俄羅斯聯(lián)邦徐工汽車上半年營業(yè)收入、利潤指標雙雙過半常林平

上半年，在俄羅斯市場需求量放緩的情況下，徐工汽車圍繞“十二五”發(fā)展目標，在7月這個炎熱的夏天，深入踐行“三個更加注重”的經營指導思想，終于取得喜人的成績，通過實施“市場轉型、產品轉型、營銷模式轉型”，俄羅斯聯(lián)邦某代理商批量訂購常林品牌道路機械設備，在低迷的行業(yè)中獨樹一幟，常林在俄羅斯市場平地機，實現(xiàn)了時間過半，壓路機的銷售取得了突破。，營業(yè)收入、利潤指標雙雙過半的目標。上半年主營收入10.76億元，同比增長31.18%，完成年度預算目標的53.49%；利潤總額完成年度預算目標的64.49%，為實現(xiàn)全年經營目標夯實了基礎。

市場上，徐工汽車構建了“海外+國內+改裝+內”的“四位一體”渠道模式，加強國內、國際兩個市場開拓。該公司圍繞“價值營銷、專業(yè)營銷、陣地營銷、品牌營銷”，實施重大項目合作機制，借助經銷商投入資源完成產品平臺搭建，使得國內銷售遍地開花。徐工汽車積極籌建自有海外渠道，并加強對海外市場的精細化管理，加大海外重點市場的服務和備件投入，使得徐工汽車海外銷售飄紅；產品上，通過實施產品轉型，推進非公路自卸車及普通工程自卸車產品的轉型升級，從存量市場掘取機會，依托城市降低風險，提升了徐工汽車品牌的立體感和縱深感；產品研發(fā)上，徐工汽車推進研發(fā)數(shù)字化能力，利用產品轉型、排放升級的契機，緊扣轉型產品使用工況，適用產品。上半年徐工汽車順利完成了全新高端重卡、2500mm偏頭窄體礦車及康明斯礦車、6×4全新國Ⅳ牽引車等產品的試制。

下半年，徐工汽車將繼續(xù)強化“三個轉型”，全面完成“兩新”平臺的搭建。并將通過強化品牌運營、風險控制、精益生產、管理創(chuàng)新等措施，確保實現(xiàn)年度銷售收入超20億元的經營目標，助推集團實現(xiàn)珠峰登頂?shù)哪繕恕?本文來自徐工)

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