研市場重汽橋箱公司創(chuàng)新再發(fā)力再升級常林股

7月18日，就今后的合作意向達成共識。在與代理商會談時，橋箱公司由副經(jīng)理以上干參加的年中工作會議。公司董事長、總經(jīng)理、委鄒忠厚強調(diào)，王表示，各單位要以創(chuàng)新的舉措與,敢于擔當?shù)木衽c實踐，希望代理商專注行業(yè)，進一步深化體制機制，把大客戶作為經(jīng)營的重點，厚植創(chuàng)新沃土，注重經(jīng)營質(zhì)量，持續(xù)發(fā)力，尤其在當前形勢下，聚焦突破，要研究并重視后市場工作。集團公司企業(yè)發(fā)展負責人等參加調(diào)研。(本文來自常林股份)，補短板、破瓶頸、創(chuàng)優(yōu)勢，為打造商用車車橋第一品牌、國際化企業(yè)釋放新動力。

針對當前市場形勢，鄒忠厚從不同角度和側(cè)面進行分析。上半年，橋箱公司通過緊緊圍繞升級產(chǎn)品平臺、加強質(zhì)量體系、細化成本費用控制、深化精益化管理、落實責任體系、優(yōu)化人力資源管理等方面，開展創(chuàng)新升級工作，技術(shù)質(zhì)量提升取得顯著成效，管理基礎(chǔ)逐步夯實，生產(chǎn)組織方式進一步優(yōu)化。橋箱公司完成全年生產(chǎn)車橋任務(wù)的50.27%，完成全年確保利潤指標的57.1%，月度售后單車索賠額下降率為26%以上，全面完成了T16各項質(zhì)量指標，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強。

面對更加繁重艱巨的任務(wù)，面對更加復(fù)雜多變的市場形勢，就持續(xù)提升技術(shù)優(yōu)勢、深化質(zhì)量管理、細化成本管控措施、深入開展管理創(chuàng)新、優(yōu)化人才隊伍、加強建和企業(yè)文化等方面，鄒忠厚進行深入闡述，并特別強調(diào)，各單位要咬定目標，不忘初心，繼續(xù)前行。

一是認清形勢，繼續(xù)深入貫徹集團公司“國際化、技術(shù)領(lǐng)先、高質(zhì)量低成本、區(qū)域化”，努力進行管理創(chuàng)新和加強人才隊伍，并全方位落實到各項工作中，滿足用戶不斷變化的產(chǎn)品需求，促進企業(yè)全面升級突破。

二是緊跟形勢，堅持觀念創(chuàng)新。思路決定出路，觀念決定成敗。伴隨著社會的快速發(fā)展，用戶的需求觀念、產(chǎn)品觀念、資源觀念等不斷變化，個性化需求大幅增長。各級管理人員要緊跟形勢發(fā)展，主動在管理、技術(shù)、產(chǎn)品等方面創(chuàng)新思路，帶領(lǐng)員工持續(xù)前行，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三是持續(xù)努力，逐步推進智能化制造改進工作。要結(jié)合公司固定資產(chǎn)投資項目的實施，依托生產(chǎn)線自動化、智能化改造，緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”等發(fā)展主線，科學(xué)策劃，周密組織，充分應(yīng)用自動化、智能化、數(shù)字化等先進技術(shù)手段，逐步從“橋箱制造”邁向“精品智造”。

四是要加強責任體系，嚴格績效管理，調(diào)動全員工作積極性。在前期定編定崗工作的基礎(chǔ)上，進一步明確工作職責和工作標準，完善績效評價的基準；進一步樹立重結(jié)果、輕過程的管理理念，突出目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以結(jié)果評績效；創(chuàng)新人才管理模式，變“相馬”為“賽馬”，打造有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。

五是持續(xù)做好技術(shù)進步和質(zhì)量提升工作。技術(shù)、質(zhì)量等門要按照抓住全，突出重點的原則對橋產(chǎn)品進行梳理，持續(xù)完善優(yōu)化主要產(chǎn)品的技術(shù)工藝，并使之固化。同時，加強內(nèi)外資源質(zhì)量的管控。對內(nèi)產(chǎn)品存在的問題，要進一步分析原因，持續(xù)改進提升，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題，并落實責任，嚴格考核；對外資源，在進行APQP策劃文件評審的同時，要組織相關(guān)人員加強供方生產(chǎn)現(xiàn)場工藝、工程條件執(zhí)行情況的審核，對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題限期供方整改。對重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量“闖關(guān)”現(xiàn)象，要加強對供方的考核，促進供方產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

六是創(chuàng)建學(xué)型組織，提升干隊伍綜合素質(zhì)。要通過加強學(xué)，拓展知識結(jié)構(gòu)，開闊視野，了解新材料、新技術(shù)、新工藝、新管理方法等的變化和發(fā)展，進一步提高履職能力和擔當意識。同時，要加強細節(jié)的管理，強化員工好慣的培養(yǎng)。群系統(tǒng)及相關(guān)單位要加強文化理念、責任意識、創(chuàng)新精神、奉獻精神的宣傳報道，引導(dǎo)員工逐步接受，形成符合企業(yè)發(fā)展理念的核心，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。(本文來自重汽)

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