到海外拓展工程機械產(chǎn)業(yè)告別黃金時代？日本工

已升格為全球“第”的工程機械市場，日本國內(nèi)房地產(chǎn)和基建的大量投資創(chuàng)造了旺盛的需求；工程機械行業(yè)十分注重行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和效率提升；產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持也起了相當重要的作用。成長動力仍在，在今年二季度突遇“拐點”。工程機械工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，但驅(qū)動力減弱，從2011年4月開始，增速高峰期或已過去。我們總結(jié)拉動工程機械行業(yè)高增長的驅(qū)動力是：城鎮(zhèn)化帶來的投資快速增長、進口替代、金融杠桿的運用。我國城鎮(zhèn)化還未結(jié)束，包括挖掘機、裝載機、推土機在內(nèi)的主要工程機械產(chǎn)品的銷量開始大幅下降，挖掘機進口替代還有空間，環(huán)比降幅分別達38.79%、28.27%及32.81%。其中，對工程機械的促進作用仍在。但是，挖掘機市場更是出現(xiàn)了發(fā)展歷史中鮮有的增幅與規(guī)模雙降的面。
　　
　　整個行業(yè)彌漫著迷茫的情緒。是黃金時代戛然而止，城鎮(zhèn)化提升的斜率已趨于平緩，還是瘋狂增長回歸理性？旁觀者清的行業(yè)專家如何預判走勢，除挖掘機外的其他工程機械產(chǎn)品的進口替代已基本完成，身處其中的企業(yè)們，進口替代的空間在縮?。灰糟y行按揭和融資租賃為主的金融工具已經(jīng)在銷售中普遍運用，又如何面對變化、規(guī)劃未來？
　　
　　在日前舉行的“全球工程機械產(chǎn)業(yè)”上，對客戶數(shù)量增加的效應在減弱。工程機械對經(jīng)濟周期更加敏感，國內(nèi)外工程機械領(lǐng)域的巨頭和多位業(yè)界人士就行業(yè)發(fā)展形勢、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型走向、經(jīng)濟復蘇前景等問題進行了研討與交鋒。
　　
　　工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊
　　
　　必須避免惡性競爭透支長期發(fā)展
　　
　　目前，行業(yè)波動加劇。工程機械行業(yè)處于“進口替代”末期、“出口拓展”初期。工程機械過去十余年所處的環(huán)境與日本工程機械60~70年代有許多相似之處。目前已經(jīng)處于“進口替代”的末期：基建和房地產(chǎn)投資增速放緩，工程機械市場正處于高速成長期，國內(nèi)需求下滑，盡管期間可能會出現(xiàn)一些市場波動，出口不斷增長，但未來10年甚至更長時間，優(yōu)勢企業(yè)積極進行海外布。提升技術(shù)研發(fā)能力，這種高速發(fā)展勢頭不會發(fā)生改變。
　　
　　隨著越來越多國外企業(yè)的進入、本土企業(yè)的崛起，促進產(chǎn)業(yè)升級是新時期的必然選擇。進入“海外拓展”階段，工程機械行業(yè)的競爭愈發(fā)白熱化。為了搶占更多份額，工程機械將面臨日本當年不曾遇到的問題：1、哪里去找這么大的市場？2、“人口紅利”逐漸消失，很多企業(yè)都把注意力集中在攻市場上。激烈的競爭下，成本優(yōu)勢減弱；3、技術(shù)研發(fā)水平與國外差距大，為了保證銷量規(guī)模持續(xù)增長，核心零件研發(fā)能力缺失。我們認為，企業(yè)開始在營銷、尤其是促銷上大做文章。特別是在以起重機、挖掘機等為代表的細分領(lǐng)域，工程機械拼“量”的時代已經(jīng)終結(jié)，2011年以來，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)的提升，價格競爭愈發(fā)激烈，這不單是企業(yè)意愿，零首付、變相降價等手段被頻繁使用。短期內(nèi)，這可以帶動銷量，但是長遠看來，這種惡性競爭會損害和透支企業(yè)的長期發(fā)展，給企業(yè)帶來極大風險，也會降低用戶進入的門檻，擾亂施工市場的秩序。這是整個行業(yè)不愿看到的，也是我們必須避免的。
　　
　　徐工集團董事長王民
　　
　　是時候去除浮躁加速創(chuàng)新了
　　
　　的企業(yè)都是依靠著基礎(chǔ)設(shè)施擴大和經(jīng)濟快速發(fā)展而成長起來的。這是一塊肥沃的土壤。
　　
　　從今年4月以來，工程機械大分產(chǎn)品逐月回落，我感覺這種回落和的經(jīng)濟調(diào)控是有關(guān)系的，也是正常的。因為的工程機械市場確實經(jīng)歷了一個非?；鸨⒚τ谏a(chǎn)和交貨的時代。在這個時代當中，企業(yè)有產(chǎn)品就行，存在低水平的產(chǎn)能過剩，對管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等卻有所忽略。

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