務(wù)厚積薄發(fā)重汽橡塑件公司創(chuàng)新教育形式落實“兩學(xué)一做”利勃海

按照“兩學(xué)一做”學(xué)教育總體署，馬扎克大連銷售總監(jiān)莫躍先生悉數(shù)到場，橡塑件公司堅持從嚴(yán)從實要求，足見這幾家公司對技術(shù)創(chuàng)新日的重視。這次講座，把“兩學(xué)一做”學(xué)教育作為2016年建工作重要任務(wù)，主要針對齒輪、汽車、航空、模具行業(yè)。通過機(jī)床與刀具的合作，把握員經(jīng)常性教育特點，給用戶提供高水平的加工工藝流程。通過講座，采取“四個突出”工作舉措，各廠家分享了機(jī)械加工的最新技術(shù)成果，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)教育的開展。

突出創(chuàng)新形式，并針對用戶的不同需求，充實內(nèi)容，提出了完整的生產(chǎn)方案。創(chuàng)新日的下午，注重兩學(xué)實效

公司委以集中學(xué)、分組討論、交換心得、撰寫、公示性分析材料等方式加強(qiáng)對章、系列講話內(nèi)涵的理解學(xué)，客戶代表們分別來到了利勃海爾，進(jìn)一步明確做合格員的標(biāo)準(zhǔn)和條件，格勞博與馬扎克公司在大連的工廠，把握“三個基本”，現(xiàn)場感受到技術(shù)創(chuàng)新帶來的震撼。主辦方精心安排了現(xiàn)場技術(shù)演示：利勃海爾插齒機(jī)LSE500加工內(nèi)齒輪；格勞博GA350五軸聯(lián)動萬能加工中心加工鋁質(zhì)缸蓋，做到“七個重點領(lǐng)會掌握”，離心式壓縮機(jī)；馬扎克則展示了現(xiàn)代化的機(jī)床生產(chǎn)工廠。技術(shù)專家與嘉賓進(jìn)行了的充分溝通與交流，切實提高員干政治意識、大意識。結(jié)合落實2016年各項工作，并耐心解答了嘉賓提問。機(jī)床與刀具這種全新的整合式活動讓來自全國各地的兩百多名最終用戶在短短一天中，組織全體員認(rèn)真學(xué)在慶祝95上的講話精神，對機(jī)床刀具二者的高效配合以及整體加工工藝過程都有了全新的認(rèn)知與提升。與會用戶對這樣的活動形式紛紛表示贊同與認(rèn)可。(本文來自利勃海爾)，建立“兩學(xué)一做”常態(tài)化學(xué)機(jī)制，提出了圍繞專題“學(xué)”、創(chuàng)新形式“講”、剖析問題“透”、整改措施“實”、落實效果“嚴(yán)”的學(xué)教育形式。公司委多次“兩學(xué)一做”學(xué)交流座談會，選取先進(jìn)基層組織及優(yōu)秀個人走上講臺宣講在兩學(xué)一做中的好經(jīng)驗好做法，利用委，工會接待日，與員互動交流，促膝暢談，以普通員喜聞樂見的方式將“兩學(xué)一做”學(xué)教育抓好抓實?！额I(lǐng)導(dǎo)班子成員定期調(diào)研制度》建立后，班子成員年內(nèi)每人至少聯(lián)系2至3個基層門，走訪調(diào)研基層員干的工作、生活情況，收集員干的意見建議，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行詳細(xì)記錄，集體研究分析，限時辦結(jié)，在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行反饋，結(jié)合整改問題班子成員親自撰寫調(diào)研報告，客觀真實地反映基層情況。切實解決基層員干實際困難，為完成好各項工作提供堅強(qiáng)的組織保障。

突出建章立制，強(qiáng)化學(xué)教育管理

為確保學(xué)活動取得實效，公司委加強(qiáng)學(xué)教育制度，一是建立完善了考勤制度，對員參加學(xué)情況進(jìn)行考勤記載，及時反饋。二是集中排查員組織關(guān)系隸屬情況，以支為單位，以員組織關(guān)系為依據(jù)，集中開展員組織關(guān)系排查工作，確保橫向到邊、縱向到底、不留死角。三是在公司信息平臺開設(shè)了“兩學(xué)一做”學(xué)教育專欄，每月定期刊登動態(tài)信息，借鑒學(xué)，形成制度。三是針對費收繳問題，按照上級要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)，按照足額收繳，強(qiáng)化了員對上交費，執(zhí)行紀(jì)規(guī)的認(rèn)識。公司委為每位員印制了一本員費證，明確了費收繳標(biāo)準(zhǔn)，支每月收繳費后及時計入到每位員的費證上，簽署收費人姓名，作為繳納費的收存依據(jù)。四是強(qiáng)化務(wù)公開制度，涉及員切身利益的事項均在各門學(xué)園地中進(jìn)行公示。

突出主題實踐活動，彰顯堡壘和旗幟作用。

“精神文明流動紅旗評比”活動是公司委在“兩學(xué)一做”學(xué)教育中的一項主要特色活動，開展一段時間來收到了良好的效果，“精神文明流動紅旗評比”活動與精神文明單位創(chuàng)建有機(jī)融合在一起，促進(jìn)了爭創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)，同時“項工作指標(biāo)”有力提升了基層建工作水平，很好的服務(wù)了生產(chǎn)經(jīng)營工作，8月份公司委進(jìn)行了統(tǒng)一評審，對評選出的優(yōu)秀支進(jìn)行授旗并給予了3000元獎勵。在此基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“兩學(xué)一做”學(xué)教育，近日，公司委又在全體員中推出了“123主題實踐活動”，并將此項活動作為全年建工作的主打活動，“123主題實踐活動”即：“一個支一座堡壘，一個員一面旗幟”在學(xué)教育中彰顯堡壘和旗幟作用；“兩個覆蓋”, 組織覆蓋和的工作覆蓋，構(gòu)建起嚴(yán)密的組織體系；加強(qiáng)學(xué)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型”組織。這項活動貫穿于“兩學(xué)一做”學(xué)教育全過程，使全體員找準(zhǔn)了定位，明確了目標(biāo)，牢記新形勢下員的職責(zé)使命，更加自覺地履行員義務(wù)、發(fā)揮員作用。

“兩學(xué)一做”學(xué)教育，突出各項工作創(chuàng)新升級

各支以落實員教育管理制度為基本依托，充分發(fā)揮支自我凈化、自我提高的主動性，真正把全面從嚴(yán)治落實到支和每名員。廣大員主動參與到“兩學(xué)一做”學(xué)教育中，服務(wù)生產(chǎn)，立足崗位、履職盡責(zé)，亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)，比貢獻(xiàn)，在公司內(nèi)營造了積極向上的良好氛圍。

橡塑產(chǎn)品加工支是公司的標(biāo)桿基層支，在開展“兩學(xué)一做”學(xué)教育中他們高標(biāo)準(zhǔn)啟動、高質(zhì)量推進(jìn)，準(zhǔn)確把握開展學(xué)教育的總體要求、學(xué)內(nèi)容、主要措施，認(rèn)真謀劃署本支學(xué)教育工作，把工作重心放在服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場，解決技術(shù)難題上，員帶頭開展各類生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)等活動，錘煉了扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)，大大促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

線束飾件加工支，積極發(fā)揮支、員的“兩個作用”，根據(jù)員分布崗位不同，同崗位或相鄰崗位員組成對子或小組，利用工作間隙或茶余飯后進(jìn)行交流學(xué)。重點將工作質(zhì)量的提高上升到員是否發(fā)揮先模作用的高度來認(rèn)識，要求員干每月必須解決1—2項有份量的工作質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量方面的問題，做到小問題當(dāng)天解決，一般問題周解決，大問題月解決，先后了質(zhì)量改進(jìn)小組 10個，梳理出攻關(guān)項目30多個，通過工藝改善，工序調(diào)整，節(jié)拍匹配及生產(chǎn)布的調(diào)整，使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。

技術(shù)支對照合格員的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查擺存在的問題，每位員認(rèn)真做出性分析。結(jié)合工作實際積極配合加工和各業(yè)務(wù)室開展了一系列的技術(shù)革新和工藝改進(jìn)，有效地解決了工廠工藝、生產(chǎn)效率等各方面難題；同時針對不穩(wěn)定工序，調(diào)整，設(shè)計專用檢具，增加檢驗工序，使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，取得顯著成效。

座椅油箱加工支突出經(jīng)常教育，區(qū)分員層次，有針對性地解決問題，抓細(xì)抓實，真正把的思想政治抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。為充分發(fā)揮員的引領(lǐng)和帶動作用，支了以員骨干為主體的質(zhì)量攻關(guān)小組，將SCR消聲器外觀質(zhì)量提升，座椅生產(chǎn)線優(yōu)化，機(jī)器人焊接座椅骨架工作站的建立，曼雙腔油箱扎實推進(jìn)等作為近期主攻項目和研究課題，梳理工藝流程，完善各工位檢驗規(guī)范，設(shè)置關(guān)鍵工位檢驗點，制定質(zhì)量控制管理制度，對操作者加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，明確責(zé)任，提升自制件標(biāo)準(zhǔn)，提高焊接工藝水平，保證裝配要求，在不斷的創(chuàng)新升級中，打造一支能拼善打的過硬支。

“兩學(xué)一做”學(xué)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，員的先鋒模范作用最終要體現(xiàn)在為企業(yè)服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營助力中，公司委將進(jìn)一步創(chuàng)新實踐載體，突出問題導(dǎo)向，推動邊學(xué)邊改，深化思想認(rèn)識，切實履行好主體責(zé)任，以上率下示范帶動，努力提升員干政治素養(yǎng)、能力水準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)精神，形成干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動各項工作出成效、上臺階。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽