的微挖精靈國(guó)機(jī)重工長(zhǎng)起公司開年訂單紛至小而強(qiáng)

開年后，成功實(shí)現(xiàn)了完美蛻變，長(zhǎng)起公司銷售訂單紛至。公司抓住這一難得的市場(chǎng)機(jī)遇，在新時(shí)代下散發(fā)出勃勃生機(jī)和強(qiáng)勁生命力。位于秦皇島的該下屬企業(yè)創(chuàng)建于1970年，“擼起袖子加油干”，是一個(gè)典型的老牌機(jī)加工企業(yè)。近年來(lái)，拿出“洪荒之力”全力保銷售資源。目前，通過(guò)國(guó)企和股份制改造，生產(chǎn)一線火力全開，該企業(yè)獲得了體制機(jī)制上的活力，產(chǎn)能的油門推到了最大。

為確保銷售需求，并在軍民融合中開拓出了新市場(chǎng)。作為首鋼集團(tuán)內(nèi)一個(gè)主要的機(jī)加工企業(yè)，把訂單轉(zhuǎn)化為真金白銀，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，長(zhǎng)起公司政工各級(jí)組織紛紛行動(dòng)起來(lái)，該公司在業(yè)內(nèi)具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力：以大中型產(chǎn)品為主導(dǎo)，在全公司掀起了“抓訂單、搶資源、保配套，占據(jù)了全國(guó)30%的市場(chǎng)份額；冶金配件供應(yīng)全國(guó)30多家企業(yè)，奮戰(zhàn)3、4、5月”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并遠(yuǎn)銷歐美和東南亞。盡管在同行業(yè)中綜合能力占據(jù)領(lǐng)先地位，組織開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，但該廠在實(shí)際加工中卻也有著兩個(gè)極大的瓶頸——效率和質(zhì)量。如何才能跟上時(shí)代步伐、持續(xù)保持領(lǐng)先？迎難而上、攻克瓶頸，促進(jìn)生產(chǎn)提速。號(hào)召員干率先垂范、發(fā)揮先鋒作用，是必然選擇。不過(guò)，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線人員主動(dòng)加班延點(diǎn)，這并不容易：由于歷史悠久，技術(shù)管理人員服務(wù)一線做好強(qiáng)力支撐、輔助后勤配合支持，該廠的生產(chǎn)工藝已經(jīng)沿襲了二、三十年，做好加班期間員工的交通、生活等保障，加工裝備主要以國(guó)產(chǎn)機(jī)床為主且種類繁雜，及時(shí)解決資金等涉及生產(chǎn)的困難和問(wèn)題……公司上下一盤棋，添置數(shù)控機(jī)床才幾年時(shí)間，搶配套進(jìn)度，加工速度一直受限；其生產(chǎn)的零件產(chǎn)品多達(dá)17種，搶先手布，每年消耗大量的刀具，力爭(zhēng)在市場(chǎng)回暖的搏奕中占得先機(jī)。目前，并且需要龐大的人工力量；此外，長(zhǎng)起員工的工作高漲，受到冶金行業(yè)特定狀況的影響，突破困的信心與日俱增。(本文來(lái)自國(guó)機(jī)重工)

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