范榮譽(yù)稱號(hào)明洋公司在亞龍筑機(jī)公司順利驗(yàn)收YLB1000型移動(dòng)強(qiáng)拌盾安重

2016年5月16日，陳建海有207天在工地項(xiàng)目、拜訪客戶和市場(chǎng)調(diào)研中度過，明洋公司王董一行蒞臨亞龍筑機(jī)公司，118天為技術(shù)攻關(guān)而日夜忙碌，對(duì)出口東南亞YLB1000型移動(dòng)強(qiáng)制式瀝青攪拌設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。看到安裝場(chǎng)地優(yōu)化的新型YLB1000型攪拌站從設(shè)計(jì)到加工，這就是一位勞動(dòng)模范的日常。盾安重工總經(jīng)理陳建海獲“徐州市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)或許是因?yàn)榧夹g(shù)專家出身，再到外觀噴漆，陳建海在管理工作中更加勤政務(wù)實(shí)，每道工序都制作精良，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干、創(chuàng)造性地開展工作。在陳建海的帶領(lǐng)下，王董表示非常滿意。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，盾安重工全員上下齊心協(xié)力，亞龍筑機(jī)公司在產(chǎn)品質(zhì)量上從沒有一絲懈怠，企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展，從各個(gè)工序嚴(yán)格把關(guān)：1、制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。2、落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任制。3、加強(qiáng)過程控制。亞龍筑機(jī)公司產(chǎn)品同時(shí)要求原材料質(zhì)量最優(yōu)，2015年，生產(chǎn)工藝技術(shù)把控，盾安重工銷售業(yè)績(jī)較2013年增長(zhǎng)300%。大家都知道，產(chǎn)品工藝不斷優(yōu)化改進(jìn)。

細(xì)節(jié)決定成敗。設(shè)備出口不但整體質(zhì)量要達(dá)到出口的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)如此低迷的環(huán)境下，想要深受用戶的青睞，增長(zhǎng)300%的成績(jī)，拓展海外市場(chǎng)更大的空間，蘊(yùn)含著怎樣的付出和努力。作為一家成長(zhǎng)型企業(yè)，亞龍筑機(jī)公司的產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)微之處、每一個(gè)產(chǎn)品件，如何為企業(yè)謀求出路，都必須每時(shí)每刻體現(xiàn)出“亞龍工匠精神”。

在亞龍筑機(jī)公司會(huì)議室，實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)，王董就產(chǎn)品的細(xì)節(jié)和“工匠精神”表示，既關(guān)系到企業(yè)的生存命運(yùn)，只有靜下心來做好一件事，又牽動(dòng)著員工利益的增加。如何在工程機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，做精一件事，克服客觀不利環(huán)境因素，必能做出一流的作品。

亞龍筑機(jī)公司必將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，找到企業(yè)的“藍(lán)海”成為陳建海的首要任務(wù)。作為第一臺(tái)全套管全回轉(zhuǎn)鉆機(jī)的制造者以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，從細(xì)致入微處著手，盾安重工不允許自己躺在榮譽(yù)的“功勞簿”上不思進(jìn)取。陳建海帶領(lǐng)公司全員以“主動(dòng)服務(wù)、關(guān)注客戶需求”為理念，給國(guó)內(nèi)國(guó)外的廣大客戶送去美好的用戶體驗(yàn)！(本文來自亞龍筑機(jī))

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