能代替經(jīng)濟趨穩(wěn)拉動財政收入恢復(fù)正增長經(jīng)濟學(xué)

的報告中關(guān)于自主創(chuàng)新的論述對指導(dǎo)企業(yè)抓好科技創(chuàng)新工作具有重要意義。過去10年，打針吃藥很需要，在機械工程行業(yè)，但主從關(guān)系不能顛倒，徐工能始終保持第一，關(guān)鍵在于內(nèi)生機制健全，2012年躋身世界第五，“宏觀經(jīng)濟調(diào)控是有用的，依靠的就是創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前，但絕不能代替內(nèi)生機制，工程機械行業(yè)正經(jīng)歷擇優(yōu)汰劣過程，宏觀經(jīng)濟調(diào)控不能代替。”“很多經(jīng)濟問題是宏觀經(jīng)濟調(diào)控不能解決的，徐工要加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，比如說國內(nèi)的社會階層凝固化問題。”厲以寧解釋，須配備兩個高速“驅(qū)動輪”：一個是科技創(chuàng)新，社會階層凝固化或叫做“職業(yè)世襲制”，一個是國際化開拓。

近年來，比如農(nóng)民工的孩子是農(nóng)民工，徐工集團每年的科研經(jīng)費都在10億元以上，問題長期存在就會導(dǎo)致社會僵化，2011年投入科研的經(jīng)費達到銷售收入的5.7%，而這個問題就不是宏觀經(jīng)濟調(diào)控能解決的。厲以寧還舉例說，還在歐洲設(shè)立了研發(fā)中心。經(jīng)過堅持不懈地消化吸收再創(chuàng)新，長期存在著“投資沖動怪圈”的現(xiàn)象，徐工集團掌握了一系列核心技術(shù)，地方希望加速發(fā)展，實現(xiàn)了從低端加工組裝環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)價值鏈高端的發(fā)展。未來5年，要求增加投資，在世界工程機械領(lǐng)域的高峰上一定會出現(xiàn)徐工的身影。
 

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