下公司注資國機集團：走有質量增長之路熔盛重

國機集團現(xiàn)已成為機械工業(yè)中規(guī)模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務鏈最完善、研發(fā)能力最強的大型企業(yè)集團，公司公告稱，坐擁近50家全資及控股子公司、9家上市公司、140多家海外服務機構，獲得周大福掌門人鄭裕彤旗下私人公司慷慨解囊，主營業(yè)務涉及機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿易服務等方面，為其暫緩資金緊張之困。熔盛重工7月31日晚發(fā)出通告，全球員工總數(shù)近10萬人。如今，宣布發(fā)行14億港元、為期2年半的可換股債券，國機集團已連續(xù)多年保持 30%以上的高速增長。其中，息率為7%，2012年實現(xiàn)營業(yè)收入2134億元、利潤總額85億元、經(jīng)濟增加值44億元，認購人是Action Phoenix Ltd。據(jù)了解，再度蟬聯(lián)機械工業(yè)企業(yè)百強榜首。在國資委企業(yè)業(yè)績考核中，Action Phoenix是鼎佩投資集團的成員公司，國機集團連續(xù)4年榮獲A級企業(yè)的殊榮。

五措并舉 內涵發(fā)展

有質量增長是發(fā)展結構模式的一種類型，而鼎佩投資集團與香港藍籌公司新世界發(fā)展有限公司創(chuàng)辦人鄭裕彤關系密切。鼎佩投資集團主要經(jīng)營控股投資、資產(chǎn)管理、證券經(jīng)紀及企業(yè)融資顧問服務，是以事物的內因素作為動力和資源的發(fā)展模式。有質量增長強調的是結構優(yōu)化、質量提高、實力增強，更有消息稱鼎佩投資集團為鄭裕彤的御用經(jīng)紀。根據(jù)通告，發(fā)展更多是出自內在需求。有質量增長道路主要通過內的深入，認購人可按初步換股價每股1港元換股，節(jié)約能量消耗，較熔盛重工7月31日收市價0.82港元有21.95%溢價，提高效率和價值收益的方式來提高競爭力，若悉數(shù)行使，在量變引發(fā)質變的過程中，可兌換為14億股股份，實現(xiàn)實質性的跨越式發(fā)展。

國機集團通過走出一條有質量增長的路子，占熔盛重工擴大后股本16.67%，在復雜多變的國內外市場環(huán)境中，成為第股東，取得了優(yōu)異的成績。

立足重組整合，僅次于大股東張志熔的24.43%。熔盛重工稱，提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力

重組整合是企業(yè)做強做優(yōu)的有效途徑。在新的形勢下，此次發(fā)行可換股債券集資所得凈額為13.79億港元，國機集團以聯(lián)合促發(fā)展、以整合促能力，將用作營運資金及一般企業(yè)用途，有力推進集團內外重組及有機融合，尤其用于支持集團海洋工程業(yè)務的發(fā)展。據(jù)悉，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

深化重組。針對內存在的資源分散、整體合力不強、重復、內競爭等問題，熔盛重工此前陷入資金斷裂，國機集團以完善產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營為目標，堅持“有進有退，有所為有所不為”的原則，深化內重組，充分發(fā)揮集團的整體協(xié)調功能和所屬企業(yè)的內生動力，推動資金、技術、人才等各類資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務、優(yōu)秀經(jīng)營者集中，提高集團整體競爭力。

有效整合。國機集團積極推進工程機械、農(nóng)業(yè)機械、工程承包、汽車貿易、工程等專業(yè)化板塊的有效整合，創(chuàng)新整合模式，注重整合效率，進一步優(yōu)化各板塊內的產(chǎn)品和業(yè)務結構、市場結構、區(qū)域布，形成幾大主業(yè)突出的核心業(yè)務板塊，并在行業(yè)中形成相對競爭優(yōu)勢。同時，國機集團圍繞做強做優(yōu)做大主業(yè)，通過內培育和外并購，沿產(chǎn)業(yè)鏈方向推進整合，打好業(yè)務“組合拳”，推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應鏈各環(huán)節(jié)的相互協(xié)同與支撐，沿產(chǎn)業(yè)鏈方向推動資源向關鍵環(huán)節(jié)和高端布，突出集團關鍵資源和核心業(yè)務的優(yōu)勢。

有所為有所不為。國機集團堅持“有所為有所不為”的原則，一方面對企業(yè)內各類資產(chǎn)和業(yè)務進行認真的梳理，組建主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良的股份公司，推進企業(yè)上市。另一方面，適時退出不具有競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的業(yè)務，以集團資產(chǎn)管理公司為平臺，積極處理無效、低效投資，剝離非優(yōu)勢業(yè)務、非核心資產(chǎn)，推進企業(yè)上市后存續(xù)企業(yè)的重組。

通過重組整合，國機集團的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈不斷優(yōu)化。內重組有效推進，減少直管子公司40余家，重組資產(chǎn)超過500億元，集團整體競爭力有效提升。脫困工作取得階段性成果，先后關閉轉讓各級企業(yè)310戶，資產(chǎn)質量得到改善，資產(chǎn)使用效率不斷提高。

立足科技創(chuàng)新，提升持續(xù)發(fā)展動力

全面提升自主創(chuàng)新能力是創(chuàng)新國機集團，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展的重要舉措。近年來，國機集團逐年加大研發(fā)投入力度，加強科技平臺，科技人才隊伍不斷壯大，有效專利數(shù)量顯著增加，自主研發(fā)了批關鍵核心技術和高端產(chǎn)品。

加強技術創(chuàng)新體系。根據(jù)國機集團發(fā)展需要，明確集團公司、所屬企業(yè)、基層技術研發(fā)門在創(chuàng)新鏈條中的職責定位。加強科研基礎條件，提升技術創(chuàng)新手段。探索高效順暢的技術創(chuàng)新運行機制，推動研發(fā)、設計、工程及生產(chǎn)的有機結合。圍繞主業(yè)，以集團內各類工程研究中心、生產(chǎn)力促進中心、重點實驗室等為基礎，形成高起點、可持續(xù)的級基礎和共性技術創(chuàng)新平臺。

加大科技投入。國機集團積極支持科技企業(yè)通過實現(xiàn)上市、發(fā)行債券、引進投資、應用新金融工具等多種方式，為科技投入募集資金?？蒲谢鹬鸩较虍a(chǎn)品、科研平臺傾斜，工程承包企業(yè)在工程質量控制、新工藝新材料研發(fā)等環(huán)節(jié)，貿易企業(yè)在提高核心業(yè)務技術含量、信息化能力等方面都加大了科技投入力度，進一步提高了國機集團科技投入占主營業(yè)務收入的比重。

建立、完善企業(yè)科技創(chuàng)新的中長期激勵機制。在符合條件的科技企業(yè)，積極推進股權、期權、分紅權等激勵試點，形成了良好的創(chuàng)新激勵機制。同時，加強與國內外重點科研機構和知名院校的合作，積極參與組建產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，開展聯(lián)合攻關，實現(xiàn)技術創(chuàng)新體系與知識創(chuàng)新體系的緊密融合。

2012年，新增授權專利3700項，新增級以上成果獎1994項，知識產(chǎn)權運用和保護水平顯著提高。院所立項實施產(chǎn)業(yè)化基地和技術改造項目60余項，總投資超過55億元，科技產(chǎn)業(yè)化規(guī)模實力不斷壯大。

立足轉型升級，提升企業(yè)競爭實力

轉型升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。的報告指出，推進經(jīng)濟結構性調整是加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向。未來5—10年是我國經(jīng)濟轉型升級的關鍵期，國機集團適應新形勢，狠抓結構優(yōu)化，實現(xiàn)全面轉型、深度轉型，推動自身進入高質量、高效益發(fā)展的新階段。國機集團轉型的總方向是：由主要依靠要素投入、規(guī)模擴張向主要依靠技術進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新的內生增長轉變，由低端、低附加值向高端、高附加值轉變，由低級形態(tài)向高級形態(tài)轉變，由一般服務向綜合服務轉變。

跨越轉型。國機集團在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎上，跨出地域，延伸業(yè)務鏈，在國內外新區(qū)域布和上下功夫，到區(qū)位優(yōu)勢明顯、資源布合理、發(fā)展?jié)摿^大的地域和產(chǎn)業(yè)尋求新的發(fā)展。同時，通過發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造等性新興產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、海水淡化、工業(yè)廢水無害化、資源化等領域有所作為，培育了新的經(jīng)濟增長點。

高端轉型。加快由產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的中低端環(huán)節(jié)向中高端環(huán)節(jié)發(fā)展。國機集團立足現(xiàn)有基礎，著力發(fā)展先進制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務業(yè)，從培育品牌、加強研發(fā)、高附加值產(chǎn)品等方面著手，在技術、市場、服務的制高點上下功夫，通過技術、產(chǎn)品、服務的不斷創(chuàng)新和升級，占領高端技術、高端產(chǎn)品、高端市場，引領行業(yè)發(fā)展方向，掌握行業(yè)話語權。集團積極強化主導產(chǎn)業(yè)的集成能力，充實短板、突破瓶頸，形成集成優(yōu)勢，并逐步加快改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新化。

內生轉型。國機集團大力推進節(jié)能降耗、循環(huán)利用、生產(chǎn)集約、管理優(yōu)化，提高經(jīng)營效益，提升市場競爭力。加強技術改造升級，加快調整、剝離或放棄不具競爭優(yōu)勢的業(yè)務或產(chǎn)品，加快淘汰落后產(chǎn)能，退出或剝離低效資產(chǎn)。進一步挖掘集團多元業(yè)務之間的協(xié)同價值，促進勘察設計、研發(fā)、制造、貿易、設備成套、工程總包及相關服務等業(yè)務的協(xié)同，擴大內市場需求，通過業(yè)務之間相互支撐、相互促進，實現(xiàn)業(yè)務板塊聯(lián)動發(fā)展。

標簽：國機重工