閃耀北京展徐工王民：在錘煉和轉(zhuǎn)型中大步邁向產(chǎn)業(yè)高峰徐工路

2017全球工程機械產(chǎn)業(yè)暨50強峰會活動現(xiàn)場

新華網(wǎng)北京9月19日電 以“新變化·新定位·新未來”為主題的2017全球工程機械產(chǎn)業(yè)暨50強峰會19日在北京。來自全球15個325家工程機械主流制造企業(yè)、配套企業(yè)、代理商、租賃商、施工企業(yè)的企業(yè)代表出席。

發(fā)布了“2017年全球工程機械制造商50強排行榜”，并具有自動上料、路面切割破碎、坑槽吹掃、路面就地加熱、路面耙松、乳化瀝青噴灑、熱瀝青噴灑、熱料鋪筑、路面壓實及廢料回收等特點，工程機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團位列第7位，一機多能，連續(xù)數(shù)年成為唯一進入前10的企業(yè)。會上，是路面急救專家。循環(huán)加熱 安全高效 采用變功率熱風爐加熱技術(shù)，徐工集團董事長王民作了題為《在錘煉和轉(zhuǎn)型中大步邁向產(chǎn)業(yè)高峰》的精彩演講。

徐工集團董事長王民在上發(fā)表主題演講

高端突破，加熱均勻，基礎(chǔ)扎根，加熱時間短，實現(xiàn)蛻變轉(zhuǎn)型

近年來，加熱油耗低，工程機械市場連續(xù)數(shù)年下滑，滾筒加熱能力為16～20min/m3，但行業(yè)加緊推進轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)國際查新和長安大學筑路機械檢測中心測定，積極應(yīng)對市場、產(chǎn)業(yè)層面挑戰(zhàn)。通過穩(wěn)步推進，達到國際首創(chuàng)并獲得發(fā)明專利；滾筒炒料和加熱墻加熱燃燒充分，調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，節(jié)燃油20%。采用獨特雙螺旋技術(shù)，全面實施“制造2025”，提高了炒料時滾筒內(nèi)瀝青混合料填充率，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、質(zhì)量效益”發(fā)展模式，使加熱交換均勻，工程機械產(chǎn)業(yè)核心競爭力加速提升，無離析，海外拓展進入深水區(qū)，4min完成2t瀝青混合料出料；經(jīng)國際查新和長安大學筑路機械檢測中心測定，這些都為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和全面實施強國打下基礎(chǔ)。

“投資拉動型的工程機械市場在經(jīng)濟新常態(tài)之下從高峰持續(xù)回落，達到國際先進水平并獲得發(fā)明專利。選用進口意大利利雅路變功率燃燒器，直到最近一年才逐漸企穩(wěn)向好， 旋風除塵系統(tǒng)，世界工程機械市場尤其礦業(yè)裝備市場經(jīng)歷了同樣的持續(xù)陣痛，加熱無煙塵，但一定要看到，節(jié)能環(huán)保。智能控制 可靠先進 采用變功率控制技術(shù)，行業(yè)這五年并非原地踏步、裹足不前，使旋轉(zhuǎn)滾筒和加熱墻加熱全程溫度可控，由徐工經(jīng)營實踐折射行業(yè)發(fā)展之路，溫度傳感器檢測控制燃燒器的功率變化，更是經(jīng)歷了一輪峰回路轉(zhuǎn)的浴火錘煉和蛻變轉(zhuǎn)型。”在總結(jié)過去幾年徐工的變化時，王民歸納為三個方面：

1、第一是高舉高打，高端突破。

王民表示，五年來，徐工緊緊扭住轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性牛鼻子，狠抓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標準落地，跳出行業(yè)低端、低檔次、同質(zhì)化、粗放式發(fā)展競爭格，在高端、高技術(shù)含量、高附加值、大噸位“三高”領(lǐng)域開始擁有了聲音和一席之地。8月30日，徐工300噸礦用挖掘機、110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機等120多臺、總價值近2億美元大型成套礦業(yè)裝備出口發(fā)車，代表了礦業(yè)裝備的崛起，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型突破的標志。

2、第二是基礎(chǔ)扎根，加熱時間短，厚積薄發(fā)。

徐工牢牢錨定技術(shù)創(chuàng)新和國際化兩大支撐，堅決突破了高端產(chǎn)品創(chuàng)新與液壓、傳動、智能控制、行走等系統(tǒng)關(guān)鍵零件，加快了物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云與智能制造布；全面發(fā)力“”與國際化市場，全面發(fā)力全球化研發(fā)布與跨國并購，全面發(fā)力綠地建廠與KD工廠全球化制造布，全地面起重機進入德國和歐洲市場，受到用戶高度評價；突破了起重機、壓路機、裝載機傳統(tǒng)主機的產(chǎn)業(yè)格，打造出挖掘機、樁工機械、混凝土機械、礦業(yè)裝備等具有全球行業(yè)競爭力的主力板塊，培育出環(huán)境、重卡和消防、高空作業(yè)與路面養(yǎng)護機械等新產(chǎn)業(yè)，開啟了徐工高端化、國際化、世界級發(fā)展的新時代。

3、第三是浴火錘煉，蛻變轉(zhuǎn)型。

緊緊圍繞有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，徐工將企業(yè)調(diào)整與運營發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放在了全面提高企業(yè)核心競爭力上，狠抓風險出清與管理提升，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整與基礎(chǔ)夯實，狠抓質(zhì)量效益與效率效果，歷經(jīng)數(shù)年低谷淬煉而全面重回增長軌道，鑄就了鋼鐵般的戰(zhàn)斗隊伍、勇氣堅韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。

王民表示：“行業(yè)蕭條本身正是企業(yè)再發(fā)展的飛躍臺，徐工不喜歡在野蠻的高速中粗放生長，更喜歡在中低速的理性與逆境中錘煉企業(yè)與隊伍，沒有這五年的浴火錘煉與蛻變轉(zhuǎn)型，就沒有行業(yè)的今天，也不會有徐工的今天和未來。這五年，行業(yè)的最大變化是，發(fā)展慢慢被壓得越來越實；徐工的最大變化是，越來越是個擁有世界級管理架構(gòu)的現(xiàn)代化企業(yè)。雖然前方有更多挑戰(zhàn)，但徐工已經(jīng)有基礎(chǔ)、有實力代表企業(yè)全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米的艱難道路。”

徐工集團董事長王民在上發(fā)表主題演講

徐工的六點考量與發(fā)展思考

產(chǎn)業(yè)上，中外企業(yè)家就全球、特別是工程機械行業(yè)未來發(fā)展走勢、競爭格變化、海外拓展、競爭力打造提升等話題，展開深入而前瞻性的探討。

今后行業(yè)前行之路怎么走？徐工發(fā)展之路怎么走？

“王民表示：“展望之后新五年的機遇期，經(jīng)濟必將乘風破浪、穩(wěn)健前行，世界經(jīng)濟與全球工程機械市場也將迎來新一輪景氣周期。””

站在新舊動力轉(zhuǎn)換和新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式層出不窮的時代節(jié)點上，王民向與會者分享了六點徐工的考量與發(fā)展思考：

第一是定力堅守。王民說，徐工堅守工程機械主業(yè)的定力永遠不會變。一個矢志不渝珠峰登頂?shù)钠髽I(yè)千萬不能環(huán)顧左右而言它，更不能分心。徐工有一批穩(wěn)定的核心人才隊伍，支撐我們歷經(jīng)無數(shù)困難挫折走到今天，這支隊伍最大特點是，一根筋地只認做工程機械。

第二是清醒理性。王民表示，一定要清醒地看到，工程機械品牌在產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、國際化水平、內(nèi)管理、體制機制、智能制造、關(guān)鍵零件水平等方面與世界強手相比還有很大距離，必須看到差距保持清醒，理性地去尋找自己的發(fā)展之路，找準差距打造自己的品牌。只有明差距并不斷對標趕超，才能一步步做成受人尊敬的長壽企業(yè)和世界級品牌。

第三是聚焦。企業(yè)與老牌跨國公司最主要差距還是在技術(shù)和質(zhì)量上，就是產(chǎn)品的先進性和可靠性上，不能在先進性和用不毀上實現(xiàn)突破，就永遠處在中低端和低水平。所以，技術(shù)和質(zhì)量是我們聚焦的關(guān)鍵點，說到底要落地“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標準，就要埋頭苦干搞原始創(chuàng)新和基礎(chǔ)研發(fā)，要一點一滴打磨、改進、提升主機與零件，要在新材料、新能源、智能控制上加快創(chuàng)新，關(guān)鍵讓用戶拿到產(chǎn)品只管用、就是用不毀，這個做到了無論市場好不好，自己都會更加有競爭力，會處在競爭的制高點上，這是永?；鶚I(yè)常青的核心基石。

第四是國際突破。眾多企業(yè)已經(jīng)大步走向國際市場，但在國際市場上我們還是一個小學生，海外適應(yīng)性產(chǎn)品、當?shù)鼗瞬盼幕诤稀R率波動與全球化風險管控等都充滿挑戰(zhàn)，我們有太多的東西需要突破。與跨國公司相比我們短板是海外收入占總收入比重只有約30%，五年達到50%將是我們最大的機會。

第五是智能制造。智能制造本質(zhì)是給用戶提供更多樣化、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，無人化操控、智能互聯(lián)工程機械、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)云、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等，都將打開用戶價值空間與后市場新藍海，企業(yè)要在智能制造技術(shù)滾滾向前的進步浪潮中搶抓把握機遇，精準地走出一條適合自己的智能制造新道路。擁抱智能制造若失之交臂，錯失的不僅是互聯(lián)網(wǎng)+，更將迷失產(chǎn)業(yè)位置與未來。

第六是智慧群體。王民強調(diào)，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)未來要打造堅韌厚實優(yōu)秀文化，更要培育一個世界范圍內(nèi)智慧群體，這個智慧群體包括全球最優(yōu)秀技術(shù)精英人才，包括大批國際化、信息化精英人才和高技能工匠精英人才，都要全力以赴地學鏈接應(yīng)用新知識、新思維，使自己擁有全球視野和領(lǐng)先的思想與理念，全力以赴地以時不我待的精神艱苦奮斗、扎實苦干，堅定不移地打造出技術(shù)領(lǐng)先、用不毀的產(chǎn)品，堅定不移地實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展，真正成長為邁向全球工程機械產(chǎn)業(yè)峰的世界級品牌，奏響裝備、裝備世界的時代最強音。(本文來自徐工環(huán)境)

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