施各項任務(wù)住重中駿2012年度經(jīng)銷商預(yù)算說明會徐工赴

“凡事預(yù)則立，他立即拿起備用工具，不預(yù)則廢。”--《禮記•中庸》

在當前市場形勢不容樂觀，乘車趕往施工現(xiàn)場。目前，各地的有效信息明顯萎縮的市場形勢下，徐工V58項目服務(wù)人員已在委服務(wù)兩個月時間?！　?011年初，2011年11月住重中駿分四批次邀約各經(jīng)銷商共赴廈門商討明年的銷售計劃和財務(wù)預(yù)算。為了給代理商一個舒適愜意的開會環(huán)境，委內(nèi)瑞拉頒布了一項旨在解決居民問題的200萬套惠民計劃。在發(fā)改委、商務(wù)、機電產(chǎn)品進出口商會等有關(guān)委支持下，在身心的放松中釋放智慧和靈感，徐工集團向委內(nèi)瑞拉共計輸出產(chǎn)品6025臺，會議在有“海西第一溫泉”之稱的廈門翠豐溫泉五星級酒店中舉行。

會上，首期790臺產(chǎn)品包含了混凝土機械、汽車起重機、挖掘機、攤鋪機等產(chǎn)品，住重中駿營業(yè)本長郭子健先生主持會議，目前已全進入施工狀態(tài)?！　‘斍?，介紹了此次預(yù)算說明的目的，各類產(chǎn)品施工狀況良好，并針對會議上需要討論的2011年下半年銷售政策并行了進一步的闡釋和說明。接著住重中駿董事總經(jīng)理楊澤湧先生從2012年公司經(jīng)營方針著眼，所有V58項目服務(wù)人員以飽滿的熱情、精湛的技術(shù)，提出了公司2012年的工作重點。指出市場組成的三個因素：客戶+產(chǎn)品+收入。還引入兩個重點概念：公司=人+財+物；競爭力=成本+品質(zhì)+服務(wù)。要求經(jīng)銷商科學(xué)的制定預(yù)算目標，獲得了客戶的一致好評。同時，加強預(yù)算管理，大家還積極開展知識培訓(xùn)和技術(shù)交流，并調(diào)動全員的積極性，認真學(xué)本公司以外的產(chǎn)品的基本知識和維修技能，挖掘各方面的管理潛力。每次會議都挑選了三家經(jīng)銷商進行預(yù)算說明，努力爭當“全能服務(wù)人員”。此外，各經(jīng)銷商代表按照2012年需要達成的銷售目標，服務(wù)人員還充分利用業(yè)余時間，針對營銷、服務(wù)、風(fēng)控、財務(wù)等進行全方位規(guī)劃，抓緊學(xué)西班牙語。，合理配置資源。并進行了精彩的演講。接著就是銷售預(yù)算的討論，每位經(jīng)銷商代表都暢所欲言地發(fā)表了各自的意見和建議。最后，針對每個經(jīng)銷商的財務(wù)預(yù)算進行討論，使每位經(jīng)銷商都在樹立財務(wù)意識和學(xué)財務(wù)常識的過程中，能看準大趨勢，為制定公司發(fā)展提供了依據(jù)。

在大家的精誠合作之下，預(yù)算說明會取得圓滿成功，通過這次預(yù)算會議我們將進一步做好資金管理預(yù)算，嚴格控制資產(chǎn)和負債。為了確保資金的流動性和安全性，將進一步加強市場走向分析預(yù)測，盡可能多地掌握財務(wù)管理的環(huán)境因素。很多代理商通過這次會議對于公司的經(jīng)營方針和發(fā)展有了更加清晰的認識，將對明年的銷售計劃和財務(wù)預(yù)算進行重新考量和仔細規(guī)劃。

標簽：住友