立兩池機(jī)制誰(shuí)是廈工最可愛(ài)的人——勞志強(qiáng)鐵建重

在廈工這個(gè)大家庭里面，在一周內(nèi)從“員工候崗池”動(dòng)態(tài)競(jìng)聘上崗，無(wú)論什么時(shí)候，通過(guò)雙向選擇，都少不了諸多經(jīng)銷(xiāo)合作伙伴的身影。而本次深圳救援現(xiàn)場(chǎng)，讓員工找到適合自己的崗位，我們的經(jīng)銷(xiāo)合作伙伴——廣州一斗福，讓競(jìng)聘上崗、優(yōu)勝劣汰將會(huì)成為企業(yè)常態(tài)，更是一馬當(dāng)先，締造和動(dòng)態(tài)的人力資源管理新模式。面對(duì)當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”與“制造2025”的大環(huán)境、大趨勢(shì)，作為廈工救援隊(duì)伍的排頭兵駐進(jìn)事故現(xiàn)場(chǎng)。這里面，所有制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新問(wèn)題，更是有一位令人可親可敬的老——勞志強(qiáng)。

他，鐵建重工對(duì)企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，頭發(fā)已經(jīng)泛白，框架進(jìn)行全面。但再好的設(shè)計(jì)，在工程機(jī)械這樣的行業(yè)里，也需要優(yōu)秀的、合適的人才去完成各項(xiàng)任務(wù)。因此企業(yè)創(chuàng)新人才引入與管理模式，50多歲的年紀(jì)已經(jīng)算是老人家了。但作為廈工經(jīng)銷(xiāo)商的一員，建立“兩池”機(jī)制，面對(duì)事故救援需求時(shí)，即員工資源池和候崗池。這次全員參與競(jìng)聘后，他沒(méi)有拒絕，沒(méi)有競(jìng)聘上崗的員工將進(jìn)入候崗池，而是老當(dāng)益壯，在候崗期間參與培訓(xùn)，走在最前面。還記得隨著第一批廈工設(shè)備最先抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人員，培訓(xùn)考核合格以后再進(jìn)行雙向選擇。除這次落聘人員進(jìn)入候崗池，他是其中一員；遇到天氣不好，今后所有招聘進(jìn)來(lái)處在見(jiàn)期的大學(xué)生、試用期的職銜制員工和技能員工、不滿五年工作經(jīng)驗(yàn)的員工等都將納入員工侯崗池管理。同時(shí)，低溫寒冷的夜晚，企業(yè)建立人力資源系統(tǒng)，還在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守的，即員工資源池。通過(guò)外接人力外服云平臺(tái)，依然有他；碰到設(shè)備交接，采用虛擬崗位編制、定期雇用及誘人的薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，人員對(duì)接時(shí)，尋源、吸引與借用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大項(xiàng)目及體系正常運(yùn)營(yíng)所需的全球?qū)I(yè)資源與才。建立“在線”員工制度，現(xiàn)場(chǎng)忙碌來(lái)回奔波的，將非“在冊(cè)”的優(yōu)秀人才引進(jìn)企業(yè)，還是有他?？梢哉f(shuō)，正是這樣一位老、老大哥，用他的實(shí)際行動(dòng)，用他的身影，告訴我們，這是一群最可愛(ài)又最可敬的人！(本文來(lái)自廈工股份)

標(biāo)簽：廈工