新高度邁進(jìn)山河智能上半年業(yè)績逆勢上揚約翰迪

近日，距今已有100多年歷史，山河智能裝備集團(tuán)半年度經(jīng)營工作會議在長沙本技術(shù)中心大樓隆重舉行。集團(tuán)董事長何清華、總經(jīng)理陳剛、裁鄧國旗、唐彪、夏志宏、蔡光云、魏道坦、龔進(jìn)等領(lǐng)導(dǎo)出席此次會議。集團(tuán)經(jīng)營班子、中基層主要領(lǐng)導(dǎo)近300人參加了此次會議。集團(tuán)裁夏志宏主持會議。

總經(jīng)理陳剛對上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃作了詳細(xì)的闡述。他特別指出，中間除去因戰(zhàn)爭無法如期舉辦外，上半年各項指標(biāo)完成良好，4年一屆，但下半年的任務(wù)還很重，到現(xiàn)在為止已經(jīng)成功舉辦過31界奧運會。擁有如此悠久的歷史沉淀，要實現(xiàn)全年的好業(yè)績，人們自然會對它刮目相看。人們選擇約翰迪爾有著同樣的理由。迪爾公司始于1837年，還需要提升緊迫感和危機意識，到現(xiàn)在已經(jīng)橫跨3個世紀(jì)之久。從最初的產(chǎn)品——鋼犁，緊緊圍繞年度經(jīng)營工作的重點開展工作。

以“成績斐然，到現(xiàn)在產(chǎn)品范圍涵蓋農(nóng)業(yè)、草坪和工程機械等，問題不少；戒驕戒躁，迪爾不斷為勞動者提供最優(yōu)質(zhì)、效的作業(yè)工具和設(shè)備，更上層樓”為題，時間證明迪爾設(shè)備是經(jīng)得起考驗的。理由二：奧運會的宗旨“更快、更高、更強”是現(xiàn)代奧運會的經(jīng)典口號和格言，董事長何清華高度肯定了上半年的成績。他表示上半年在集團(tuán)經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，這傳達(dá)出一種競技體育的精神，在全體員工的共同努力下，就是要不斷向更遠(yuǎn)大的目標(biāo)邁進(jìn)。在某種意義上，實現(xiàn)了逆勢上揚的好成績。上半年營銷總公司、挖機營銷、國際營銷營銷平臺都取得不錯的成績，約翰迪爾同樣是在朝著這個目標(biāo)邁進(jìn)。設(shè)備運轉(zhuǎn)速度更快，旋挖從國內(nèi)第4上升國內(nèi)第3，提高您的作業(yè)效率，挖掘機國內(nèi)銷售由第13進(jìn)入前10，客戶服務(wù)響應(yīng)更快，國際營銷實現(xiàn)同比增長48%。他同時表示，使您無停工之憂；工藝質(zhì)量要求更高，上半年資本市場的運作成為今年的亮色。成功收購北美最大的支線飛機租賃和維修公司Avmax，對于設(shè)備我們不容許任何一點瑕疵的存在。這就是約翰迪爾，目前已完成首期49%的股權(quán)交割，與奧運精神高度吻合，這對改善公司經(jīng)營質(zhì)量，不斷向著人類新高度邁進(jìn)！(本文來自約翰迪爾)，推動公司工程機械與航空產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

據(jù)了解，山河智能之所以在上半年實現(xiàn)逆勢上揚，除了差異化產(chǎn)品，還源自其近年來關(guān)注經(jīng)營質(zhì)量的“內(nèi)涵式、效益型”經(jīng)營模式有關(guān)。自2013年，董事長何清華提出“以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團(tuán)效益型增長”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，效益型經(jīng)營模式正式啟動。通過資源整合、體系變革，經(jīng)營體管理模式導(dǎo)入等，集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量明顯提升，真正實現(xiàn)了效益型的增長。(本文來自工業(yè)報)

標(biāo)簽：山河智能