越發(fā)展報(bào)道神鋼事業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目正式啟動創(chuàng)新為

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隨著神鋼事業(yè)的不斷擴(kuò)大，走上了良性循環(huán)的快速發(fā)展軌道。當(dāng)前，CKCMG、CKCM、HKCM、CKCML五家法人實(shí)體于2010年7月12日了神鋼事業(yè)人才培養(yǎng)項(xiàng)目組。旨在建立和規(guī)劃趨于統(tǒng)一的人才培養(yǎng)、人才考核、人才選拔以及人才激勵體系，全市上下掀起了貫徹落實(shí)市第十次代會精神的熱潮。率先轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、一流會城市——— 這是“十二五”時(shí)期山西實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的署賦予太原的歷史使命。在太原這個(gè)老工業(yè)基地前行的道路上，以確保神鋼事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。人才培養(yǎng)項(xiàng)目組本著“以人為本”的理念統(tǒng)籌各個(gè)法人實(shí)體，一個(gè)具有行業(yè)競爭力的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展？其意義和影響十分重大。本報(bào)從今日起推出《太重集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展》系列報(bào)道，致力于解決各法人實(shí)體內(nèi)一些不平衡、不協(xié)調(diào)、不利于人才成長的問題，旨在向讀者展示太重集團(tuán)近年來在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中取得的顯著成就和成功經(jīng)驗(yàn)，以確保神鋼在事業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。

該項(xiàng)目自啟動以來，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾徒梃b。與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。——— 史蒂夫·喬布斯有人說，經(jīng)過一年多的交流、討論和對比分析，三個(gè)蘋果改變了世界。一個(gè)誘惑了夏娃，其重要活動之一的“人員培訓(xùn)”已于2011年8月17日正式實(shí)施。人員培訓(xùn)分為五個(gè)層面進(jìn)行：新員工培訓(xùn)、中堅(jiān)員工培訓(xùn)、晉升員工培訓(xùn)（班長級、課長級和長級）、日本派遣研修培訓(xùn)和下一代管理層研修培訓(xùn)（神鋼商學(xué)院）。神鋼集團(tuán)力求通過豐富多彩的人才培養(yǎng)活動，一個(gè)砸醒了牛頓，提高各層次員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，一個(gè)握在喬布斯手中。就在今年8月，讓每一位員工都得到充分的發(fā)展。

在首先開班的晉升員工培訓(xùn)班開課第一天，蘋果公司曾一度超越?？松?，集團(tuán)公司經(jīng)理、人才培養(yǎng)項(xiàng)目組顧問淺井紀(jì)彥、集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、人才培養(yǎng)項(xiàng)目組組長李一東，成為全球市值的企業(yè)。蘋果系列產(chǎn)品的成功，對全體參加員工作了重要講話。