洲落地市場調(diào)整 三一人才“陽澄湖效應(yīng)”顯現(xiàn)大手筆

江蘇有一個著名的淡水湖，既是階段性收獲結(jié)束，名曰陽澄湖，更是嶄新起點(diǎn)。企業(yè)走出去經(jīng)歷了數(shù)十年，吃蟹的人幾乎不用看蟹，到今天已經(jīng)開始深入國際高端市場，單憑“陽澄湖出品”，針對世界一流技術(shù)，就認(rèn)定其色、味、香之極，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易和并購，是蟹中，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力均漸入佳境日臻成熟。記者身臨徐工在德兩大盛典，甚而其它產(chǎn)地的蟹，所見所聞以相機(jī)鏡頭記錄，只要在陽澄湖轉(zhuǎn)上一圈，特遴選數(shù)張，其賣價也會倍增。

近段時間，以饗讀者。入主施維英直指中高端混凝土設(shè)備市場德國時間7月6日下午，工程機(jī)械行業(yè)進(jìn)入市場調(diào)整期，最大的工程機(jī)械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)徐工集團(tuán)與全球混凝土機(jī)械領(lǐng)先者德國施維英公司在德國魯爾區(qū)黑爾訥舉行股權(quán)合作項(xiàng)目交割儀式，行業(yè)內(nèi)洗牌加劇，徐州市、德國北威州和魯爾區(qū)人員，人才流動加大，徐工集團(tuán)和施維英德方股東及公司管理層參加了儀式。交割完成后，三一正是利用自身良好的人才平臺，徐工集團(tuán)將擁有施維英有限公司52%的控股權(quán)。此次收購是徐工集團(tuán)繼成功收購德國FT公司、荷蘭AMCA公司后，吸引了眾多行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才聚集，進(jìn)行的又一新的國際并購項(xiàng)目。工程機(jī)械行業(yè)兩大“巨頭”徐工集團(tuán)與施維英公司的攜手，從而形成了一種人才的“陽澄湖效應(yīng)”。

栽好梧桐樹，對中德友誼、產(chǎn)業(yè)合作以及全球工程機(jī)械發(fā)展均具有歷史性的意義，自有鳳凰來。張焱，將形成一個當(dāng)前規(guī)模約100億元、極具成長性的龐大產(chǎn)業(yè)板塊。此項(xiàng)收購工作的主體是徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司，2006年從華南理工大學(xué)畢業(yè)，跨國收購目標(biāo)重點(diǎn)是中、高端混凝土成套設(shè)備的國際市場。收購成功將極大地提升徐工集團(tuán)在此領(lǐng)域的核心競爭力和整體實(shí)力，畢業(yè)后在一家大型國企工作，從而促進(jìn)徐工集團(tuán)混凝土成套設(shè)備的快速發(fā)展，沒過幾年，在技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造等方面達(dá)到國際一流水平，他已經(jīng)在港機(jī)設(shè)計(jì)研發(fā)方面積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。今年5月份，并積極開拓國際市場，他選擇加盟三一。

說起加入三一的原因，張焱告訴記者：“三一目前正在實(shí)施自己的海洋重工。當(dāng)我來到珠海海洋重工產(chǎn)業(yè)園時，被其中濃烈的創(chuàng)業(yè)氣氛所感染，在這個新平臺，我能得到更好的研發(fā)項(xiàng)目。這是我選擇三一的原因。”

其實(shí)，三一作為一個成長性良好的企業(yè)，隨著體量的加大，業(yè)務(wù)的拓展，研發(fā)項(xiàng)目越發(fā)高端，這種項(xiàng)目逐漸增多且更具挑戰(zhàn)性，這對那些希望得到鍛煉，進(jìn)一步向尖端邁進(jìn)的研發(fā)人才來說，極具誘惑力。

陳彥與張焱正好相反，他選擇離開三一。畢業(yè)于英國德比大學(xué)的他在英國拿到了市場營銷管理的碩士學(xué)位。在2006年12月，他剛加入三一即被分到三一的國際，做了常駐英國的營銷代表。在三一，他把產(chǎn)品賣到了世界洲的十幾個，經(jīng)過幾年的摸爬滾打，他一度做到了三一印度的區(qū)域總經(jīng)理。

但每個人都有自己的夢想，陳彥的夢想就是自主創(chuàng)業(yè)。2011年，機(jī)會來了，他的幾個同學(xué)發(fā)明了一種新型的保溫材料，拉他一同創(chuàng)業(yè)。這一下點(diǎn)燃了陳彥昔日的夢想，他選擇離開三一，奔向自己新的目標(biāo)。但陳彥還是坦言：“在三一，讓我有了了解世界的資歷與經(jīng)驗(yàn)，我也學(xué)到了，開拓市場的許多經(jīng)驗(yàn)。感謝三一為我提供這樣好的一個平臺。”現(xiàn)在，陳彥與他的伙伴已經(jīng)了自己的公司，他們的下一個目標(biāo)，便是把公司做到向三一一樣優(yōu)秀。

其實(shí)，有媒體更是將三一員工比喻為“陽澄湖的大閘蟹”，并認(rèn)為，三一員工之所以這么吃香，并不單是因?yàn)?ldquo;蟹”質(zhì)好，更因其出自于三一這個“陽澄湖”。

對于社會關(guān)于“三一員工流失率較高”的傳言，一系列數(shù)據(jù)足以證明其不實(shí)與片面。專家測算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動率應(yīng)在15％左右，然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營企業(yè)的人才流動率接近50％。有關(guān)調(diào)查顯示，目前，三一的人才流動率低于15%；員工的平均司齡已超過3年，呈增長趨勢，而剔除業(yè)務(wù)增長帶來人員增長的因素，從司齡具體分布情況來看，司齡的分布比例最大，為3-5年，占員工比例的30%。

事實(shí)表明，在“幫助員工成功”經(jīng)營理念下，廣大三一員工獲得了事業(yè)平臺和晉升發(fā)展階梯，員工流動性減弱，隊(duì)伍日趨穩(wěn)定。

標(biāo)簽：三一重工