把智能制造列為突破口。”在王民看來，企業(yè)能否抓住這一機(jī)遇，圍繞自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，集中一批人才與資源，把整個工廠的產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈打通，使其高效協(xié)同，決定著企業(yè)的未來。

“工程機(jī)械方面90%的技術(shù)難題我們已經(jīng)解決了，還有10%的技術(shù)難題要在10年內(nèi)攻克，這是攀登珠穆朗瑪峰頂峰的‘最后幾百米’，也是最艱難的。”王民認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)沖鋒登頂?shù)哪繕?biāo)，解決剩下的技術(shù)難題，需要在智能制造方面“狠下工夫”。

“智能制造我們正在實(shí)施，這幾年從未止步，未來將會更加深化、更為深入，也將越來越出效果。”據(jù)王民介紹，徐工目前在做無人操控的工程機(jī)械，可以節(jié)人力，也是用戶較為喜歡的操作方式。“我們的目標(biāo)是用三年左右時間，把整個徐工打造成一個智能化企業(yè)。”王民告訴記者?！　?/p>

是“爬坡過坎”的內(nèi)生動力

2000年，王民接任徐工集團(tuán)董事長時，徐工正面臨資產(chǎn)不良、管理混亂的困境。王民帶領(lǐng)徐工進(jìn)行了大刀闊斧的，徐工經(jīng)營狀況得到迅速改善，走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的面。

徐工70臺主機(jī)和45個零件閃耀2016上海寶馬展

“徐工發(fā)展到今天，再一次來到了‘爬坡過坎’的關(guān)鍵階段，要想走向光明的未來，實(shí)現(xiàn)沖鋒登頂，必須在動力上，尤其是在內(nèi)生動力上下點(diǎn)工夫，而就是動力。”

如果形容以來發(fā)生的巨變，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”是王民心中最為重要的關(guān)鍵詞。

王民說，他所理解的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”很簡單：“做企業(yè)的就是要和自己過不去，要眼睛向內(nèi)，找自己毛??；眼睛向外，對照高標(biāo)準(zhǔn)，看看客戶還有什么需求，看看世界水平在哪里，再好好在內(nèi)下工夫。”

王民告訴記者，企業(yè)能否站在行業(yè)競爭的制高點(diǎn)、能否立于不敗之地，以前那些成套的、慣性的做法都要改變，要用全新的眼光去看世界。“產(chǎn)品做好了、工廠的問題解決了，市場就占領(lǐng)了，反之產(chǎn)品不創(chuàng)新、機(jī)制不靈活，競爭和轉(zhuǎn)型都是空話。”

王民說，對于徐工來講，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”的工程遠(yuǎn)沒有結(jié)束。“經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速到中高速轉(zhuǎn)變，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，‘供給側(cè)結(jié)構(gòu)性’便是企業(yè)適應(yīng)、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重要武器。”　

未來的市場，在全球

“世界舞臺很大，我們不能缺席。”談起品牌，在國外可以“叫得響”、有美譽(yù)度的寥寥無幾。

作為制造的典型代表，徐工是世界范圍內(nèi)少數(shù)享譽(yù)全球的品牌之一。目前徐工產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋178個及地區(qū)，在全球建立了280多個徐工海外代理商為用戶提供全方位營銷服務(wù)，年出口突破23億美元，連續(xù)25年保持行業(yè)出口額首位。

徐工海外布圖

然而，在王民眼中，徐工的國際化指數(shù)并不算高。“世界最大的工程機(jī)械制造商在美國，全球市場占有量是15%，而我們只是5%。目前徐工在海外收入占徐工總收入30%，未來五年，這一比例要達(dá)到50%以上。也就是說，未來要有一半市場收入來自海外。”

徐工未來的市場，在全球。王民說，布全球，應(yīng)先從“”沿線入手，符合裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是邁向中高端的臺階和跳板。

“‘’沿線是最需要快速基礎(chǔ)設(shè)施的，也是對產(chǎn)品最為歡迎的，是徐工最有市場基礎(chǔ)的區(qū)域。因此，響應(yīng)‘’倡議，抓住這一歷史機(jī)遇，快速布，是有利于徐工進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場的重要抓手。”

事實(shí)上，王民的眼光不止于此。

“‘’是重要的，但不能就此滿足。”王民指出，未來徐工的目標(biāo)是攻高端市場，向發(fā)達(dá)更進(jìn)一步。

美國拉斯維加斯工程機(jī)械展開幕式，徐工再次進(jìn)軍高端產(chǎn)品市場

“今年我們已有100多臺大型挖掘機(jī)、幾十臺的壓路機(jī)進(jìn)入美國市場，并得到了美國用戶的認(rèn)可。”問其秘訣，王民表示，國際比拼質(zhì)量第一，關(guān)鍵是落地徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的金標(biāo)準(zhǔn)。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，徐工的產(chǎn)品質(zhì)量、性能和可靠性大幅提升，徐工的產(chǎn)品也因此贏得了越來越多的全球贊譽(yù)。

“進(jìn)入發(fā)達(dá)、進(jìn)入中高端市場，我們勢在必行，也是水到渠成。”王民說?！　?/p>

履職感悟：始終把自己放在既重要又平常的位置

“對于我來說，實(shí)現(xiàn)家庭夢、“建研夢”。建研家，對祖國、對最大的回報，便是用我畢生的經(jīng)歷打造一個真正優(yōu)秀的世界級企業(yè)，受國外尊重，讓國人為之驕傲。” 在王民看來，作為代表，首先要把本職工作做好，作為一個企業(yè)的帶頭人，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，要始終把自己放在一個既重要、又平常的位置。

王與現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行交流

“代表同樣是一名普通員，要用員的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。”王民同時表示，作為老員，要保持好自己的晚節(jié)，要再立新功，要不斷學(xué)，保持清醒的頭腦，堅定自己的政治立場，堅定不移地按照的要求去做。

“未來的五年，是真正從大到強(qiáng)的關(guān)鍵階段。正如所說，實(shí)現(xiàn)以‘兩個年’為目標(biāo)的夢、實(shí)現(xiàn)的復(fù)興，比歷史上任何時候都要接近，徐工也是這樣，我們有實(shí)現(xiàn)夢想的底氣！”

王與一線員工進(jìn)行交流

在王民的暢想中，五年后，人在哪里講話都會有人聆聽，人將以一個更自信、更強(qiáng)大的形象站在這個地球上；五年后，工程機(jī)械行業(yè)將擁有更多的人才、更寬的產(chǎn)品線和更強(qiáng)大的基礎(chǔ)零件研發(fā)和制造能力；五年后，的大型工程機(jī)械企業(yè)集團(tuán)，在世界上的競爭實(shí)力將會更強(qiáng)；五年后，徐工一定會實(shí)現(xiàn)登上世界工程機(jī)械頂峰的夢想。(本文來自徐工)

標(biāo)簽：徐工