系認(rèn)證復(fù)評向文波：三一“懸”了山推公

       出于對徐工的“鐘愛”，同意推薦認(rèn)證注冊。　　山推公司1996年開始宣貫ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，向文波甘愿成為一個孤獨(dú)的吶喊者，1997年通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心認(rèn)證審核，然而他所能爭取到的機(jī)會又有多大？隨著文件的出臺，2003年通過換版復(fù)評，一切將有定論

　　日前，今年是第三次復(fù)評。質(zhì)量體系文件的執(zhí)行和體系的有效運(yùn)行，商務(wù)等六委聯(lián)合頒布《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》（ 

以下簡稱《規(guī)定》），對確保山推公司的快速發(fā)展與產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到了保障和促進(jìn)作用。審核組對山推公司的快速成長和取得的優(yōu)良業(yè)績給予充分肯定。本次審核共提出五項不符合項，其中對外資并購中的反壟斷審查制度作出新的規(guī)定。業(yè)界人士解讀，及時制定了糾正措施并予以實(shí)施。審核組還提出了體系文件的改進(jìn)建議?！　∩酵乒绢I(lǐng)導(dǎo)江奎、夏禹武及受審核門負(fù)責(zé)人參加了首、末次會議，在《規(guī)定》出臺后，江奎常務(wù)經(jīng)理在末次會議上結(jié)合審核結(jié)論對下一步整改提出明確要求：各門不僅要對已發(fā)現(xiàn)的不符合項進(jìn)行整改，眾說紛紜的徐工收購案將得到一個結(jié)論。

　　三一重工執(zhí)行總裁向文波在接受《新財經(jīng)》采訪時認(rèn)為，還要系統(tǒng)、全面地對體系文件有效性進(jìn)行評審，《規(guī)定》主要是從經(jīng)濟(jì)安全的宏觀角度制定的，不適宜的要進(jìn)行調(diào)整，不是具體的操作程序，對過程監(jiān)控能力進(jìn)一步強(qiáng)化，談不上是為徐工收購案下定論而作的準(zhǔn)備。對于《規(guī)定》本身的內(nèi)容，使山推公司的質(zhì)量管理體系能夠持續(xù)有效運(yùn)行。，向文波則再三表示：“約束性條款太少”。

　　博客輿論力阻收購

　　今年“兩會”期間，原統(tǒng)計長李德水指出外資并購已危及經(jīng)濟(jì)安全，他呼吁采取行動，限制跨國公司并購本土企業(yè)。一石激起千層浪，對外資并購的警惕和抵觸情緒迅速從官方蔓延到民間，且愈演愈烈。在集體憂慮和討伐聲中，凱雷被送上了風(fēng)口浪尖。

　　4月中旬，向文波曾對記者表示：“對于外資收購，我們一直都抱著排斥態(tài)度?！痹谡劦叫旃な召彴笗r，向文波直言不諱：“說老實(shí)話，我感覺不是一件好事。不管收購的目的如何，企業(yè)控制權(quán)都不在自己手中了，終究有失妥當(dāng)。”“機(jī)械裝備業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)，像主權(quán)一樣，不能被轉(zhuǎn)讓也不能被分割，我們必須掌控機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。”

　　向文波特別強(qiáng)調(diào)，控制企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是一項基本原則，但三一并不排除雙贏的合作。此時，向文波及三一重工對徐工收購案還沒有具體行動。

　　但不到兩個月，6月6日，向文波在其博客上發(fā)表第一篇有關(guān)徐工收購案的文章：《產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是主權(quán)》。幾天后，《三億美元，三一能否收購徐工》發(fā)表，文章強(qiáng)烈抱怨三一被排斥在競購名單外，并提出：三一愿意全盤接受凱雷方案，并加價30%（也就是26億）收購徐工。緊接著，《徐工并購：一個美麗的謊言！》、《徐工并購案中的價格欺騙》、《徐工不能被外資收購的理由》、《凱雷收購徐工是一樁違法交易》等一系列文章在他的博客中貼出，很快引發(fā)一場激烈論戰(zhàn)。

　　白熱化的爭論牽動了高層，在各方壓力下，徐工收購案繼續(xù)擱置。

　　“文件”決定結(jié)

　　《規(guī)定》出臺后，各種有關(guān)徐工收購案進(jìn)展的消息四處流傳，有人認(rèn)為9月份將有一個最終說法。在采訪中，向文波表示，“據(jù)我所知，并沒有太多進(jìn)展”。

　　2005年10月25日，凱雷集團(tuán)與徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司簽署協(xié)議――凱雷出資3.75億美元現(xiàn)金購買徐工集團(tuán)全資子公司――徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司85%的股權(quán)。這是大型國有企業(yè)改制進(jìn)程中第一個外資控股收購案例，具有標(biāo)志性意義，并且順利通過了地方和發(fā)改委的審批。

　　還來不及慶功，質(zhì)疑聲隨之而起。“兩會”期間洶涌成一個，在向文波對并購提出批判并進(jìn)行揭露之后，反對聲再次升級。

　　7月17日到19日，商務(wù)召集涉及徐工改制的各方舉行了一場討論會（被外界視為徐工凱雷并購案的“聽證會”）。會議中爭論異常激烈，向文波成了一個孤獨(dú)的吶喊者，依然高調(diào)反對并購。當(dāng)月27日，商務(wù)再次舉行會談，向文波繼續(xù)反對收購。對于這兩次會議，向文波認(rèn)為只能算是座談會，并非嚴(yán)格意義的聽證會。

　　近來的跡象表明，凱雷收購徐工一案的命運(yùn)最終決定權(quán)將在，結(jié)很可能隨一份文件的出臺而大白于天下。

　　原機(jī)械工業(yè)副長陸燕蓀表示，商務(wù)的《規(guī)定》是從商務(wù)的角度出發(fā)，解決不了現(xiàn)在的問題，“解決徐工等問題還是要等待的文件”。

　　這份關(guān)鍵文件是指發(fā)改委在6月19日“振興裝備制造業(yè)工作會議”上提交的《加強(qiáng)裝備制造企業(yè)重組并購工作管理辦法》討論稿；8月22日發(fā)改委閉門會議，文件更名為《關(guān)于對裝備制造業(yè)重點(diǎn)企業(yè)重組并購的決定》，修改后呈報批準(zhǔn)。

　　機(jī)會還有多大

　　等待中的人最受煎熬。對徐工收購案審查的停滯讓各方感到揪心和無奈，但是作為反對者，停滯即意味著希望。三一心里有底嗎？記者問當(dāng)事人向文波，就目前情況看三一還有多大的機(jī)會？他坦言：“很難說了。”

　　向文波說很難判斷機(jī)會大小，包含四層意思：第一，委對凱雷收購徐工一案的審查能不能通過很難判斷；第二，該案被否決之后，即使三一出價錢，徐工愿不愿“嫁”是一個疑問；第三，三一收購徐工能否得到（股東、國資委等的）批準(zhǔn)很難判斷；第四，還要考慮凱雷之外的競購者。

　　“球”已經(jīng)踢到國資委。8月4日，徐工集團(tuán)經(jīng)理王巖松透露，商務(wù)在舉行過“聽證會”之后，決定先聽取國資委的意見，之后再行定奪，國資委將評判股權(quán)轉(zhuǎn)讓是否被賤賣。有分析人士指出，商務(wù)在聽證會后，將此事暫時移交國資委，意味著徐工改制通過審批的可能性在逐步加大。

　　還有國資委官員說此事該歸江蘇國資委管，因為徐工不是級企業(yè)。果真如此，等于宣告了凱雷收購徐工案將很快過關(guān)，因為當(dāng)?shù)卦揪团鷾?zhǔn)了這樁收購。

　　除了安全外，向文波對徐工收購案的核心觀點(diǎn)有二：徐工不被賤賣和不能被外資控股。但近來有消息稱“實(shí)際上商務(wù)等六門已經(jīng)同意，只要不是賤賣就可以了”，至于凱雷的專業(yè)性和控股與否已經(jīng)排除審查了。

　　即使凱雷收購徐工最終被否決，三一未必能成功收購。眼看和凱雷好事將成，半途卻被向文波用博客攪，徐工特別是其管理層自然咬牙切齒。向文波戲言，博客留言板成了批斗他的大字報墻，還有諸如“三一沒有資格收購”，“三一沒有這么多的錢”等言論。更有徐工人士表示，“即使凱雷收購不過關(guān)也堅決不賣給三一”。

　　徐工不乏追求者，與三一同位于長沙的中聯(lián)重科也有意收購徐工。上月初，其董事長詹純新對媒體表示，中聯(lián)重科是和徐工科技合作的最佳人選。江海證券研究員韓濱認(rèn)為，中聯(lián)重科收購徐工科技具有先天優(yōu)勢，國內(nèi)擁有并購徐工實(shí)力和條件的企業(yè)非中聯(lián)重科莫屬。競爭的端倪已經(jīng)提前顯露。

　　折中是三一的最佳選擇

　　盡管對目前的形勢沒有太大的把握，但向文波重申了三一收購徐工的愿望。他表示，“作為一個民營企業(yè)，三一非常希望有機(jī)會參與到徐工的改制當(dāng)中，為制造工業(yè)的發(fā)展盡一份力量。”問題是，如果三一重工一定要參與徐工并購案，那么，有沒有其他的解決方法？

　　一個可能的結(jié)是折中。向文波曾提出一個方案：三一入主徐工機(jī)械，也可以控股。在這個計劃中，三一占51%，凱雷占30%多。向文波認(rèn)為這是徐工存量資產(chǎn)和三一增量資產(chǎn)的完美結(jié)合，加上凱雷的金融資本，將使徐工很好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制，同時保證了對徐工的控制權(quán)。

　　這是一個多方共贏的方案，但是過于理想化。臥榻之側(cè)豈容他人鼾睡，凱雷作為全球最大的并購基金之一，絕不會輕易就范。

　　自爭論開始以來，凱雷就選擇了沉默，表現(xiàn)了出奇的冷靜和克制，可能是和它擁有最終協(xié)議有關(guān)。也就是說，也許到最后凱雷寧愿接受賠償，也不會接受三一的“城下之盟”。

　　當(dāng)然，在利益驅(qū)動之下，一切皆有可能。如果由三一主導(dǎo)收購徐工，凱雷成為三一的投資者，并且在退出時取得可觀回報，或許又將是另一種情形。

　　《新財經(jīng)》問向文波：“凱雷會不會選擇和三一聯(lián)手收購徐工，走一條折中的路？”

　　正在廈門參加“2006企業(yè)跨國并購高峰會”的向文波選擇了回避。但顯然，三一是在朝這個方向努力。記者試圖打探三一最近的一些動作，向文波則以避免違規(guī)披露信息為由拒絕了詢問。

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