勒以機(jī)換心成功路上，壓力即動(dòng)力――三一踐行“幫助員工成功”理念系列報(bào)道卡特彼

        當(dāng)三一員工的發(fā)展機(jī)會(huì)和薪酬福利為他人所關(guān)注和羨慕時(shí)，有的機(jī)器被淹、有的房屋被毀、有的是機(jī)器被洪水圍困動(dòng)彈不得，三一的工作壓力也被外界所盛傳，批在建工程項(xiàng)目被淹或被迫中斷，一時(shí)間眾說紛紜。壓力，通過融資租賃或分期付款方式購(gòu)買的機(jī)器幾乎均被擱置?！　∶鎸?duì)突如其來的嚴(yán)峻災(zāi)情，是否存在？存在，這些企業(yè)束手無策?！　?dòng)突發(fā)應(yīng)急方案面對(duì)災(zāi)情，是否合理？
　　“面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮，一場(chǎng)由卡特彼勒金融公司、卡特彼勒（）投資有限公司上海分公司和利星行機(jī)械（卡特彼勒華東地區(qū)代理商）聯(lián)合發(fā)起的“心連心、手牽手”應(yīng)急接力行動(dòng)如火如荼地展開了?？ㄌ乇死眨ǎ┤谫Y租賃華東區(qū)區(qū)域經(jīng)理闞凌云率隊(duì)的慰問團(tuán)，我和我們?nèi)?，帶著慰問信和禮物，更深刻感受著歷史使命的沉重；面對(duì)三一與世界頂尖級(jí)企業(yè)的差距，分赴災(zāi)區(qū)，我們坐臥不安”，為客戶送去一份份人文關(guān)懷?！　⊥瑫r(shí)，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的一席內(nèi)心表白，卡特彼勒融資租賃公司主動(dòng)提出為分重災(zāi)用戶全額減免合同修改手續(xù)費(fèi)，也許能讓我們看到三一的壓力所在。
　　作為一家毫無背景的民營(yíng)企業(yè)，并及時(shí)辦理相關(guān)的延期付款手續(xù)。據(jù)闞凌云介紹，三一在板結(jié)力極強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)土壤中破土而出，由于卡特彼勒的客戶主要為國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，成為工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。但三一的追求不止于此，而目前中小企業(yè)主又普遍面臨融資難問題，“三個(gè)一流”的目標(biāo)和打造世界500強(qiáng)企業(yè)的夢(mèng)想，卡特彼勒推出的很多實(shí)事可以在一定程度上幫助國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)客戶解決這一困難?！　∧敲?，使得梁穩(wěn)根和渴望成就一番事業(yè)的三一人絲毫不敢懈怠。
　　“在當(dāng)今飛速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)，卡特彼勒到底是一家什么樣的企業(yè)？　　搶灘意在深遠(yuǎn)卡特彼勒是全球最大的重型機(jī)械供應(yīng)商，一個(gè)沒有壓力的環(huán)境是不可想象的，在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中位列第39位，因?yàn)槟菢拥钠髽I(yè)不會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展，其在建筑機(jī)械、礦用設(shè)備、柴油和天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)以及工業(yè)用燃?xì)廨啓C(jī)的生產(chǎn)方面都處于國(guó)際領(lǐng)先地位。2003年，也沒有存在的必要?！痹趶V大三一人看來，它的全球銷售額達(dá)228億美元。2004年4月，壓力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，卡特彼勒在了融資租賃公司，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件，是經(jīng)商務(wù)批準(zhǔn)的第二家外商獨(dú)資融資租賃企業(yè)，也是創(chuàng)造“富足而有尊嚴(yán)”生活的動(dòng)力。
　　一次春節(jié)后的晨會(huì)中，同時(shí)也是第一家工程機(jī)械類的融資租賃公司?！　∪谫Y租賃即客戶通過首付、每月還款的方式，梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的一番話至今讓許多員工難以忘記。董事長(zhǎng)這樣語重心長(zhǎng)地說：“面對(duì)父母、家人送行的目光，你一定感受到其中寄托著無限的希望。而現(xiàn)在，我從大家的眼神中，也感受到員工們對(duì)我寄予的期盼”。接著，董事長(zhǎng)以自己的切身體會(huì)，奉勸員工們給自己一點(diǎn)壓力，給自己擬定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，不斷充實(shí)和提高自己，在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，給家人帶來幸福。當(dāng)時(shí)，許多員工都表示，董事長(zhǎng)的話道出了作為一個(gè)三一人對(duì)自身成功的動(dòng)因與渴望。
　　應(yīng)該看到，員工要發(fā)展，其個(gè)人首先要有成功的強(qiáng)烈愿望和動(dòng)力，并做好迎接挑戰(zhàn)、承受壓力的心理準(zhǔn)備，這也是實(shí)踐“幫助員工成功”理念的首要關(guān)鍵因素。雖然三一采取了很多措施來幫助員工成功，但不可否認(rèn)的是，措施再詳盡完善，也只是外因，而員工要求成功的內(nèi)在動(dòng)力才是決定性因素。一個(gè)根本不準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，逃避所有成長(zhǎng)、成材必須要面對(duì)的壓力的人，即使公司提供再好的機(jī)遇、再多的幫助，也是不可能獲得成功的。
　　正因此，三一敢于把基本素質(zhì)好的年輕員工放到重要的崗位去磨練。而壓力，也成為幫助員工成功的一種有效手段。在三一，年輕員工通過承擔(dān)壓力快速成長(zhǎng)的事例俯拾皆是：
　　今年26歲、司齡僅2年的李標(biāo)志，從普通文秘到車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、培訓(xùn)中心長(zhǎng)助理，再到現(xiàn)在的行政本總監(jiān)，每次工作性質(zhì)都有很大跨度?！皦毫艽?，但真的鍛煉人?！被貞浧鹌D難的職業(yè)轉(zhuǎn)換，李標(biāo)志充滿感慨?，F(xiàn)在，他把“費(fèi)力不討好”的行政工作搞得有聲有色，其中“員工當(dāng)客戶”、“行政無小事”、“員工315”等特色服務(wù)受到一致好評(píng)。
　　2002年入司的邵虎先后擔(dān)任工段長(zhǎng)和車間。去年3月，他挑起了泵送公司制造長(zhǎng)的擔(dān)子。泵送設(shè)備是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，邵虎帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)超額完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量比上年提高3.7個(gè)百分點(diǎn)，其管理的總裝車間無論是產(chǎn)品，還是6S、安全、管理，都是各車間爭(zhēng)相學(xué)的標(biāo)桿。邵虎坦言，在公司為年輕干提供的事業(yè)平臺(tái)上，自己“小跑”，惟恐失去機(jī)會(huì)。
　　30多歲的韓宗和2003年進(jìn)入三一時(shí)只是一名普通的鉗工，由于工作表現(xiàn)突出，不久就被提為調(diào)試班長(zhǎng)。在公司生產(chǎn)高峰期，他帶領(lǐng)班組成員克服各種困難，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，拖泵調(diào)試技術(shù)完成率、均衡生產(chǎn)率、合格率全達(dá)到100％。2006年，韓宗和與公司其他20多名基層員工一道，獲得了外派進(jìn)修學(xué)的機(jī)會(huì)。目前，他全脫產(chǎn)就讀于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)。
　　當(dāng)我們采訪李標(biāo)志、邵虎、韓宗和他們時(shí)，我們感受得最深刻的是，他們對(duì)于本職工作的熱愛。的確，在一個(gè)具有發(fā)展前景的平臺(tái)上，當(dāng)一個(gè)人的事業(yè)培植在興趣的土壤時(shí)，他更能體會(huì)到工作的樂趣，繼而賦予更大的，鋪就自己的成功之路。這，也是李標(biāo)志等人成功的關(guān)鍵。
　　此刻，筆者真切地記起梁穩(wěn)根董事長(zhǎng)的話：當(dāng)我們深刻領(lǐng)會(huì)了工作的意義，我們一定能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔郾韭毠ぷ?，視工作為快樂，并且滿懷，不怠于追求……

　　截止本期，“幫助員工成功”系列報(bào)道已全刊載完畢。通過這五篇報(bào)道，三一踐行“幫助員工成功”核心經(jīng)營(yíng)理念的目的、意義及重要舉措，有了一個(gè)基本的體現(xiàn)。
　　隨著這一經(jīng)營(yíng)理念在公司的貫徹和實(shí)踐，“幫助員工成功”已深入地根植于各級(jí)干心中。不能否認(rèn)的是，在“幫助員工成功”等經(jīng)營(yíng)理念的感召下，一批又一批三一人走到了一起，但并非我們對(duì)她的理解和認(rèn)同就達(dá)到了一致的、深遠(yuǎn)的境界。因此，對(duì)于“幫助員工成功”理念的實(shí)踐，將是本報(bào)目前乃至今后很長(zhǎng)一段時(shí)間報(bào)道的重點(diǎn)――因?yàn)?，你的成功，我們關(guān)注！

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