西隆重普茨邁斯特員工抗議收購(gòu) 向文波稱不會(huì)裁員力士德

“兩個(gè)月前，力士德公司及代理商江西意達(dá)與客戶進(jìn)行了廣泛的溝通和友好交流。力士德銷售公司經(jīng)理郭建福在會(huì)上對(duì)力士德公司發(fā)展及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、企業(yè)文化和新年推出的一系列對(duì)客戶的優(yōu)惠支持政策向與會(huì)客戶進(jìn)行了通報(bào)。江西意達(dá)也就自身公司發(fā)展情況和售后服務(wù)方面向來(lái)賓做了詳盡介紹。廣大客戶對(duì)力士德公司產(chǎn)品完善、質(zhì)量提高、品牌提升及代理商超值服務(wù)活動(dòng)給予高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。本次答謝會(huì)客戶訂機(jī)場(chǎng)面火爆。會(huì)上力士德中大挖機(jī)備受客戶青睞，在爭(zhēng)奪印度樓項(xiàng)目時(shí)，會(huì)議當(dāng)天共銷售挖掘機(jī)64臺(tái)，我們兩家還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中力士德大型挖掘機(jī)sc450.8產(chǎn)品就訂出24臺(tái)。力士德挖掘機(jī)以卓越的品質(zhì)贏得了廣大客戶的信任與支持。這次答謝會(huì)不僅提升了力士德挖掘機(jī)在江西市場(chǎng)的品牌影響力和市場(chǎng)份額，現(xiàn)在成一家人了。”昨天下午，同時(shí)也給力士德公司龍年銷售開了一個(gè)好頭，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)在三一重工收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特控股有限公司（Putzmeister，完美實(shí)現(xiàn)了開門紅。，下稱“普茨邁斯特”）的新聞發(fā)布會(huì)上如此感慨。

而在三一重工宣布26.54億元收購(gòu)德國(guó)機(jī)械企業(yè)普茨邁斯特（Putzmeister Holding GmbH）90%股份后，德國(guó)時(shí)間1月30日，數(shù)百名普茨邁斯特工人舉行抗議活動(dòng)，他們一是擔(dān)心會(huì)失去工作機(jī)會(huì)，二是抗議一直被蒙在鼓里。

盡管三一重工高層昨日多次強(qiáng)調(diào)，公司不會(huì)裁員。但是，遭遇員工抗議之后，仍然為三一重工的收購(gòu)平添了一份不確定性。

“閃電收購(gòu)”

“在不到4周前，我收到了梁的信件。半個(gè)月后我們見面，幾個(gè)小時(shí)就達(dá)成了默契和一致。”普茨邁斯特年近80歲的創(chuàng)始人Karl Schlecht Stiftung在昨日的新聞發(fā)布會(huì)上介紹，這是一項(xiàng)閃電式收購(gòu)。

三一重工總裁向文波(微博)介紹，Karl Schlecht已在多年前全面退出對(duì)普茨邁斯特的管理，公司已經(jīng)全交由職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)。Karl Schlecht一直未能找到合適的家族繼承人，再加上金融危機(jī)的影響，因此，最終決定將自己親手創(chuàng)立的公司交給曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三一重工。Karl Schlecht的解釋是，在他與三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根 交流后，感覺兩人和雙方的企業(yè)有著共同的“理念”，“他不僅認(rèn)同普茨邁斯特的愿景與企業(yè)價(jià)值，也體現(xiàn)了我們公司的創(chuàng)業(yè)精神。”因此迅速做出了轉(zhuǎn)讓決定。

梁穩(wěn)根在給Karl Schlecht的信中表達(dá)了強(qiáng)烈的合作意愿，并表示：普茨邁斯特對(duì)于三一和他個(gè)人來(lái)說(shuō)，是無(wú)法用歐元，無(wú)法用金錢來(lái)衡量的。在梁穩(wěn)根的口中，他尊稱Karl Schlecht為“老師”，并稱這位老人也是三一重工這家企業(yè)的“老師”。

在Karl Schlecht給梁穩(wěn)根的回信中，他明確表示，將三一重工確定為收購(gòu)普茨邁斯特的唯一對(duì)象。不僅如此，為了表達(dá)誠(chéng)意，Karl Schlecht還在雙方見面時(shí)提出交換手表，“表示我會(huì)嚴(yán)格遵守我們確定的時(shí)間表”，于是，妻子25年前送給Karl Schlecht的手表，和梁穩(wěn)根獨(dú)子第一份工資購(gòu)得送給他的手表，成了這兩家企業(yè)創(chuàng)立者交換的信物。

除了“理念”的契合，梁穩(wěn)根認(rèn)為中德之間經(jīng)濟(jì)合作的加強(qiáng)是雙方能夠迅速簽訂收購(gòu)協(xié)議的大背景。據(jù)他介紹，三一德國(guó)是迄今為止在歐洲最大的實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目，而三一去年在德國(guó)的采購(gòu)總額超過(guò)了50億元。這或許給了Karl Schlecht另一種信心。

Karl Schlecht回應(yīng)稱，“這是一個(gè)中德示范易。”

“不裁員”

收購(gòu)消息引發(fā)了普茨邁斯特員工的不滿和抗議。

君合律師事務(wù)所合伙人李曉陽(yáng)告訴《第一財(cái)經(jīng)（微博)日?qǐng)?bào)》，一般意義上說(shuō)，一家企業(yè)的股東與其他投資人在商議相關(guān)重大事件時(shí)，確實(shí)沒有義務(wù)和責(zé)任需要向員工說(shuō)明，否則會(huì)產(chǎn)生諸如員工情緒動(dòng)蕩、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化、資本市場(chǎng)波動(dòng)等不利因素。

向文波昨天說(shuō)：“不會(huì)解雇一名（德國(guó)）工人，雙方會(huì)通過(guò)有效的分工和擴(kuò)充普茨邁斯特的產(chǎn)品線來(lái)增加就業(yè)。”

向文波說(shuō)：“三一重工的機(jī)械產(chǎn)品毛利率為10%左右，而普茨邁斯特的則是10%多一點(diǎn)，我們會(huì)把他們的分制造（產(chǎn)能）轉(zhuǎn)移到，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈降低成本，提高利潤(rùn)。”

2011年，普茨邁斯特的銷售額為5.6億歐元，凈利潤(rùn)為600萬(wàn)歐元，利潤(rùn)率顯然低得可憐。

向文波昨天也表示，普茨邁斯特被收購(gòu)后，原公司總裁Norbert Scheuch將任三一集團(tuán)執(zhí)行董事，普茨邁斯特八十高齡的董事長(zhǎng)Karl Schlecht將成為三一集團(tuán)的顧問。未來(lái)三一重工若在香港上市，將會(huì)給原股東分股份。另外，三一重工將會(huì)使用全現(xiàn)金的方式來(lái)收購(gòu)這家德國(guó)企業(yè)，并購(gòu)成功后會(huì)擁有該企業(yè)的全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

也有律師向記者表示，這次收購(gòu)除了要得到中國(guó)發(fā)改委、商務(wù)、外匯管理等批準(zhǔn)之外，可能還涉及到國(guó)外相關(guān)及機(jī)構(gòu)的核準(zhǔn)。因而這次德國(guó)收購(gòu)是否能順利完成還存在不確定性。

否認(rèn)“現(xiàn)金流緊張”

向文波還透露了雙方談判過(guò)程中的一個(gè)細(xì)節(jié)，普茨邁斯特股東希望三一重工能夠以公司股票支付收購(gòu)對(duì)價(jià)，但因三一重工目前只在A股上市，這一設(shè)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)雙方約定，在未來(lái)三一重工H股上市時(shí)，普茨邁斯特原股東將獲得優(yōu)先的機(jī)會(huì)，“這樣實(shí)現(xiàn)相互持股”。

“結(jié)婚似乎只是在一夜之間，但戀愛就說(shuō)不定了。”向文波笑稱，三一重工對(duì)普茨邁斯特的“愛慕”長(zhǎng)達(dá)18年。

向文波介紹，普茨邁斯特創(chuàng)立至今50多年，在全球建立眾多基地，并且擁有遍布全球的成熟銷售體系，更為重要的是其強(qiáng)大的研發(fā)和技術(shù)力量。這些都是三一重工“愛慕”的理由。

“公司以來(lái)，我們從來(lái)沒有遭遇過(guò)現(xiàn)金流緊張的困境。”在昨日的新聞發(fā)布會(huì)上，向文波還就外界擔(dān)心收購(gòu)將造成公司現(xiàn)金流緊張的傳聞作出回應(yīng)。

盡管三一重工方面對(duì)此項(xiàng)收購(gòu)持相當(dāng)正面的評(píng)價(jià)，但外界始終擔(dān)心，即使資金方面不存在問題，但作為兩種完全不同文化背景下的兩家公司如何在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)真正的融合和統(tǒng)一，是擺在從未進(jìn)行過(guò)國(guó)際并購(gòu)的三一重工面前的一道難題——這也是國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)時(shí)所面臨的困擾。

向文波表示，完整保留包括管理層在內(nèi)的普茨邁斯特原有團(tuán)隊(duì)，就是希望這家公司在未來(lái)保持穩(wěn)定。但這一安排是否能夠奏效，還有待觀察。一個(gè)例證是，三一重工的同城競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中聯(lián)重科曾以高溢價(jià)收購(gòu)陷入困境的意大利公司CIFA后，同樣保留了原有團(tuán)隊(duì)，但至今其收購(gòu)之初所期待的協(xié)同效應(yīng)并未完全體現(xiàn)。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 三一重工