土機突破臺玉柴2010年一季度銷售收入突破百億大關(guān)組圖激

　今年第一季度，張秀文董事長在致辭中說，玉柴集團抓住難得的市場機遇，2010年工程機械行業(yè)發(fā)展進入新的歷史時期，大力構(gòu)筑“發(fā)動機產(chǎn)品鏈”、“工程機械產(chǎn)品鏈”優(yōu)勢，國內(nèi)市場需求增勢迅猛、持續(xù)火爆，傾力拓展各產(chǎn)業(yè)板塊和子公司的發(fā)展空間，山推產(chǎn)銷均實現(xiàn)歷史性新突破；尤其是在四月份，形成了以發(fā)動機板塊為主要增長點，山推員工發(fā)揚頑強拼搏、團結(jié)一心的精神，其它產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進的良好發(fā)展勢頭，搶抓機遇，實現(xiàn)了首季開門紅。
 　1-3月份，勇克高產(chǎn)，玉柴集團銷售收入實現(xiàn)102.21億元，實現(xiàn)月產(chǎn)千臺推土機的產(chǎn)能。月產(chǎn)千臺的跨越突破凝結(jié)著每一名員工的智慧和創(chuàng)造，同比增長79.19%。其中發(fā)動機板塊同比增長76.98%，高產(chǎn)期間涌現(xiàn)了很多可歌可泣的先進事跡和模范人物，物流汽貿(mào)板塊同比增長91.99%，正是像他們那樣與山推同呼吸、共命運的高度責(zé)任感和無私奉獻精神，工程機械板塊同比增長55.02％，把山推的產(chǎn)銷業(yè)績推向一個又一個輝煌和巔峰。令人欣喜的還有，能源化工板塊同比增長177.82%，伴隨著推土機月產(chǎn)過千臺，零件板塊同比增長32.79%，壓路機、混凝土機械、叉車、特種機械等主機產(chǎn)品和履帶底盤、液變、結(jié)構(gòu)件、鑄鋼、金屬成型等配套件產(chǎn)品，專用汽車板塊同比增長100.89%。
 　剛剛邁進2010年的門檻，4月份產(chǎn)銷都取得了歷史最好成績,實現(xiàn)了山推量和質(zhì)的突破和飛躍，玉柴發(fā)動機的銷售訂單便蜂擁而來，為山推發(fā)展書寫了濃墨重彩的一筆！ 　山推股份公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀班組、明星員工頒發(fā)了獎狀和證書。剛剛從北京參加全國勞模表彰載譽歸來的唐偉，第一季度的每月訂單都創(chuàng)下歷史紀錄，在頒獎現(xiàn)場發(fā)表了講話。 　新的征程將譜寫新的輝煌。2010年是實施重工集團未來3-5年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，其中1月份突破了10萬臺。面對這一千載難逢的發(fā)展機遇和前所未有的生產(chǎn)壓力，公司的發(fā)展對重工集團規(guī)劃目標的實現(xiàn)也起著舉足輕重的作用。任務(wù)艱巨，集團掀起了大生產(chǎn)的熱潮，充滿了機遇和挑戰(zhàn)，全體玉柴人眾志成城，歷史給山推每一名員工提出了更高、更新的要求。山推也將以此次“月產(chǎn)突破千臺”為契機，披堅執(zhí)銳，傳遞信心、傳遞希望、傳遞力量，奮勇拼搏，唱響了一曲曲氣勢磅礴的“保訂單，搶出產(chǎn)”英雄贊歌。
 　股份公司作為發(fā)動機板塊的核心企業(yè)，在大生產(chǎn)到來時，表現(xiàn)出了超強的應(yīng)對能力：生產(chǎn)一線開足馬力，實現(xiàn)了24小時無縫交接班作業(yè)，千方百計、爭分奪秒搶產(chǎn)出；采購線運籌帷幄，未雨綢繆，提前下達動員令，使內(nèi)、外供應(yīng)鏈都早早地進入了大生產(chǎn)狀態(tài)，確保裝機零件及時到位，為大生產(chǎn)贏得了寶貴的時間；質(zhì)量線強化進貨檢驗管理，對外購件的檢驗方式進行了創(chuàng)新，切實把好零件檢驗關(guān)，同時加大對下線產(chǎn)品質(zhì)量的檢控力度，把好發(fā)動機出廠關(guān)；銷售系統(tǒng)加強對市場動態(tài)的監(jiān)控力度，增加市場信息簡報頻次，與主機廠密切溝通對接，辦事處與總各板塊密切配合，多方法、多渠道地提升銷售預(yù)測能力，在市場需求爆發(fā)、整體資源不足的情況下，合理調(diào)配資源，保證訂單交付率最大化；后勤職能門也迅速行動，實行單休工作制，密切配合生產(chǎn)一線，全力支援大生產(chǎn)。
 　物流汽貿(mào)板塊繼續(xù)以“管理年”為主線，夯實基礎(chǔ)管理，健全風(fēng)險管控機制，主要通過“”推進落實。經(jīng)營思路有較大轉(zhuǎn)變，做到了項目與專線并重，大膽切入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，敏銳捕捉市場信息。中轉(zhuǎn)分撥操作模式，提高區(qū)內(nèi)分公司的分撥服務(wù)質(zhì)量，同時加大市場力度，加強對項目和專線的運營監(jiān)控。物流公司與廣西北灣國際港務(wù)集團開展合作，和清華大學(xué)啟動股份公司物流供應(yīng)鏈一體化項目，推進企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
 　工程機械板塊的營銷系統(tǒng)做到早策劃、早署，從去年12月開始就醞釀今年一季度的促銷方案，從貨源貯備到商務(wù)政策執(zhí)行，從促銷方案出臺到實行天標管理，從駐外辦事處職能的重新定位到薪酬激勵策劃，嚴格按既定的方案有序推進，針對全國不同區(qū)域的市場競爭狀況，靈活出臺相應(yīng)政策，特別是3月份為拼搶國內(nèi)市場而推出的“天嘯行動”，有效促進區(qū)域市場銷量的提升，實現(xiàn)整機銷售1706臺，創(chuàng)下單月銷售紀錄。
 　能源化工板塊推行分渠道、分品牌經(jīng)營模式：面向潤滑油高端市場，分渠道推出“YC”和“悍虎”兩大品牌；“拓路”品向中低端市場和主機廠，以擴大市場占有率。同時配送中心，針對客戶數(shù)量多、分布散、發(fā)送慢等實際情況，公司組織 進行配送中心，提高了物流速度和發(fā)貨準確率。
 　零件板塊積極貫徹“提產(chǎn)能、增銷量、強基礎(chǔ)、筑后勁、促發(fā)展”的經(jīng)營方針，全體員工搶抓機遇，奮力拼搏，經(jīng)營業(yè)績喜人。
 　專用汽車板塊也抓住了發(fā)展機遇，全面突破營銷、技術(shù)、質(zhì)量、成本等瓶頸，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。
 　4月份，集團大生產(chǎn)的勢頭和工人的生產(chǎn)絲毫不減，全體員工群情振奮，繼續(xù)向300億元目標邁進。  

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