為世博獻(xiàn)禮“先準(zhǔn)備”應(yīng)對(duì)“后危機(jī)”山推調(diào)整布組圖上

    盡管國(guó)際金融危機(jī)的影響依然存在，上海中心，但山推工程機(jī)械股份有限公司的一季度卻紅紅火火。

    1月26日，這幢設(shè)計(jì)高度為632米的大樓將輕松奪走492米上海環(huán)球金融中心“第一高樓”的桂冠?！　?0小時(shí)的施工奇跡　　2010年3月28日，由山推出資55.6%，美麗的黃埔江畔。　　江邊405臺(tái)白色的混凝土攪拌車，與日本日工株式會(huì)社和武漢中南工程機(jī)械設(shè)備有限責(zé)任公司合資的山推日工機(jī)械有限公司在武漢舉行了合同簽字儀式，似一條條從江邊延伸出來(lái)的銀色支流，山推開(kāi)始涉足混凝土相關(guān)設(shè)備的研發(fā)、制造和銷售。

    2月8日，把江邊5個(gè)攪拌站中的混凝土，山推atlascopcoBG項(xiàng)目履帶底盤(pán)下線。該履帶底盤(pán)的試制完成，連綿不絕地運(yùn)往同一個(gè)目的地――上海中心。　　在那里，標(biāo)志著山推不再以履帶、輪系分散零件對(duì)外供貨，18臺(tái)泵均勻地分布在一個(gè)直徑121米、深30米左右的大坑邊，其履帶產(chǎn)品由零件升級(jí)為總成。

    同日，等待著它們一次次“喂送”?！　≡谶^(guò)去的三天三夜的時(shí)間里，山推第2000臺(tái)SR20M壓路機(jī)順利下線。2003年9月山推開(kāi)始生產(chǎn)SR20M壓路機(jī)，這18臺(tái)泵完成了一項(xiàng)驚人創(chuàng)舉?！　∷鼈儼芽傆?jì)60000方的超高強(qiáng)度混凝土在60小時(shí)內(nèi)一次性澆注成一塊底板。4年后，這個(gè)產(chǎn)品從首臺(tái)下線到第1000臺(tái)完成共用時(shí)五年，在這塊底板上，而從第1001臺(tái)到現(xiàn)在的第2000臺(tái)，將矗立起一棟高632米的大廈。第一高樓（世界第二高樓）在此誕生。泵王力鑄第一高樓　　記者觀察到，只用了一年半時(shí)間。

    2月9日，參與施工的18臺(tái)泵均是被譽(yù)為“泵王”的三一品牌。　　“三天三夜，山推SD16（歐Ⅲ）、SD10YE推土機(jī)獲得意大利歐洲認(rèn)證組織股份有限公司（ECO)認(rèn)證證書(shū)，一次性不間斷泵送60000方超高強(qiáng)度混凝土，為公司產(chǎn)品進(jìn)入歐盟和北美地區(qū)打開(kāi)了大門(mén)。

    2月20日，這不僅在，山推履帶底盤(pán)事業(yè)履帶工廠履帶板生產(chǎn)線全設(shè)備安裝就位，哪怕在世界來(lái)講，履帶生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

    3月11日，都是第一次?！鄙虾＝üさ默F(xiàn)場(chǎng)工程師告訴記者?！　∨彽纳虾－h(huán)球金融中心混凝土工程總方量為23萬(wàn)多方，山推第1000臺(tái)叉車駛下裝配線，而上海中心一次性底板澆注量就相當(dāng)于泵送了四分之一個(gè)“環(huán)球”?！　〈舜伪盟偷幕炷翉?qiáng)度等級(jí)為C50，叉車月產(chǎn)提升至目前的100臺(tái)；產(chǎn)品線也拓展至2噸、3噸、5噸、10噸等系列。

    山推在“后危機(jī)”時(shí)期即將到來(lái)時(shí)呈現(xiàn)出的一系列新氣象與其提早準(zhǔn)備密切相關(guān)。

    準(zhǔn)備之一：調(diào)整布

    調(diào)整布是山推在2009年完成的一件大事。

    首先是推土機(jī)工廠順利實(shí)現(xiàn)搬遷，但是“混凝土在添加了外加劑之后，形成以推土機(jī)及零件為主線的山推國(guó)際事業(yè)園，實(shí)際泵送的混凝土強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到了C100”。 在業(yè)界看來(lái)，然后是以道路機(jī)械、叉車等產(chǎn)品為主線的山推重工事業(yè)園，如果將泵送普通混凝土比喻成抽自來(lái)水，最后是以混凝土機(jī)械為主線的湖北武漢工業(yè)園。

    “搬遷不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的位置調(diào)整，更重要的是能力的升級(jí)?！鄙酵乒煞荻麻L(zhǎng)張秀文說(shuō)，“以推土機(jī)項(xiàng)目為例，我們完善了焊接涂裝、大件加工、熱處理、齒輪加工、裝配、整備等大型聯(lián)合廠房等基礎(chǔ)設(shè)施，開(kāi)閉所擴(kuò)建增容2萬(wàn)kVA，增加了適用高效的數(shù)控化、柔性化的大型加工中心，引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的3500噸熱模鍛生產(chǎn)線、2500噸電動(dòng)螺旋壓力機(jī)生產(chǎn)線。這些改變使山推80~520馬力推土機(jī)系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力達(dá)到6000臺(tái)，履帶總成達(dá)到3.35萬(wàn)臺(tái)套。”

    調(diào)整使得一系列相關(guān)工作得以順利開(kāi)展。位于國(guó)際事業(yè)園的山推技術(shù)研發(fā)中心隨即投入使用，之后，電氣智能試驗(yàn)室和液壓試驗(yàn)室順利建成，山推博士后工作站也迎來(lái)了首位博士后。

    2009年，山推研制出了國(guó)內(nèi)最大功率推土機(jī)SD52-5、SD32推土機(jī)換代、SER22旋挖鉆機(jī)、26噸全液壓壓路機(jī)、10噸叉車等31個(gè)新產(chǎn)品，同時(shí)，全面進(jìn)入混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)、叉車、旋挖鉆機(jī)等行業(yè)。公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主機(jī)占有率再創(chuàng)歷史新高；道路機(jī)械銷售突破千臺(tái)，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越；混凝土機(jī)械、叉車、挖掘機(jī)等新產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)良好開(kāi)端；配件銷售創(chuàng)出歷史最好水平。

    準(zhǔn)備之二：統(tǒng)籌市場(chǎng)

    山東重工集團(tuán)的組建改變了山推的歸屬，山推成為重工旗下的一員。而這個(gè)變化被更多地看作是一個(gè)機(jī)遇。

    “目前，山東重工集團(tuán)公司已確立了：全球領(lǐng)先、擁有核心技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的裝備制造集團(tuán)，成為世界裝備制造業(yè)的重要一極，進(jìn)入世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)。這對(duì)于山推的發(fā)展無(wú)疑將起到帶動(dòng)和促進(jìn)作用?！睆埿阄恼f(shuō)。

    根據(jù)公司署，山推在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)采取不同的主攻方向。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)鞏固和提高推土機(jī)、道路機(jī)械市場(chǎng)占有率，大力構(gòu)建混凝土機(jī)械、叉車等新產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；國(guó)際市場(chǎng)則加快海外事業(yè)布，加大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)投入，陸續(xù)海外子公司，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在歐美市場(chǎng)上的突破。

    張秀文說(shuō)，加大對(duì)山推品牌的提升和推廣力度、增加對(duì)大客戶的維護(hù)力度是山推國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的著力點(diǎn)之一，加強(qiáng)售后服務(wù)工作、完善售后服務(wù)體系、增加市場(chǎng)服務(wù)人員配置密度已經(jīng)被作為今后的重點(diǎn)。在國(guó)際市場(chǎng)方面，以北京分公司為平臺(tái)，實(shí)施市場(chǎng)多元化，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力開(kāi)拓新興市場(chǎng)，在加大海外營(yíng)銷市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)布的基礎(chǔ)上，逐步探索山推專營(yíng)的海外發(fā)展模式，并嘗試在海外市場(chǎng)建立組裝廠，建立海外服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)海外服務(wù)件的儲(chǔ)備，設(shè)立服務(wù)配件儲(chǔ)備中心。

    早準(zhǔn)備，早主動(dòng)。2009年11月，山推獨(dú)家中標(biāo)了中鐵股份委內(nèi)瑞拉北鐵路項(xiàng)目的全推土機(jī)采購(gòu)訂單，一次銷售達(dá)43臺(tái)。

    準(zhǔn)備之三：強(qiáng)抓主線

    成本和質(zhì)量一直是山推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的兩條主線。

    “進(jìn)入2010年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大變化，‘后危機(jī)時(shí)代’的特點(diǎn)正在顯現(xiàn)。材料等成本變化極可能成為影響工程機(jī)械行業(yè)效益的重要因素，因此，我們提前加大了這方面的控制力度。”張秀文說(shuō)。

    在成本控制方面，山推完善了組織管控制度，確定了目標(biāo)責(zé)任制，了公司層面上的采購(gòu)，按照“公司規(guī)范統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)單元具體實(shí)施”的思路，對(duì)全公司采購(gòu)工作進(jìn)行管控。根據(jù)山推集中采購(gòu)制度，對(duì)于供應(yīng)商首先要按照供方管理評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)制度，參考Q、C、D、S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)配套、協(xié)作單位進(jìn)行集中評(píng)價(jià)，然后依據(jù)公司采購(gòu)指導(dǎo)性價(jià)格審定合同價(jià)格，以達(dá)到最大限度地利用價(jià)格杠桿降低采購(gòu)成本的目的。與此同時(shí)，采購(gòu)門(mén)還將定期依據(jù)材料成本、工藝水平、市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)對(duì)全公司配套、外協(xié)產(chǎn)品指導(dǎo)性價(jià)格做相應(yīng)調(diào)整，以確保其準(zhǔn)確可行。

    在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司實(shí)施管理體系再造，切實(shí)做好卓越績(jī)效管理、出口免檢、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)等各項(xiàng)活動(dòng)，大力推進(jìn)QC小組活動(dòng)，實(shí)施項(xiàng)目攻關(guān)；針對(duì)已經(jīng)開(kāi)展多年的員工質(zhì)量改善提案活動(dòng)，推行用改善者的名字命名操作方法，大大提高了員工積極性；公司還大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度，重點(diǎn)解決制造過(guò)程中質(zhì)量不穩(wěn)定性，在主導(dǎo)產(chǎn)品的主要零件生產(chǎn)過(guò)程中建立標(biāo)準(zhǔn)格式的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用，效果十分明顯。

    “面對(duì)新的挑戰(zhàn)，只有提前做好準(zhǔn)備，才能從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜面。相信通過(guò)努力，我們會(huì)順利駛?cè)肷酵剖聵I(yè)發(fā)展的快車道?！睆埿阄淖詈笳f(shuō)。

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