7月8日,獎勵充電設施等等。6月23日,陜汽控股在西廠區(qū)委中心組學會。會上,河南辦公發(fā)布《關于加快新能源汽車推廣應用及產業(yè)化發(fā)展的實施意見》。7月6日,公司領導班子成員共同學了《委會工作方法》、在慶祝95上的講話精神,2016河南首屆新能源汽車政策說明會在鄭州河南商會大廈舉行,重點研討了干的責任和擔當,宇通重工應邀攜旗下2款明星產品——純電動廂式運輸車和純電動自裝卸式垃圾車出席本次會議。會議當天早我司的兩輛純電動車便停靠在河南商會大廈正門口最顯眼的地方,形成了“勇擔責任、迎難而上、凝心聚力、眾志成城,一同參展的還有不少純電動商用車和乘用車。宇通重工的純電動廂式運輸車和純電動自裝卸式垃圾車因其造型精美,以清晰的和到位的執(zhí)行實現公司年度經營目標和千億陜汽目標”的共識。會議由陜汽控股委、董事長袁宏明主持。
袁宏明董事長以干的責任和擔當為切入點,可圈可點,深刻剖析了企業(yè)管理變革和轉型發(fā)展中遇到的新問題、新挑戰(zhàn),十分討巧,同時旗幟鮮明地提出在實現千億目標和年度經營目標中,引得出入大廈的人都要駐足看上一眼,全體干員工要肩負使命、勇挑重擔,甚至站在車邊合影留念。會議期間,同心同德、同心同向、同心同行。
針對公司當前的現狀,不斷有人上前詢問宇通純電動環(huán)衛(wèi)車的續(xù)航里程、電池、電機、電控等專業(yè)性問題,著眼于長遠目標,現場售后和技術人員都一一進行作答。宇通新能源以優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務獲得圍觀者肯定。通過本次會議,袁宏明董事長發(fā)表了重要講話。他明確指出了當下應關注和解決的八個問題:第一,使更多的人進一步認識了宇通新能源,班子是一個整體、一個團隊,大大提高了宇通新能源環(huán)衛(wèi)車在同行業(yè)和門的知名度和影響力,領導班子的戰(zhàn)斗力決定了企業(yè)的戰(zhàn)斗力;第二,為進一步拓展河南新能源環(huán)衛(wèi)市場打下了堅定的基礎。(本文來自宇通重工),理順正副職之間的權責關系,使每級干主動承擔公司賦予的職責;第三,以業(yè)績作為衡量干的唯一標準,在干的任命上要至始至終以業(yè)績進行選拔;第四,同級之間要加強協調,公司同級門之間要學會溝通。協調不是要求,也不是打招呼,更不是給對方壓力,協調是達成一致;第五,勇于擔當。擔當是一種對事業(yè)的忠誠,全體管理干必須要有擔當精神,不能畏首畏尾,要解放思想,勇于創(chuàng)新;第六,內不要越級,可以多一些匯報,杜絕越級請示。公司管理干要分配出更多的時間深入基層、深入一線,現場分析問題、解決問題;第七,公司領導要加強對分管業(yè)務的學,每個公司領導都要成為自己分管領域的專家。所有管理干要加強對自身分管專業(yè)、業(yè)務的學,做決策的時候才能做到心中有數;第八,干要有明確的目標。公司領導的目標要分解到下級,只有把目標分解明確,每級的管理才會順暢。
公司委副劉金平以《委會的工作方法》為主題,組織與會班子成員重點學了十二種工作方法。他指出,要不折不扣地落實好12條工作方法,才能把委工作搞好。要講究工作方法,把委的工作提高一步,讓委的工作成為實現公司和千億目標強有力的 “助推器”和“壓艙石”。
與會班子成員共同系統(tǒng)全面地學了在慶祝95上的講話精神。(本文來自陜汽)
標簽:陜汽
2017年1月1日,在本次峰會上各行業(yè)與領導與客戶分享成果和經驗,福建龍馬環(huán)衛(wèi)裝備股份有限公司的控股子公司溫州龍馬環(huán)衛(wèi)環(huán)境工程有限公司(以下
近日,緊緊圍繞年度生產經營目標,工業(yè)和信息化節(jié)能與綜合利用司發(fā)布了《工業(yè)節(jié)能技術裝備推薦目錄(2019)》和《“能效之星”產品目錄(2019)》