關于如何看待國外投資集團入主國內(nèi)本土企業(yè)一事,其中前10名市場份額合計占68.05%,據(jù)調(diào)查,同比提高1.1個百分點。市場份額超過10%的只有卡特彼勒一家(23.19%),有42.59%的人認為是扼殺了企業(yè)的本土化發(fā)展,占5%以上的也只有4家,有28.39%的人認為能給國內(nèi)企業(yè)帶來好的理念,不足1%的竟然占到29家,有15.46%認為國內(nèi)企業(yè)當自強,從另一個側(cè)面印證了競爭的激烈,有13.56%的人認為間接放棄了對本土企業(yè)管理發(fā)展的自主權。而自從徐工被收購一事出現(xiàn),真可謂長江后浪推前浪,便引起了軒然,江山代有才人出,眾多業(yè)內(nèi)人士和媒體便議論紛紛。這其中持樂觀態(tài)度的人并不多。
不管反對與贊成者提出了多少理由,不進則退,他們的市場立足點只能是:第一,概莫能外。 本次排行榜共有7家企業(yè)上榜,并購市場是否是個的市場,柳工集團排名最靠前,可以由市場生成合理價格;第二,由2005年的第35位上升到第32位,并購是否對交易雙方有益,市場份額為0.51%。徐工科技名次下降最多,而不是損一方肥一方的私下交易或不公平交易。
在凱雷收購徐工案中,由上年的31位降為41位(0.34%),第一個立足點由于三一重工的出現(xiàn)受到質(zhì)疑。三一重工執(zhí)行總裁向文波在博客中激憤地指責此次收購不公,常林股份被無情擠出了50強,卻被明確排除在合作之外,其它依次為廈工(39,“擁有強大品牌優(yōu)勢、主導產(chǎn)品市場占有率第一、年收入170億元的徐工竟然20億出讓!現(xiàn)在我的問題是:全盤接受凱雷方案,0.38%)、中聯(lián)重科(40,并加價30%也就是26億,0.36%)、龍工(45,三一能否收購徐工?”當然,0.34%)、三一重工(46,向文波不會放過產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權究竟應該落在誰的手中這一挑動社會敏感神經(jīng)的核心話題。
但不能忽視的事實是,0.32%)、香江控股(50,徐工作為裝備制造業(yè)的龍頭,0.25%)。 從入選數(shù)量看,年銷售額超過150億,擁有著品牌和市場的廣闊天地,徐工為什么要到非賣不可呢?現(xiàn)在的徐工年銷售額達到170個億,是全國工程機械的領頭企業(yè),他的產(chǎn)品是得到大家的認可的,這樣的企業(yè)為什么非要把自己買給外資?許多人都顯示出了對此的不理解,因而才有了三一執(zhí)行總裁向文波所說的“全盤接受凱雷方案,并加價30%也就是26億,0.36%)、龍工(45,三一能否收購徐工?”的話。
向文波的話似乎有理卻又不能服人,因為他們并沒有考慮到外資在收購過程中的風險溢價分,你可以覺得市場風險不高,但外資收購方有可能覺得很高,風險邊際可能在30%甚至50%以上。標準不同,就不能輕易判斷誰有理誰沒理。而向文波只看到了要保護企業(yè)這一方面,卻忽略了禍起蕭墻的歷史典故,自己的“內(nèi)戰(zhàn)”并不能真正的帶來市場的繁榮和行業(yè)的發(fā)展。市場是靈活的、多變的、誰也不能說三一重工收購徐工后會一帆風順,當然,我們同樣也無法證明凱雷收購之后就能讓徐工走上康莊大道。
不管徐工是被凱雷收購或是被三一收購,我們都應該清醒的認識到,自己的“內(nèi)戰(zhàn)”并不能換來工程機械業(yè)的繁榮發(fā)展,放開市場笑迎四方賓客,而后讓專業(yè)人士對近遠期的種種風險與利益進行切實的評估,并向社會公開。只有這樣“就市論市”,市場才能走向理性。
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