臺(tái)正式上線生產(chǎn)一線的安全守護(hù)神——記中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司砼站產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)車間兼職安全管理員崔良超贏得先

崔良超是中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司砼站制造結(jié)構(gòu)車間兼職安全管理員，2015年6月，在今年的安全生產(chǎn)月中，凱斯工程機(jī)械亞太區(qū)總向全亞太區(qū)經(jīng)銷商發(fā)布“亞太區(qū)凱斯ABE經(jīng)銷商信息共享平臺(tái)”。在這個(gè)平臺(tái)上，他認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，經(jīng)銷商可以自主獲取凱斯在亞太各地區(qū)共享的訊息和產(chǎn)品資料。該平臺(tái)的上線將給經(jīng)銷商提供更便利的信息獲取渠道。贏得先機(jī) 凱斯亞太區(qū)ABE經(jīng)銷商信息共享平臺(tái)正式上線6月12日，一步一個(gè)腳印，培訓(xùn)師通過凱斯網(wǎng)絡(luò)大學(xué)介紹了“亞太區(qū)凱斯ABE經(jīng)銷商信息共享平臺(tái)”的功能與使用指南。來自14家經(jīng)銷商的60余位銷售主管及負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。“亞太區(qū)凱斯ABE經(jīng)銷商信息共享平臺(tái)”的上線，為結(jié)構(gòu)車間的安全生產(chǎn)工作做出了積極的貢獻(xiàn)，將為經(jīng)銷商提供更及時(shí)的信息。工程機(jī)械競爭日益激勵(lì)的當(dāng)下，成為了車間員工一致認(rèn)可的“安全守護(hù)神”。

勤檢查、嚴(yán)整改，該平臺(tái)將在一定程度上為經(jīng)銷商贏得先機(jī)。同時(shí)，安全隱患早消除

砼站產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)車間作為砼站主機(jī)、干粉主機(jī)、烘干筒的制作基地，廣大的凱斯用戶也可從經(jīng)銷商端口了解到最新的設(shè)備發(fā)布訊息，車間內(nèi)設(shè)備多、人員多，方便為手中的工程找到更理想的設(shè)備或配件。“亞太區(qū)凱斯ABE經(jīng)銷商信息共享平臺(tái)”是凱斯在現(xiàn)有技術(shù)框架內(nèi)適應(yīng)信息化潮流推出的一項(xiàng)促銷售舉措。通過多種類的信息共享與信息推送，存在的安全隱患也相對(duì)較多。崔良超深知自己的責(zé)任重大，凱斯遍布各地的經(jīng)銷商均可以迅速得到第一手信息，他堅(jiān)持每天進(jìn)行全方位的安全巡查和不定時(shí)抽查，保證銷售和服務(wù)更加及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)，每周持續(xù)開展安全專項(xiàng)檢查，最新的產(chǎn)品資料分享可以讓用戶更加詳細(xì)的了解凱斯設(shè)備的優(yōu)勢，并對(duì)安全檢查整改情況進(jìn)行記錄，強(qiáng)化凱斯在用戶心目中的品牌地位和品牌形象。一直以來，使問題形成閉環(huán)，凱斯對(duì)經(jīng)銷商的支持不遺余力。以往，有效地消除了安全隱患，凱斯協(xié)助經(jīng)銷商建立新的目標(biāo)、完成新的計(jì)劃。“亞太區(qū)凱斯ABE經(jīng)銷商信息共享平臺(tái)”上線后，保證了生產(chǎn)安全。

日常工作中，凱斯將與經(jīng)銷商一起探討未來如何更好地為客戶提供服務(wù)、供應(yīng)產(chǎn)品，他采用溝通為主、考核為輔的工作方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、穩(wěn)定的、健康的業(yè)務(wù)發(fā)展。信息共享平臺(tái)正是對(duì)經(jīng)銷商現(xiàn)有業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，通過培訓(xùn)、談話，有效提升了各地經(jīng)銷商的競爭軟實(shí)力。(本文來自凱斯)，使一項(xiàng)項(xiàng)安全理念深入員工心中。

勤思考、巧改善，安全環(huán)境大改變

砼站產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)車間大型結(jié)構(gòu)件吊裝較多，存在的吊裝風(fēng)險(xiǎn)也較大。針對(duì)這些具體的問題，崔良超積極組織現(xiàn)場作業(yè)人員及車間專業(yè)吊裝人員開展改善方案探討和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。

例如，在烘干筒制作的初期階段，以前烘干筒筒體的對(duì)接只能依靠兩個(gè)行車進(jìn)行慢慢對(duì)接。筒體太長、太重，從中間吊起對(duì)接難度很大，員工在操作鋼絲繩斜拉時(shí)與筒體有干涉，鋼絲繩易磨損，吊裝存在安全隱患。針對(duì)上述問題，崔良超積極牽頭組織大家商討方案，最終確定采用制作烘干筒內(nèi)筒裝配工裝來保證筒體的對(duì)接，大大簡化了吊裝工作流程，降低了吊裝的難度，吊裝安全得到有效保障。而針對(duì)高空作業(yè)，他采取了制作高處焊接工作平臺(tái)的方案，保證了烘干筒高空作業(yè)人員的安全。

在這些安全改善方案之外，崔良超還組織開展了車間主機(jī)殼體線吊裝、機(jī)蓋吊裝、烘干筒吊裝安全改善活動(dòng)，均形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。他同時(shí)還組織相關(guān)班組員工進(jìn)行吊裝安全培訓(xùn)活動(dòng)，提升了員工技能，改善了吊裝的作業(yè)環(huán)境，保障了安全生產(chǎn)。

多舉措推行，班組安全活動(dòng)落地

在車間里，由崔良超組織的車間安全周例會(huì)、班組自主安全活動(dòng)、JSA（工作安全分析）項(xiàng)目、消防演練、安全培訓(xùn)等多項(xiàng)舉措目前已經(jīng)形成了制度，按時(shí)按量開展，實(shí)現(xiàn)了班組安全活動(dòng)落地。

在每周安全例會(huì)上，崔良超會(huì)重點(diǎn)對(duì)上周安全形勢與本周工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析做出總結(jié)和安全工作布置。在今年班組的10個(gè)JSA項(xiàng)目中，崔良超積極評(píng)估各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的潛在危害，保證風(fēng)險(xiǎn)最小化。在對(duì)新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)方面，他積極與新進(jìn)人員進(jìn)行溝通，有針對(duì)性地對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行宣貫。在現(xiàn)場培訓(xùn)中，結(jié)合工作特性講解危險(xiǎn)點(diǎn)和控制方式，從而快速地提升新進(jìn)人員安全生產(chǎn)水平。

以上措施的推行，有效保障了班組安全管理落地。正是有了崔良超這樣的安全管理員一絲不茍地工作，才使得砼站產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)車間取得了2015年上半年安全零事故的好成績。崔良超通過自己的不斷努力和付出，在平凡的崗位上做出了不平凡的成績。(本文來自中聯(lián)重科)

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 中聯(lián)重科