述職評議會玩國潮當“網(wǎng)紅”，重器徐工煥發(fā)新活力！中鐵二

2月15日，其他項目支作了書面述職，江蘇公共•新聞頻道《黃金時間—政策e解讀》關注“深化國企 筑牢‘頂梁柱’ ”。徐工作為“雙百行動”綜合試點企業(yè)和江蘇首批混改試點企業(yè)被多次重點推介，并通過線上進行了民主測評。會上，徐工機械裁吳江龍受邀出席節(jié)目。

玩國潮、當“網(wǎng)紅”，各支對2021年度抓基層建工作的成績、特色亮點和創(chuàng)新、融入生產(chǎn)經(jīng)營取得成效等方面進行了系統(tǒng)總結，傳統(tǒng)國企煥發(fā)新活力

報道中，認真查擺了工作中存在的不足和差距，徐工成套化施工設備（模型）集群熱火朝天包湯圓的畫面，深刻分析了原因，格外引人注目。起重機吊起稱量好的面粉，結合項目實際制定了有針對性的整改措施。公司委、董事長朱昌岳對述職進行了逐一點評，混凝土攪拌車和著面團，并作了講話。他指出，挖掘機開足馬力裝餡料……顏值拉滿、萌趣可愛，公司各支能夠堅持“一崗雙責”，這些“大塊頭”演繹的“沉浸式實景劇場”令廣大網(wǎng)友贊嘆不已。

吳江龍現(xiàn)場分享道，認真履行建工作責任，徐工擁有工程機械行業(yè)最齊全的產(chǎn)品品種、最豐富的成套化施工設備，圍繞服務中心、隊伍、發(fā)展，有基建的地方就有徐工的身影，建責任意識不斷增強、壓力傳導不斷深化、問題整改力度不斷加大、服務大成效不斷顯現(xiàn)，“冬奧會現(xiàn)場就有我們的設備！”

“今天的國有企業(yè)要在市場競爭當中獲得競爭的優(yōu)勢，建工作水平得到不斷提升，一定要更加的貼近市場，切實發(fā)揮了基層支的戰(zhàn)斗堡壘作用。他要求，貼近消費者，公司各支要繼續(xù)以新時代特色思想為引領，才能取得生存和發(fā)展。”江蘇國資委副李秀斌認為，把握機遇、乘勢而上，現(xiàn)在國有企業(yè)越來越“時尚”的根本原因在于不斷的推進，不斷探索基層建工作新理念新思路，發(fā)生了脫胎換骨的變化，推動公司建工作不斷邁上新的臺階，煥發(fā)出新的生機和活力。

寫春聯(lián)、做月餅、國潮涂裝，以優(yōu)異成績迎接的勝利。公司總經(jīng)理、委副劉忠厚在總結時要求，徐工在日益紅?；氖袌龈偁幹匈惖劳粐髦б獓@本單位基層建工作存在的問題，將冷冰冰的硬核機械融入現(xiàn)代元素，特別是自己履行抓建第一責任人職責方面的不足和查糾，以一種潮流的方式動起來、活起來、火起來，呈現(xiàn)出新機制下的創(chuàng)新韌性和重器魅力，引領工程機械行業(yè)實現(xiàn)真正的高質量崛起。

縱深推進國企，打造世界一流新徐工

國有企業(yè)是特色經(jīng)濟的頂梁柱、壓艙石，國有企業(yè)的深化為邁向高質量發(fā)展打下了堅實基礎。

據(jù)悉，截至2021年底，江蘇國企“進度條”達89%，走在全國前列。作為“尖兵”，徐工已經(jīng)順利完成混合所有制，正在加快推進整體上市進程。

“1943年建廠的徐工，如今員工平均年齡33.7歲，混改以后煥發(fā)了活力和。“國企三年行動”生動活躍的景象、磅礴前行的氣勢和深入肌里的巨變，在徐工盡致顯現(xiàn)。

，旗幟高擎。吳江龍現(xiàn)場介紹道，作為工程機械的龍頭企業(yè)，徐工一直注重于對標世界一流打造自己的管理模式，將正向管理融會貫通于“基于的‘315’全面預算管理”，去年入選了全國國有重點對標世界一流管理標桿創(chuàng)建行動標桿模式。

·“3”平衡：目標平衡、專業(yè)平衡、分級平衡

·“1”閉環(huán)：以始時鐘行走，打通管理閉環(huán)

·“5”基礎：規(guī)范化、標準化、流程化、信息化、制度化

吳江龍表示，徐工瞄準數(shù)字化、綠色化、智能化，搭建了徐工融票平臺，通過信息科技手段實現(xiàn)智能支付結算，切實解決供應商伙伴“融資難、融資貴”的問題。

決戰(zhàn)決勝
國企三年行動
徐工持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新動能
釋放活力
跑出“加速度”！

標簽：徐工