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泉州裝備制造業(yè)試水海外并購

來源:互聯(lián)網(wǎng)

近期,《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃實施細則》(下稱規(guī)劃細則)出爐,其中提到:要加快整個產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,重點支持裝備制造骨干企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制重組;鼓勵企業(yè)利用境外資源和市場,支持有條件的企業(yè)兼并重組境外企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)。

    同時,出臺的《關(guān)于支持福建加快海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》也提到,要重點發(fā)展裝備制造等行業(yè)。

    利好政策接踵而至,泉州裝備制造企業(yè)該如何把握這個千載難逢的時機,進行產(chǎn)業(yè)升級?這引起業(yè)內(nèi)專家和企業(yè)家們的關(guān)注。

    向新行業(yè)轉(zhuǎn)型

    瞄準高附加值產(chǎn)品

    主持人:兩大利好政策接連出臺,泉州的裝備制造企業(yè)該如何抓住機會,從經(jīng)濟危機中脫困?

    陳金龍:目前泉州裝備制造業(yè)存在多而不大、大而不強情況,產(chǎn)業(yè)集中度不高,規(guī)劃細則中提出要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,有實力的企業(yè)可以通過并購重組來擴大生產(chǎn)規(guī)模,中小企業(yè)可以逐漸轉(zhuǎn)型成為一些大企業(yè)配套的服務(wù)型企業(yè)。這將提高整個產(chǎn)業(yè)的集中度,使企業(yè)都找到自己的生存發(fā)展空間。

    呂純正:過去,外國人用核電、輕軌、飛機、輪船跟我們換服裝、鞋等勞動密集型產(chǎn)品,未來我們需要自己生產(chǎn)這些高端裝備,這塊領(lǐng)域的發(fā)展空間十分巨大。早在2005年,就有將企業(yè)從低端裝備制造企業(yè)升級成大型裝備制造企業(yè)的想法,因為低端的裝備制造正逐漸出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和市場飽和,但大型的裝備制造即使再過30年都不會過剩。

    一直在鼓勵發(fā)展新能源,我們企業(yè)借著利好政策出臺的東風,今年就打算擴大風電配件的生產(chǎn)規(guī)模,目前正在逐步計劃實施中。

    徐金山:去年以來,整個裝備制造行業(yè)受金融風暴的影響較大。我們企業(yè)去年的業(yè)績增長明顯,但外領(lǐng)域原先拿到的1800多萬美元訂單,到去年底,實際付款只有2/3強。要改變這種面,我認為企業(yè)必須進行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級。

    并購國外企業(yè)

    獲得先進技術(shù)

    主持人:大家都提到企業(yè)發(fā)展需要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,那么在轉(zhuǎn)型的過程中,我們能否整合利用更多國外資源呢?

    呂純正:經(jīng)過幾年發(fā)展,我國裝備制造業(yè)雖然取得一定的成績,但相比發(fā)達,還有很大差距。企業(yè)通過對海外企業(yè)的收購,獲得核心技術(shù),可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)升級。不久前,意大利的一家針筒企業(yè)被并購,這家公司不大,但是讓人看重的是他們一流的技術(shù)、生產(chǎn)工藝及設(shè)備。在完成并購后,設(shè)備搬運回國,將當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展成經(jīng)銷商,作為輻射周邊的一個營銷網(wǎng)點,同時利用其營銷網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品,使產(chǎn)品更快地打入當?shù)厥袌觥?/FONT>

    徐金山:技術(shù)對一家企業(yè)至關(guān)重要。國外裝備制造在技術(shù)上確實有許多領(lǐng)先于我們的地方。目前,也有打算并購國外公司,目的就是為了獲取技術(shù)。在學國外先進技術(shù)的同時,還可以借助國內(nèi)一些研究所的力量,在國外技術(shù)的基礎(chǔ)上,研發(fā)出更加出色和實用的產(chǎn)品。

陳金龍:已經(jīng)加入WTO,這意味著我們需要更加注重降低成本,增強競爭力。在裝備制造領(lǐng)域,國外在技術(shù)上占優(yōu)勢,國內(nèi)在成本上占優(yōu)勢。如果國內(nèi)企業(yè)引進、消化、吸收國外先進技術(shù),同時保持低成本,而且保證售后服務(wù)的及時快捷,就可以搶占更多的市場。

    清楚自身需求

    不要盲目抄底

    主持人:無論是產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型還是并購國外企業(yè),在這過程中都會存在一定的風險,企業(yè)需要注意哪些問題?

    陳金龍:企業(yè)在選擇新行業(yè)、新產(chǎn)品時,要采用就近原則,不要離開自己本來很熟悉的技術(shù)和領(lǐng)域太遠,最初可以選擇一些與原來產(chǎn)品技術(shù)較為相近,但科技含量和附加值更高的產(chǎn)品進行研發(fā)和生產(chǎn)。

    就海外并購而言,企業(yè)要知道自己什么能買、什么不能買,不能盲目進行抄底。目前泉州的裝備制造企業(yè)到海外并購,應該是對企業(yè)本身的一種補充,比如企業(yè)在設(shè)計研發(fā)方面存在欠缺,就可以選擇并購國外一些研發(fā)型的企業(yè);或者企業(yè)想擴展國外市場,通過并購獲得分銷渠道。

    呂純正:到海外并購要了解當?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī),懂得處理好與當?shù)亍⑵髽I(yè)、員工之間的關(guān)系。同時,因為國內(nèi)裝備制造企業(yè)在技術(shù)、管理上與發(fā)達還有不小差距,因此企業(yè)處于發(fā)展階段時盡量不要在當?shù)卦O(shè)廠,并購主要還是為了獲得他們的技術(shù)。另外,盡量不與當?shù)卮笃髽I(yè)產(chǎn)生大的競爭,這可能會付出很大的代價。

    徐金山:新市場,研發(fā)新產(chǎn)品需要投入大量的資金,對中小企業(yè)而言,不要盲目投入資金進行新產(chǎn)品的。要經(jīng)過長期的市場調(diào)查,找到切實可行的方向后再起步。并購國外企業(yè)也存在較大的風險,對所要并購的國外企業(yè),要研讀當?shù)氐南嚓P(guān)并購法律,因為有些是不允許一些行業(yè)的重點企業(yè)被并購,目的就是怕核心技術(shù)的外流。

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