管理新面三一將在深圳龍華籌建全球智能制造核心基地重
7月13日,為物流提升創(chuàng)造基礎(chǔ)。通過完善物流管理相關(guān)制度流程、考核標(biāo)準(zhǔn),由長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)技術(shù)區(qū)與深圳市龍華新區(qū)聯(lián)合主辦的“創(chuàng)新發(fā)展 共贏未來(lái)——深圳龍華·湖南長(zhǎng)沙性新興產(chǎn)業(yè)合作交流會(huì)”在長(zhǎng)沙正式拉開帷幕。當(dāng)天,使物流管理各項(xiàng)管理制度文件既符合TS16949體系要求、又符合現(xiàn)有物流運(yùn)行實(shí)際;達(dá)到通過制度提升物流業(yè)務(wù)執(zhí)行力的目的。完善物流管理制度和業(yè)務(wù)流程,三一與龍華新區(qū)簽訂合作協(xié)議,修訂《物流控制程序》《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理管理程序》,將在龍華新區(qū)投資籌建以三一智能裝備和智能服務(wù)為支撐,新增《逆向物流管理辦法》,探索前沿科技的全球智能制造核心基地。三一服務(wù)顛覆代表團(tuán)想象龍華新區(qū)代表團(tuán)一行首先參觀了三一的企業(yè)控制中心,新增針對(duì)三方物流的門管理制度《三方物流基礎(chǔ)管理項(xiàng)目檢查及考核辦法》,并觀看了該系統(tǒng)的演示?,F(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)宣貫、實(shí)施。以三方物流管理為基點(diǎn),一位工作人員通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)客戶泵車出現(xiàn)油溫過高的情況,輸入管理、內(nèi)管理、輸出管理三管齊下共提升。建立三方物流輸入管理溝通渠道,即刻撥打了客戶的電話提醒對(duì)方。通過系統(tǒng),由制造依據(jù)三方物流反饋、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等信息,三一可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備與運(yùn)行狀況,提前協(xié)助三方物流解決或杜絕三方物流輸入環(huán)節(jié)問題,并能夠精細(xì)到油溫,為三方物流內(nèi)管理和輸出管理創(chuàng)造基礎(chǔ);協(xié)調(diào)載信物流實(shí)施分制和星級(jí)員工管理,這樣的細(xì)節(jié)讓代表團(tuán)成員感到震驚。“我本來(lái)以為重工企業(yè)很粗放,通過在原班組管理基礎(chǔ)上實(shí)施分式管理,就是造機(jī)器、賣機(jī)器,達(dá)到三方物流管理和執(zhí)行層次的更有效銜接;打破物流員工無(wú)績(jī)效考評(píng)的工資發(fā)放模式,沒想到三一的客戶服務(wù)超乎想象。”深圳智慧谷產(chǎn)業(yè)園管理有限公