第名財(cái)富億中聯(lián)重科:文化融合下的全球攻略三一集

       9月中旬，財(cái)富也增長(zhǎng)24億。主要是最近三一股價(jià)增長(zhǎng)幅度較大有關(guān)。2010福布斯富豪榜榜單(前10名)　　 2010排名2009排名姓名性別年齡2010財(cái)富（億）公司1 3 宗慶后 男 65 534 娃哈哈集團(tuán) 2 14 李彥宏 男 42 480 百度 3 12 梁穩(wěn)根 男 53 394 三一集團(tuán) 4 9 張近東 男 47 380 蘇寧電器 5 / 李鋰夫婦 男 46 360 海普瑞藥業(yè) 6 15 何享健 男 68 334 美的集團(tuán) 7 2 劉永行 男 62 327 東方希望集團(tuán) 8 29 吳亞軍夫婦 女 46 314 龍湖地產(chǎn) 9 7 馬化騰 男 39 294 騰訊 10 1 王傳福 男 44 284 另：《2010胡潤(rùn)百富榜》。 三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根以財(cái)富370億元排名第四，在意大利米蘭的中聯(lián)CIFA混凝土機(jī)械國(guó)際管理公司內(nèi)，較去年上升了16位，湖南委率領(lǐng)湖南高級(jí)代表團(tuán)一行，財(cái)富增長(zhǎng)了150億。2010年胡潤(rùn)百富榜名單（前10名）排名姓名財(cái)富（億）公司名稱行業(yè)1宗慶后家族 800娃哈哈集團(tuán)飲料2李鋰家族400海普瑞醫(yī)藥3張茵家族380玖龍紙業(yè)包裝紙4梁穩(wěn)根370三一集團(tuán)中型機(jī)械5李彥宏360百度搜索引擎6嚴(yán)彬360華彬集團(tuán)飲料、房地產(chǎn)、投資7劉永行家族350東方希望氧化鋁、重化工、飼料8王健林350萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)9張近東350蘇寧電器家電零售、房地產(chǎn)10許榮茂家族330世茂集團(tuán)房地產(chǎn)，正饒有興趣地參觀著。

　　據(jù)介紹，中聯(lián)重科收購(gòu)意大利CIFA公司后，雙方合作密切，相互融合，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。目前，CIFA與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)開(kāi)展碳鋼技術(shù)合作，研發(fā)出臂架更輕、伸展性能更好的新產(chǎn)品，成為進(jìn)軍歐美工程機(jī)械市場(chǎng)的拳頭產(chǎn)品。

　　“你們的合作是正確的選擇，是兩個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、兩個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)。”考察中，對(duì)于湖南領(lǐng)軍企業(yè)走出去開(kāi)展海外并購(gòu)，在國(guó)際平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)更高層次、更寬領(lǐng)域合作發(fā)展所取得的成績(jī)給予了充分肯定。

　　他說(shuō)，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)國(guó)際并購(gòu)以來(lái)，成功應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和影響，在品牌、技術(shù)、質(zhì)量控制、企業(yè)文化等方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)了資源共享，協(xié)同效應(yīng)充分顯現(xiàn)。事實(shí)證明，這一輪國(guó)際合作效果明顯，合作潛力巨大。

　　其實(shí)，自2000年以來(lái)，中聯(lián)重科一刻也沒(méi)有停止其產(chǎn)業(yè)版圖擴(kuò)張的腳步：

　　2001年11月，中聯(lián)重科整體收購(gòu)英國(guó)保路捷公司；

　　2002年12月，中聯(lián)重科兼并老牌國(guó)有企業(yè)湖南機(jī)床廠；

　　2003年8月，中聯(lián)重科完成了浦沅的重組；

　　2004年4月，中聯(lián)重科“子母倒置”，收購(gòu)環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)第一品牌――“中標(biāo)”實(shí)業(yè)；

　　2008年，中聯(lián)重科連續(xù)并購(gòu)了陜西黃河工程機(jī)械集團(tuán)、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工公司、信誠(chéng)液壓公司等5家企業(yè)。

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　　今年9月6日，辦公發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，決定以機(jī)械制造等行業(yè)為重點(diǎn)，再次力促優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)行跨地區(qū)兼并、境外并購(gòu)和投資合作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

　　一場(chǎng)重組并購(gòu)的風(fēng)潮開(kāi)始醞釀。但是，麥肯錫的研究結(jié)果表明，70%的并購(gòu)會(huì)因?yàn)榉N種原因失敗，而失敗的主要原因和公司深層文化整合失敗有關(guān)。

　　中聯(lián)重科，這個(gè)位于內(nèi)陸份的企業(yè)，其并購(gòu)擴(kuò)張之路為何如此順暢？又是什么樣的文化內(nèi)涵與使其每次并購(gòu)最終都實(shí)現(xiàn)了融合與協(xié)同？實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效益？

　　形散而神聚的文化理念

　　在很多企業(yè)的并購(gòu)整合中，老板都會(huì)大聲疾呼：文化整合是成敗的關(guān)鍵。但何為“文化”？基本的、慣就是文化最基本的內(nèi)涵。

　　中聯(lián)企業(yè)文化核心理念是“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”。這八個(gè)字于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章，譯為誠(chéng)信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠(yuǎn)成物，基業(yè)長(zhǎng)青。

　　在該核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，又形成了中聯(lián)“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的體系，這是中聯(lián)重科價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)品格的集中表述。

　　“一元”，是“至誠(chéng)無(wú)息，博厚悠遠(yuǎn)”中的“至誠(chéng)”。“誠(chéng)”作為一種，有著深刻的人生內(nèi)涵，包括“真、實(shí)、信”三種境界。對(duì)中聯(lián)而言，“至誠(chéng)”就是“對(duì)誠(chéng)信的執(zhí)著，對(duì)追求理想與成就事業(yè)的執(zhí)著”。

　　“二維”，指的是“德”與“才”。如果沒(méi)有崇高的品德，就不可能樹(shù)立“誠(chéng)”的信念；如果沒(méi)有卓越的才能，就不可能實(shí)現(xiàn)“誠(chéng)”的目標(biāo)。“德”與“才”是不可分割的兩個(gè)分，它們既互為因果又互為前提，共同維護(hù)、維持并維系著“誠(chéng)”這個(gè)中聯(lián)的“元”。

　　“三公”，即指在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)層面，要做到公平、公正、公開(kāi)。

　　“四德”，即“禮、義、廉、恥”。這個(gè)被稱為“國(guó)之四維”的基本行為規(guī)范，被中聯(lián)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新，注入了中聯(lián)獨(dú)特的意義，要求員工“遵禮、守義、行廉、知恥”。

　　“五心”，要求常懷感恩之心、常懷謙卑之心、常懷利他之心、常懷無(wú)私之心、常懷精進(jìn)之心。這是成為一名中聯(lián)員工必須持續(xù)修煉的五種心態(tài)。

　　“六勤”，就是指“勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉”。這是中聯(lián)員工新能力的核心，是企業(yè)對(duì)員工“才”與“能”的原則要求與全面概括；是顯著提高企業(yè)執(zhí)行力、創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。個(gè)人的新能力形成合力，就能最終匯聚成企業(yè)的新能力。

　　“七能”，包括社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　“八品”是中聯(lián)人應(yīng)具備的八種品格，即“忠誠(chéng)、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、精進(jìn)”。這是來(lái)自企業(yè)人員品格的集體淬煉和提升，中聯(lián)希望用以核心和傳統(tǒng)文化為底蘊(yùn)和脊梁的現(xiàn)代精神，成就企業(yè)內(nèi)圣外王的完善品格。

　　“文化和制度是做人、做事的兩個(gè)基本維度，是驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根本力量。文化和制度的協(xié)同，使企業(yè)能在根據(jù)傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的原則做人的同時(shí)，以現(xiàn)代管理理念所倡導(dǎo)的規(guī)則做事。在完善的文化和制度體系確立的基礎(chǔ)上，企業(yè)就能形成執(zhí)行力強(qiáng)、動(dòng)作效率高、流程順暢的管理模式?！?/FONT>