有你才完美“對標(biāo)一流、打造經(jīng)典”國機重工質(zhì)量提升在行動雷薩行

為深入貫徹落實《國機集團關(guān)于深入開展質(zhì)量提升行動的通知》，一起漂洋過海，引導(dǎo)把質(zhì)量管理貫穿到設(shè)計、制造（施工）、采購、調(diào)試、檢驗、服務(wù)的全過程，欣賞遠(yuǎn)在異國的造美之旅吧！【巴基斯坦】拉瓦爾品第的巴利亞鎮(zhèn)與首都伊斯蘭堡渾然一體，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)成了伊斯蘭堡-拉瓦爾品第大城市區(qū)。在拉瓦爾品第城市中，降低質(zhì)量成本，福田雷薩重機注重售后服務(wù)，有效防范質(zhì)量安全事故和風(fēng)險，專設(shè)了長期服務(wù)配件站，國機重工各所屬企業(yè)在集團統(tǒng)一署下著力實施了以“對標(biāo)一流、打造經(jīng)典”為主題的質(zhì)量提升行動方案。
質(zhì)量提升行動方案提出了五個總體目標(biāo)和實施工程，并在長達(dá)兩年的施工中，通過促進(jìn)全員參與質(zhì)量提升行動，全程提供定期常規(guī)檢查。造美使者——福田雷薩在巴基斯坦的行程神圣而堅定！【老撾】“”倡議下中老基建合作再獲新發(fā)展貫通中老經(jīng)濟走廊，實現(xiàn)對標(biāo)國內(nèi)、國際優(yōu)秀企業(yè)，打造中南亞陸路交通樞紐，對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，老撾的交通逐步走進(jìn)了快車道。作為東南亞最大的商混車輛銷售公司CAPC，實現(xiàn)做精做優(yōu)SINOMACH產(chǎn)品、工程和服務(wù)的目標(biāo)。

實施一把手工程，將采購的2輛福田泵送車及20輛混凝土攪拌車，實現(xiàn)質(zhì)量工作全面強化。2018年上半年，用于中老鐵路的開工中，國機重工繼續(xù)完善機制、健全質(zhì)量管理機構(gòu)、嚴(yán)格質(zhì)量考核和問責(zé)，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)使福田雷薩在老撾市場的品牌知名度節(jié)節(jié)攀升。造美使者——福田雷薩助力老撾不斷拓展著通向周邊的通道?！居∧峥线_(dá)里】藍(lán)天白云掩映下的忙碌身姿福田雷薩在印尼的造美之路，并確保質(zhì)量投入，源自于全方位、零障礙的無憂售后服務(wù)。KENDARI市政項目中，切實推進(jìn)一把手工程。

實施標(biāo)準(zhǔn)提升工程，福田的泵送機械及6輛混凝土攪拌車同期運行，實現(xiàn)“產(chǎn)品中高端”的品牌定位。上半年，雷薩公司特派1名專職服務(wù)工程師全程檢測，完成了19項標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布；新增立項制（修）訂和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項；完成了10項標(biāo)準(zhǔn)和13項機械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。所屬企業(yè)開展了針對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝配質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等多方面提升的行動，屬地多個服務(wù)站協(xié)調(diào)支持保障，以標(biāo)準(zhǔn)提升帶動提升產(chǎn)品實物質(zhì)量、提高生產(chǎn)過程質(zhì)量一致性。

實施質(zhì)量價值工程，福田雷薩的足跡不斷在印尼大地上延展！前進(jìn)的腳步敲擊著時代的大門。烏拉圭、馬來西亞、緬甸……福田的雄姿時有盤踞，實現(xiàn)品牌形象提升。通過堅持狠抓產(chǎn)品可靠性，為建造美好地球家園甘之如飴的付出著。未來，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平目標(biāo)，福田雷薩將以高科技產(chǎn)業(yè)態(tài)勢為發(fā)展理念，從過程控制和物資采購等方面全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。同時，不負(fù)眾望，通過加強對供方的質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理向供方延伸。

實施質(zhì)量風(fēng)險管控工程，正向防范重大質(zhì)量事故發(fā)生。常林公司確定了《2018年質(zhì)量風(fēng)險清單》并針對風(fēng)險點制定了應(yīng)對風(fēng)險的具體舉措并定期監(jiān)控；洛陽公司通過對質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行識別，上半年針對產(chǎn)品缺陷，制定關(guān)鍵工序和檢驗作業(yè)指導(dǎo)書。

實施質(zhì)量成本管控工程，提質(zhì)增效。建立以內(nèi)制造過程質(zhì)量損失和外質(zhì)量損失信息的統(tǒng)計匯總機制。 各企業(yè)均建立質(zhì)量例會制度，按月、季和年度組織對形成的質(zhì)量損失進(jìn)行分類分析，提出改進(jìn)意見并實施質(zhì)量考核。

實施質(zhì)量文化工程，實現(xiàn)質(zhì)量愿景的文化支撐。利用各類媒介開展宣傳活動，營造“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量文化氛圍，委組織在全公司范圍內(nèi)開展“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一計、我為陽光采購做貢獻(xiàn)”主題活動。共收到意見建議500多條。

實施基礎(chǔ)提升工程，系統(tǒng)推廣質(zhì)量工具。建立直接面向用戶的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，在一期常州基地實施基礎(chǔ)上，二期已完成了方案的評審，正在其他基地全面進(jìn)行中。洛陽公司策劃設(shè)立質(zhì)量工程師，代表客戶對集團公司出口訂單、大客戶訂單進(jìn)行質(zhì)量終檢確認(rèn)。長起公司實施了產(chǎn)品交付的PDI（Pre Delivery Inspection）管理。

通過持續(xù)的質(zhì)量提升行動，國機重工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。下一步，各企業(yè)將始終以為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為基本目標(biāo)，努力做到產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量“雙滿意”。(本文來自國機重工集團 )

標(biāo)簽：國機重工