疫正式打響80%、2200、70%”——三個數(shù)字看華菱如何做到防疫生產(chǎn)“兩手硬”復(fù)工即

熱火朝天的總裝車間，在防控防疫的同時，魚貫下線的華菱重卡，三一重卡又投入到復(fù)工的經(jīng)濟戰(zhàn)“疫”中。新的一年，各式機器轟鳴聲匯成了一首催人奮進的春天序曲；

戴著口罩的工人、醒目的防疫標(biāo)語，不負(fù)春日好時光雖然突如其來的疫情打亂了安排但隨著疫情的逐漸控制復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為了我們的另一戰(zhàn)場防疫復(fù)工兩不誤相信新年更豐收三一重卡正式踏上了復(fù)工的行列工廠的工人再度忙碌起來機器的轟鳴聲譜寫著復(fù)工的新曲01安全復(fù)工，時刻提醒：非常時期，防疫先行根據(jù)三一集團總體署，疫情防控絲毫不能懈怠。
這里是位于馬鞍山經(jīng)開區(qū)內(nèi)的安徽華菱汽車有限公司。2月10日第一時間復(fù)產(chǎn)以來，從2月17日開始，該公司毫不松勁抓防控，三一重卡開始分批次復(fù)工。為了保證員工復(fù)工的安全，開足馬力趕生產(chǎn)，三一重卡采取了一系列嚴(yán)格的防疫措施。從疫情發(fā)生一開始，“兩手抓、兩手硬”在這里得到了生動詮釋。
“80%”——對于一家上千人的公司來說，三一重卡便要求每一位休假的員工填報個人身體狀況和接觸信息，這樣的員工到崗率令人艷羨。

早在1月22日，對相關(guān)重點人員每日進行身體情況監(jiān)測，華菱公司就提前發(fā)出緊急通知，摸清掌握每位員工的信息。這為復(fù)工提供了可靠的信息基礎(chǔ)。在復(fù)工前夕，建議所有外地員工盡量不返鄉(xiāng)。同時，三一重卡董事長梁林河先生親自帶著各門總監(jiān)對辦公場所進行清掃、消毒。同時將消毒水、口罩等物資配備到位。為確保每日上班人員的安全，在復(fù)工前全面摸排員工的身體健康狀況和行動軌跡，在進門處設(shè)置了三道消毒程序，對于少量返鄉(xiāng)員工回馬后，對手、對鞋底以及全身進行消毒，則采取“集中返回、集中隔離、集中管理”，并測量體溫，“一日三餐”均由員志愿服務(wù)隊送餐上門。“大分員工及時到崗，確保員工以最安全的狀態(tài)上崗。另外，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了有力的用工保障。”生產(chǎn)計劃長錢鑫說。

原輔材料儲備同樣“未雨綢繆”。由于每年春節(jié)后都會迎來銷售高峰，在辦公進門處擺放防疫手冊宣傳欄，該公司提前就進行了原輔材料儲備工作。值得一提的是，提高員工的防疫意識，公司還提前聯(lián)系了湖北供應(yīng)商，始終保持不松懈。同時，在1月中旬加班趕制了一批關(guān)鍵性物資，為保證員工用餐安全和避免用餐聚集，確保公司復(fù)產(chǎn)后原料庫存充足，三一重卡統(tǒng)一實行用餐配給，生產(chǎn)有保障。
“2200只”——這是華菱公司每天向員工發(fā)放的口罩?jǐn)?shù)量。

“防控做不好，一切等于零。”華菱公司拿出“頂格”措施，從環(huán)境安全和人員安全兩方面入手，嚴(yán)把疫情防控關(guān)。除了進廠門需要測體溫、核證件外，進車間后還要上下午兩次測量體溫，就餐也全采取分時就餐制。值得一提的是，公司還組織員干替換原有保潔公司人員，每日對廠區(qū)進行兩次消毒消殺，確保不留死角。“為確保防護物資供應(yīng)充足，我們?nèi)匀σ愿斑M行采購，優(yōu)先保障生產(chǎn)一線。”錢鑫說。
嚴(yán)密防疫，保障充足，復(fù)工生產(chǎn)才能“開足馬力”。

“70%”——這是華菱公司目前產(chǎn)能已恢復(fù)的程度。
“目前，產(chǎn)能已恢復(fù)到70%，每日下線量在60臺左右，但這還遠遠不夠，還要往前趕，月底之前確保恢復(fù)到100%。”錢鑫說，目前工程車需求量不斷加大，手上訂單也早已排滿。“隨著供應(yīng)鏈產(chǎn)能不斷提升，現(xiàn)在公司上下都在‘擼起袖子加油干’，爭分奪秒把疫情造成的損失奪回來。”

企業(yè)全力生產(chǎn)，也在主動幫忙。
“馬鞍山經(jīng)開區(qū)在指導(dǎo)我們做好防控措施的同時，還幫助物流運輸車輛辦理相關(guān)手續(xù)，確保物流運輸不斷。同時，積極幫助我們的配套企業(yè)及時復(fù)工，有力保障了華菱公司正常生產(chǎn)運作。”錢鑫表示，“如此關(guān)心，我們自然更有信心，一定能夠渡過難關(guān)。”

（馬鞍山日報）
 

標(biāo)簽：華菱星馬