設(shè)培訓(xùn)學(xué)綜合車間：保履約，看我們的！方圓集

編者按：近些年，把體系作為日常工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。各單位嚴(yán)格按照班組、車間、公司三級隱患排查與治理，中交西筑堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級和多元發(fā)展、堅(jiān)持科技創(chuàng)新和管理提升，自上而下分級負(fù)責(zé)，集聚了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，通過落實(shí)誰排查、誰治理、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)的工作制度，通過“品質(zhì)”提升，進(jìn)行閉環(huán)管理。排查嚴(yán)格遵循全員、全方位、全過程、多層次的原則，增強(qiáng)市場競爭力，范圍涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的所有環(huán)節(jié)、所有過程、所有區(qū)域、所有設(shè)備設(shè)施和所有人員，通過“效益”提升，排查內(nèi)容涵蓋人、機(jī)、物、法、環(huán)等各方面，夯實(shí)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。今年公司銷售勢頭強(qiáng)勁，通過層層排查、登記、歸類、匯總、分級、整理和評審，市場不斷傳來簽訂產(chǎn)品訂單的喜訊，最終確定隱患因素。通過對各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，為確保按時(shí)發(fā)貨，明確各門各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，公司各事業(yè)、車間鼓足干勁，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。（本文來自方圓集團(tuán)宣傳 汪新軍），掀起了大干快上熱潮。

隨著宏觀經(jīng)濟(jì)向好，基礎(chǔ)加大投入，今年以來，公司經(jīng)營形勢有了較大的改觀，產(chǎn)品銷售取得了可喜的成績，簽約、中標(biāo)合同捷報(bào)頻傳，企業(yè)在用戶中的認(rèn)知度不斷提升，綜合車間為了能讓用戶按期投入使用、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，加班確保履約。

產(chǎn)品外觀是產(chǎn)品發(fā)貨前的最后一道工序，進(jìn)入2017年秋季，天氣仿佛進(jìn)入了南方的梅雨季節(jié)，陰雨連綿這給產(chǎn)品噴漆帶來了諸多不利因素，噴漆場地?zé)o法作業(yè)，噴漆房空間受限，環(huán)境溫度低、濕度大延長油漆干燥時(shí)間，噴砂工件不能及時(shí)噴漆重復(fù)氧化等。車間王華衛(wèi)召集生產(chǎn)主管張沖和工段長、班組長和生產(chǎn)骨干，針對履約發(fā)貨密集，天氣影響等問題，研究如何克服客觀因素，確保產(chǎn)品按時(shí)履約發(fā)貨，王華衛(wèi)強(qiáng)調(diào)合同履約的重要性和嚴(yán)肅性，希望大家以維護(hù)企業(yè)信譽(yù)為出發(fā)點(diǎn)，克服困難保質(zhì)保量確保產(chǎn)品按時(shí)發(fā)貨。

1、做好員工思想工作

通過班務(wù)會(huì)、班前會(huì)向員工宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，獲得思想上的認(rèn)識統(tǒng)一。

2、和天時(shí)間??????????

合理調(diào)整工作時(shí)間，充分利用好天氣作業(yè)，無論是是上班前還是下班后，無論是星期天還是節(jié)假日，只要沒有下雨的影響就進(jìn)入噴漆工作。

3、做好配合保障

二線人員緊緊圍繞一線需要開展工作，合理調(diào)配人員和材料供給，避免因人員和材料影響正常工作。

通過涂裝工段全體員工的共同努力，在兄弟班組的積極配合下，截至目前沒有發(fā)生一起因噴漆拖延發(fā)貨，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)了公司和車間，抓合同、保履約的號召，充分展示出綜合車間吃苦耐勞，執(zhí)行力強(qiáng)，能打勝仗的良好精神風(fēng)貌。(本文來自中交西筑)

標(biāo)簽：路面機(jī)械 中交西筑