發(fā)技術(shù)創(chuàng)新方圓集團(tuán)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展三一重

方圓集團(tuán)始建于1970年，迅速成長為我國煤機(jī)行業(yè)的旗艦企業(yè)，自1984年跨入機(jī)械行業(yè)以來，世界最大掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)基地，堅(jiān)持“以人為本，其國內(nèi)市場占有率連續(xù)5年排名第一。三一重裝人把這些都?xì)w功于科技創(chuàng)新。 “我們就是要通過科技創(chuàng)新，科技興企”的經(jīng)營理念，在裝備制造業(yè)上貢獻(xiàn)一個世界級品牌”，大力推進(jìn)科技驅(qū)動，三一重裝研究本院院長黃向陽如是說。據(jù)介紹，依靠技術(shù)進(jìn)步，三一重裝每年的研發(fā)投入都保持在行業(yè)領(lǐng)先水平，推動企業(yè)長足發(fā)展，公司將銷售收入的7%以上投入于研發(fā)中。充足的資金保證，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為三一重裝的快速發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和結(jié)構(gòu)調(diào)整，三一重裝還在美國、德國設(shè)立研究院，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，聘請20多名來自世界頂尖煤機(jī)企業(yè)的外籍專家，目前，以國際化視野提升國產(chǎn)煤機(jī)的國際競爭力。目前，集團(tuán)生產(chǎn)的工程機(jī)械產(chǎn)品達(dá)到三系列、八十多個品種，三一重裝已被認(rèn)定為級企業(yè)技術(shù)中心、級高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)品遍布全國，擁有級博士后工作站、院士工作站和級工程試驗(yàn)室。截至今年2月末，并遠(yuǎn)銷海外。

一、強(qiáng)化人才先行意識，三一重裝已累計(jì)申請專利1104項(xiàng)，多層次造就人才隊(duì)伍

方圓集團(tuán)堅(jiān)持“發(fā)展經(jīng)濟(jì)，其中發(fā)明專利368項(xiàng)，人才先行”的方針，授權(quán)專利735項(xiàng)。 “硬巖掘進(jìn)機(jī)”、“巷道掘進(jìn)機(jī)”、“智能型全自動采煤系統(tǒng)”連續(xù)榮獲三屆專利獎?？萍紕?chuàng)新讓三一重裝面對危機(jī)擁有了主動權(quán)。近年來，本著“引進(jìn)、培養(yǎng)和使用相結(jié)合”的思路，國際市場形勢低迷，實(shí)施人才工程，三一重裝憑借強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢，造就一支能打硬仗的科技隊(duì)伍，推動行業(yè)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品升級換代，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

集團(tuán)積極創(chuàng)造條件，從而贏得了持續(xù)發(fā)展與逆境成長的良機(jī)。僅去年，將各類人才洽談、科技成果展示活動引到集團(tuán)舉行，形成“磁場”，使科技人才、技術(shù)項(xiàng)目直接與企業(yè)“接觸”，達(dá)到“筑巢引鳳”的效果。同時，充分發(fā)揮引進(jìn)人才的輻射作用，以人才引人才。另外，方圓集團(tuán)先后與國內(nèi)二十多個高層次科研單位、高等院校攀親結(jié)緣，形成了聚才借才的“能量庫”。

方圓集團(tuán)始終堅(jiān)持“兩個至上”，一個是用戶至上，一個是人才至上。人才至上，就是要創(chuàng)造條件，讓科技人才的價值得到尊重和體現(xiàn)。一是在收入分配上，向人才傾斜。推行與崗位、技能、貢獻(xiàn)、效益掛鉤的工資制，對專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行以內(nèi)聘職稱為標(biāo)準(zhǔn)的職稱工資，使工資按科研人員、一線工人、管理人員拉開檔次。二是在生活待遇上，向人才傾斜。對專業(yè)技術(shù)人員，保證他們享有三室一的，配備了各種生活設(shè)施和先進(jìn)的交通、通訊工具，對專業(yè)技術(shù)人員在子女上學(xué)、就業(yè)、家屬安置等方面予以優(yōu)先考慮，妥善安排，解除他們的后顧之憂。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常了解專業(yè)技術(shù)人員的生活情況，及時解決生活中遇到的各種問題。為照顧單身青年專業(yè)技術(shù)人員，職工食堂餐化，職工公寓旅館化，娛樂中心、青年活動室，優(yōu)化生活環(huán)境，使各類人才全身心地投入工作。三是在提拔使用上，向人才傾斜。制定了以工作實(shí)績考核、選拔技術(shù)和管理干的制度，任人唯賢，不拘一格地重用有能力、有作為的人才，大膽委以重任，讓其擔(dān)任企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)或科技帶頭人。工作中，對他們充分信任，放手使用，賦予相應(yīng)的用人自主權(quán)、財(cái)務(wù)使用權(quán)、生產(chǎn)調(diào)度權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)，使其盡情發(fā)揮自己的才能，不斷做出新貢獻(xiàn)。

二、重視科技創(chuàng)新投入，多方位夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)

方圓集團(tuán)堅(jiān)持大投入、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的原則，為各類人才提供展示才能的平臺，讓各類專業(yè)技術(shù)人才釋放能量，發(fā)揮作用。

方圓集團(tuán)于1997年組建集團(tuán)技術(shù)中心，了由分管技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成的技術(shù)，并且聘請高等院校和科研院所有關(guān)專家與集團(tuán)科技帶頭人、拔尖人才共同組成了專員會。建立起集技術(shù)決策、技術(shù)咨詢、技術(shù)管理、研究、推廣應(yīng)用等為一體的技術(shù)創(chuàng)新體系。2000年，集團(tuán)又投資3000余萬元，建起了建筑面積9000平方米的科技中心大樓，集產(chǎn)品功能測試、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品展示等多種功能為一體，使集團(tuán)的研發(fā)條件得到全面改善。此后每年追加投入，改善和優(yōu)化硬件設(shè)施及軟件配備，在設(shè)計(jì)過程中使用先進(jìn)的solidworks三維設(shè)計(jì)軟件，使所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更直觀、更準(zhǔn)確，便于溝通和更改，大大提高了產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的速度和效率。

方圓集團(tuán)提出“以人為本，科技興業(yè)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，奉獻(xiàn)社會”的經(jīng)營理念，充分依靠科技人才，加快創(chuàng)新步伐，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，開辟全球市場。

三、激勵科技創(chuàng)新活力，多方式催生技術(shù)創(chuàng)新成果

方圓集團(tuán)設(shè)立了科技進(jìn)步獎勵基金，制定了《新產(chǎn)品、技術(shù)革新獎勵辦法》等一整套完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度、技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法及技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評選辦法，為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。新產(chǎn)品投放市場按比例提取利潤予以獎勵。技術(shù)創(chuàng)新每年一次，對年度內(nèi)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員予以重獎。方圓集團(tuán)首屆科技，根據(jù)多年來對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，評出“科技功臣”予以重獎，鼓舞廣大科技人員技術(shù)創(chuàng)新的熱情。連續(xù)幾年，集團(tuán)每年都有20個以上的產(chǎn)品投放市場，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持在30%以上。2012年，方圓集團(tuán)共出HZS180D型箱式混凝土攪拌站，HZS50、HZS75型船載式混凝土攪拌站，YZD25型干混砂漿攪拌站，F(xiàn)Z系列渣漿泵，KJYJ-1250、KJYJ-1500型框架式壓力機(jī)，履帶式攪拌運(yùn)輸車等新產(chǎn)品25個，獲得專利5項(xiàng)，F(xiàn)YG5120THB型車載泵、HBMD-90/16-180S型煤礦用混凝土泵、FYG5313GJBC型混凝土攪拌運(yùn)輸車榮獲“山東技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀新產(chǎn)品獎”，HBMD-90/16-180S型煤礦用混凝土泵榮獲“機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”，HZS120D型混凝土攪拌站等產(chǎn)品連續(xù)榮登“工程機(jī)械年度TOP50榜”。

為使集團(tuán)的科研管理水平與世界接軌，每年都選派工程技術(shù)人員和管理人員到美、日、德、法、俄羅斯等發(fā)達(dá)考察學(xué)，每次出國，集團(tuán)均對派出人員下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，或拿出“匯報(bào)產(chǎn)品”，或交出調(diào)查報(bào)告，做到次次有任務(wù)，人人有擔(dān)子。

四、完善市場營銷機(jī)制，多渠道轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果

方圓集團(tuán)把產(chǎn)品研制的方向定位于市場，市場需求什么，就生產(chǎn)什么。近年來，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)項(xiàng)目上來，集團(tuán)審時度勢，壓縮小型機(jī)械的生產(chǎn)量，瞄準(zhǔn)市場，實(shí)施激勵措施，積極技術(shù)含量高、性能優(yōu)良、節(jié)能環(huán)保的大中型機(jī)械、工程機(jī)械產(chǎn)品，以適應(yīng)大用戶、大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的施工需求。連續(xù)幾年，有20種產(chǎn)品獲級以上科技進(jìn)步獎及優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)培育了專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，在全國設(shè)立駐外銷售機(jī)構(gòu)，有重點(diǎn)、有選擇地在全國設(shè)立經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)360個，形成了覆蓋全國各地集信息多、反饋快、效率高的銷售網(wǎng)絡(luò).與此同時，推行CRM管理系統(tǒng)，改善與銷售、市場營銷、客戶服務(wù)和支持等領(lǐng)域的客戶關(guān)系，推動各類新產(chǎn)品迅速走向市場，為京廣高速鐵路、青藏鐵路、武廣客運(yùn)專線、哈大高速公路、長江三峽工程、葛洲壩水利樞紐工程、蘇通大橋、首都機(jī)場、北京西客站、南京奧體中心、海陽核電等國內(nèi)外重點(diǎn)工程及國防工程提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

標(biāo)簽：方圓