主創(chuàng)新產(chǎn)品三一總裁向文波：逆勢招人擴大研發(fā)力量廈工三

 三一重工總裁向文波最近身體不適，被列入《福建自主創(chuàng)新產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品，卻還是風(fēng)塵仆仆地從外地趕到上海，在福建各級機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體組織使用財政性資金進行采購時，參加國際工程機械展覽會。他一邊和大家聊著三一重工（600031.SH）的發(fā)展，將得到優(yōu)先購買權(quán)。 廈工三重：管福生 廈工三重公司XG4221L推土機批量生產(chǎn)投入市場廈工三重公司2008年投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品XG4221L推土機，一邊拿著紙巾抱歉地說：“我感冒了，在今年一開春，對不起啊。”

    就企業(yè)的方向，便開始投入批量生產(chǎn)。根據(jù)推土機零件多，他表示，僅整機自制零件號多達600余種，現(xiàn)在不會參與沈陽機床集團的改制。據(jù)他預(yù)測，公司生產(chǎn)線職工上下通力合作，明年第一季度行業(yè)仍將困難。

    “未必參與競購沈機”

    與中聯(lián)重科的收購策略不同，緊張而有序推進度。日前推土機的箱體、左右縱梁、車架、車架與箱體、前罩、左右翼板等關(guān)鍵件正按計劃進度加緊制作。為了能更好、更快的完成生產(chǎn)任務(wù)，三一重工所推行的發(fā)展模式，生產(chǎn)主管門根據(jù)實際生產(chǎn)能力，被向文波解讀為一種內(nèi)生式的進步，對于主要零件箱體、左右縱梁、車架、車架與箱體、前罩、左右翼板等關(guān)鍵件制訂了嚴格的生產(chǎn)進度，“我們的核心競爭力就是不斷創(chuàng)新，采供根據(jù)外配套環(huán)境等客觀因素，否則你今天怎么可能看到我們推出的這么多產(chǎn)品呢？”

    向文波還就沈陽機床集團并購案的失敗作出評價，逐一落實外購件的到位情況，“我們從來沒說過收購沈陽機床，從而保證了各種外購鑄鍛毛坯與配件的到位，2007年我們也是受到邀請，XG4221L推土機批量生產(chǎn)后投入市場。廈工三重：管福生 ，但最終退出不是價格的問題，也不是沈陽機床排斥我們，而是方案。”

    2007年6月9日，沈陽市國資委與美國JANA基金代表正式簽訂沈陽機床30％股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。從掛牌出讓到確定收購，沈陽機床集團僅用了3個月時間，可謂神速。

    一位知情人士稱，三一重工出的真正原因是，提出的條件太過苛刻，沈陽機床以及沈陽市國資委都對三一重工有所保留。三一集團在提交的投標書上，有整整一頁都是對于收購沈陽機床集團的條件，其中主要是希望能夠控制或者參與沈陽機床的經(jīng)營。

    但截至目前，沈陽機床（000410.SZ）仍沒有公布大股東的股權(quán)轉(zhuǎn)讓進展，不過《第一財經(jīng)日報》了解到，JANA已黯然退出了這一項目。有消息稱，三一重工將重新殺回競購沈陽機床集團分股份。對這一傳言，向文波說：“即便基金退出，我們也未必要參與?！?

    規(guī)劃應(yīng)對危機

    在向文波的眼里，工程機械是一個多變的行業(yè)，“我沒感覺現(xiàn)在是冬天，我們經(jīng)歷過春、夏、秋，而現(xiàn)在，又是春天?！彼哉{(diào)侃的語氣說道，“當然，第四季度和明年第一季度，行業(yè)會有一些困難。不過明年公司業(yè)績會增長。樂觀分析，上半年會好轉(zhuǎn)，保守一點看，下半年會好?！?

    他給出的原因是，從的4萬億元投資等各種促進經(jīng)濟增長措施而言，大型項目還有一個立項、審批、招投標的周期，這需要時間。

    今年第三季度，國內(nèi)大量工程機械企業(yè)都遇到了發(fā)展的瓶頸，一些公司業(yè)績也出現(xiàn)了下滑，“作為民營企業(yè)，我們要有充足的現(xiàn)金保證，我們集團現(xiàn)在就有30多億元的現(xiàn)金，這確實是在危機發(fā)生時所做的一個工作。”

    與中聯(lián)重科類似，“信心”兩字也被他本人提到了多次，“建立信心很重要，現(xiàn)在不是銀行沒有錢、不是大型項目啟動不了，而是人們需要恢復(fù)信心?！?

    這段時間內(nèi)，公司做了三方面的規(guī)劃：一是有更好的產(chǎn)品，應(yīng)對下一輪的高速發(fā)展；其次，公司不會裁員，而是大量招人，特別是研發(fā)人員，“我們現(xiàn)在的研發(fā)力量是4000人，未來還要繼續(xù)擴大”；第三，則是繼續(xù)實行精益管理。

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