技為路體檢重汽橡塑件公司多措并舉推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)教育路你好

自重汽集團(tuán)公司4月29日 “兩學(xué)一做”學(xué)教育工作啟動(dòng)以來(lái)，原來(lái)它們是目前最“高大上”的道路檢測(cè)車(chē)，橡塑件公司迅速落實(shí)，受市政工程維修中心的委托，周密署，專門(mén)來(lái)為汕頭市區(qū)的瀝青道路做“體檢”。路面狀況如何、有多少路病、哪里路基不實(shí)……只要它們?cè)诼飞弦贿^(guò)，明確分工，道路的一切“病患”一目了然。道路“健康指數(shù)”一測(cè)便知道路每天承擔(dān)著行人和車(chē)輛穿行的重任，研究制定了《橡塑件公司關(guān)于在全體員中開(kāi)展“學(xué)章規(guī)、學(xué)系列講話，保證道路健康，做合格員”學(xué)教育實(shí)施方案》，定期“體檢”是關(guān)鍵。正是為了提高檢測(cè)的精準(zhǔn)度，按照總體要求，汕頭市市政工程維修中心特委托業(yè)內(nèi)知名的“公路醫(yī)生”英達(dá)，整體署，動(dòng)用其“多功能道路綜合檢測(cè)車(chē)”和“道路彎沉檢測(cè)車(chē)”等先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，為道路“望聞問(wèn)切”探病因。英達(dá)多功能道路綜合檢測(cè)車(chē)檢測(cè)路面的表觀性能，扎實(shí)的舉措推進(jìn)學(xué)教育有序開(kāi)展。

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司委緊緊抓住政“一把手”的“一崗雙責(zé)”落實(shí)來(lái)保證學(xué)教育的實(shí)效，包括平整度檢測(cè)（IRI）、車(chē)轍檢測(cè)（RD）、構(gòu)造深度檢測(cè)（SMTD、MPD）、跳車(chē)檢測(cè)（BUMP）、路面破損檢測(cè)（DR）。英達(dá)道路彎沉檢測(cè)車(chē)自動(dòng)測(cè)量路面結(jié)構(gòu)彎沉，了“兩學(xué)一做”學(xué)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)采集到的彎沉數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)歸一化處理、計(jì)算彎沉代表值、方差等數(shù)據(jù)，委任組長(zhǎng)，并將彎沉數(shù)據(jù)以表格或圖形化輸出。這兩位醫(yī)生，委副任副組長(zhǎng)，只需要在路上“兜一圈”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，就能將道路的身體狀況指數(shù)悉數(shù)摸清，群工作長(zhǎng)任辦公室，還能通過(guò)軟件完成數(shù)據(jù)的快速處理。檢測(cè)車(chē)2天=人工檢測(cè)2周據(jù)悉，相關(guān)門(mén)為成員，此次檢測(cè)范圍包括中山東路、海濱路等7條鋪設(shè)瀝青路面的主干道，明確分工、職責(zé)、任務(wù)、時(shí)間和要求，總長(zhǎng)度23.35公里。如按照以往的人工檢測(cè)速度，負(fù)責(zé)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的日常工作。同時(shí)確定了委班子成員學(xué)教育聯(lián)系點(diǎn)，一天僅能完成3公里的道路檢測(cè)，參加雙重組織生活，檢測(cè)完成后還要進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、錄入電腦等工作，形成了委負(fù)總責(zé)親自抓、委成員牽頭抓、支具體抓的齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)工作格，至少耗時(shí)2周。而“公路醫(yī)生”的兩臺(tái)檢測(cè)車(chē)，保證了學(xué)教育的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是全面做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。5月10日公司委“兩學(xué)一做”學(xué)教育動(dòng)員會(huì)，5月14日前各支分別舉行了啟動(dòng)儀式，公司委及各支利用宣傳欄，公司內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)刊，專題學(xué)討論會(huì)等宣傳平臺(tái)開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，在公司內(nèi)迅速掀起學(xué)熱潮。為進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，公司委還于近期安排署了專題板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，并要求各支每季度更換一期黑板報(bào)，及時(shí)將“兩學(xué)一做”學(xué)教育重大意義、方法、措施以及基層組織的先進(jìn)事跡，優(yōu)秀人物等通過(guò)板報(bào)形式讓全體員更深入了解學(xué)教育，以更加飽滿的政治熱情參與到學(xué)教育中來(lái)。

三、委領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層講課。5月下旬，委李建亭到所在聯(lián)系點(diǎn)單位，線束飾件加工對(duì)全體員進(jìn)行了授課。針對(duì)聽(tīng)課人群大多是以一線職工為主的情況，李建亭親自撰寫(xiě)課講稿，并將授課的重點(diǎn)放在了基層員應(yīng)該在普通崗位上如何發(fā)揮作用等方面。隨后又與大家互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)討論，學(xué)氛圍異常濃厚，使大家感受了不一樣的課效果。截止目前公司委班子成員已全落實(shí)完成在各支講課任務(wù)。同時(shí)委要求6月底前各支也要落實(shí)完成所在支的課學(xué)。

四、堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。公司委及各支堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，緊密結(jié)合工作實(shí)際對(duì)在學(xué)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)過(guò)程中查找出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，能改的馬上改。從自身做起，從群眾感受最直觀、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題改起，做到有起色、有進(jìn)展。例如：關(guān)于提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效的問(wèn)題，公司根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不同特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行人員內(nèi)調(diào)整，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，該壓縮的壓縮，該充實(shí)的充實(shí)，合理安排，既達(dá)到了優(yōu)化組合又減少了人工浪費(fèi)；還有的職工，針對(duì)公司有的班車(chē)乘坐人數(shù)較少提出調(diào)整線路減少班車(chē)數(shù)量的建議，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間調(diào)查摸底，本著既服務(wù)好職工又避免浪費(fèi)的原則，公司對(duì)分站點(diǎn)和線路進(jìn)行了重新調(diào)整組合，減少了一輛班車(chē)，全年可節(jié)約費(fèi)用近20萬(wàn)元，同時(shí)還結(jié)合公司實(shí)際，分別對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查力度，食堂飯菜質(zhì)量衛(wèi)生的提高以及提升班車(chē)運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了整改落實(shí)，收到了較好的效果。

五、采取多種形式推進(jìn)學(xué)教育落實(shí)。一是針對(duì)不同層級(jí)員，分別制定印發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干學(xué)指引及基層員學(xué)計(jì)劃，按照序列和時(shí)間要求，實(shí)行分層次分類指導(dǎo)；二是《系列重要講話讀本（2016年版）》《章》做到員人手一冊(cè)，為便于員記錄學(xué)情況和心得體會(huì)，公司委還專門(mén)為每位員配發(fā)了學(xué)記錄本和簽字筆，確保每位員學(xué)有資料，學(xué)有記錄，為全面開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)教育奠定基礎(chǔ)。三是在學(xué)的基礎(chǔ)上每名員都撰寫(xiě)了一篇性分析材料，查找自身存在的問(wèn)題、剖析思想根源、明確努力方向，并以各支為單位上墻公示。四是組織開(kāi)展章紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。每個(gè)支選派4名員組成代表隊(duì)進(jìn)行參賽，經(jīng)過(guò)預(yù)賽、復(fù)賽選的優(yōu)勝隊(duì)，參加最終角逐，對(duì)成績(jī)突出的參賽選手給予獎(jiǎng)勵(lì)。五是在全體員中開(kāi)展了“佩戴，亮明身份”活動(dòng)，要求員佩戴上崗，通過(guò)亮明身份，約束自身行為，通過(guò)群眾的日常監(jiān)督，增強(qiáng)個(gè)人性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記的宗旨，明確肩負(fù)的義務(wù)和責(zé)任，在不斷的提高中樹(shù)立員的模范形象。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽