[圖文]力士德工程機械股份有限公司2010年度QC成果發(fā)布會

    為了了推進創(chuàng)新活動的深入開展，加強相互交流，加強相互學，不斷提升QC小組活動的質(zhì)量和水平，力士德工程機械股份有限公司在2月13日第二屆QC成果發(fā)布會。公司總經(jīng)理代永海、經(jīng)理    李兆良、各門負責人、各班班長及車間骨干參加了發(fā)布會。

    發(fā)布會上，17個QC小組的成員代表熱情洋溢地對本組2010年所取得的QC攻關、創(chuàng)新和管理成果進行了圖文并茂的演示和講解，并現(xiàn)場回答了評審人員的提問，評審組從選題、目標設定、原因分析、對策措施、統(tǒng)計工具運用和現(xiàn)場發(fā)布等方面對各QC成果進行了評審。經(jīng)過認真、公正的評審打分，來車間的《鋪裝履帶的改善》榮獲第一名。17個QC成果均來自生產(chǎn)管理一線，針對日常經(jīng)營管理中的缺陷和不足，進行了攻關和改進，取得了一定的經(jīng)濟效益和管理效益，體現(xiàn)了QC活動“小、實、活、新”的原則，更體現(xiàn)了廣大干員工強烈的主人翁意識和責任感。 

    發(fā)布會最后，公司副經(jīng)理李兆良作了總結講話，并對公司QC活動的開展提出了四點要求：一是要進一步加強組織領導，各門和班組應高度重視QC管理工作，要強化專業(yè)指導，建立合理的考核與獎勵制度；二是要提高活動質(zhì)量，每個成員都應積極參與小組活動，培養(yǎng)團結協(xié)作、認真學、刻苦專研、積極探索的良好慣；三是要強調(diào)活動實效性，有效解決企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的一些突出問題；四是以推進QC活動為切入點，提升公司創(chuàng)新能力和效益，各門組織開展好QC活動、推廣應用好QC成果，為公司增創(chuàng)效益。

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