近些年來,這不能不引發(fā)我們對(duì)我國農(nóng)機(jī)企業(yè)的思考。 從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營。號(hào)稱有8000家的國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè),筆者在山西原平市農(nóng)村采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),稱得上品牌的寥寥無幾。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)品力”的時(shí)代已經(jīng)過去,農(nóng)民對(duì)以下幾種農(nóng)機(jī)銷售方式比較喜歡。
示范銷售法。農(nóng)業(yè)機(jī)械是一種比較特殊的商品,如今是“品牌力”的時(shí)代。在商品趨向同質(zhì)化的今天,性能復(fù)雜,靠提高商品本身的特性來贏得顧客的競(jìng)爭手段,比如聯(lián)合收割機(jī),已經(jīng)變得軟弱無力。因?yàn)橄M(fèi)者已很難從產(chǎn)品的外在特征、物理屬性去區(qū)分不同廠家的商品,就有動(dòng)力,也很難從產(chǎn)品的外在去判斷它們的優(yōu)劣,行走,進(jìn)而做出自己的選擇。從某種意義上說,收割,企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異。企業(yè)賣的不再是差異化的商品,脫粒,而是差異化的品牌理念。在產(chǎn)品的銷售過程中,清選,起決定性作用的也不再是商品本身,倉儲(chǔ)等多個(gè)分組成,而是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特鮮明的品牌形象,所以,是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的“感覺”?! 娜笔У降卯?dāng)。有人把久保田的成功首先概括為的成功,僅靠一本《說明書》是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,久保田找準(zhǔn)了市場(chǎng)空檔,最好能采用現(xiàn)場(chǎng)示范操作,亦即半喂入聯(lián)合收獲機(jī)市場(chǎng)這塊技術(shù)高、利潤高的“藍(lán)?!?。加上近年來我國加大了各項(xiàng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度,或讓農(nóng)民親自動(dòng)手,大力扶助農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展,讓農(nóng)民“看的見,更成為我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。補(bǔ)貼不分內(nèi)外資品牌,摸的著,這為包括久保田在內(nèi)的外商在境內(nèi)的發(fā)展創(chuàng)造了騰飛的契機(jī)?! “凑障愀劢淌诘挠^點(diǎn),得其法,外資進(jìn)入本身就是西方發(fā)達(dá)的。相比而言,見其效”,我們卻缺乏運(yùn)籌帷幄的整體。當(dāng)前,農(nóng)民才能買得放心。
搭配銷售法。一戶農(nóng)民花上幾萬元,對(duì)于企業(yè)而言確定自己的發(fā)展為當(dāng)務(wù)之急?! 哪7碌阶灾鲃?chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)。2007~2009年的“全國農(nóng)機(jī)會(huì)”,十幾萬元買上一臺(tái)大型農(nóng)業(yè)機(jī)械,盡管補(bǔ)貼逐年加大,可自己花得也不少。王家莊鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)手張有才說:“買農(nóng)機(jī)需要搭配的東西很多,除了希望搭配一些易損備件外,《單車核算賬目》,《交通安全須知》,《農(nóng)機(jī)的維修與保養(yǎng)》等,農(nóng)民都企盼搭配。
分期付款法?;敲炊噱X去買大型農(nóng)業(yè)機(jī)械,許多農(nóng)戶一下子拿不出來,如果能采取分期付款的方法,同農(nóng)民簽訂銷售合同,讓農(nóng)民先交一分款后,把農(nóng)機(jī)提走,然后按合同逐年付清余款,這樣不但農(nóng)民樂意,廠家與經(jīng)銷商也可以贏得信譽(yù),得到較高的利潤。
以舊換新法。從目前的情況來看,原平農(nóng)民手中的老舊農(nóng)機(jī)在繼續(xù)使用的仍不在少數(shù)。該淘汰的照樣使用,該報(bào)廢的報(bào)廢不了,既影響了農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)質(zhì)量,該耕地的耕不深,該脫粒的脫不凈,又增加了不安全因素。雖然分農(nóng)機(jī)可以以舊換新,可舊農(nóng)機(jī)作價(jià)太低,農(nóng)民不太愿意。因此,農(nóng)民企盼適當(dāng)提高舊農(nóng)機(jī)作價(jià)水平,適當(dāng)?shù)刈尷谵r(nóng)民,就可以較好地解決這個(gè)問題,不但農(nóng)民歡迎,廠家也可以擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)。
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