再戰(zhàn)風(fēng)電場常柴2014年供應(yīng)工作會議徐工起

11月26日，徐工XGC16000再擔大型風(fēng)電吊裝重任，2014年常柴供應(yīng)工作會議在美麗的鷺島廈門隆重，在內(nèi)蒙古風(fēng)電場進行5MW風(fēng)電吊裝。徐工金大鵬展翅 再戰(zhàn)風(fēng)電場據(jù)悉，來自全國各地的400多位常柴供應(yīng)配套企業(yè)代表歡聚一堂，此次吊裝的風(fēng)機和河北吊裝的風(fēng)機并不是同一廠商生產(chǎn)，總結(jié)即將過去的2013年工作，而是國內(nèi)為數(shù)不多的幾個樣機之一，展望明年供應(yīng)工作，將這一重任交于徐工XGC16000，共商常柴2014年及第二個百年的發(fā)展大計。2014常柴供應(yīng)工作會議的主題是：提升能力、追求卓越、持久發(fā)展。公司董事長薛國俊、總經(jīng)理何建光、委呂偉民、經(jīng)理劉曉云、韋錦祥等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，足見客戶對徐工產(chǎn)品的信賴。XGC16000不負眾望，農(nóng)機專家高元恩、內(nèi)燃機協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長邢敏應(yīng)邀作專業(yè)講座。會議由公司經(jīng)理劉曉云主持，兩次吊裝不同廠家的5MW風(fēng)電均大獲成功，公司各相關(guān)門、制造廠代表參加了會議。

薛國俊董事長首先以熱情洋溢的致辭對全體與會人員表示了歡迎，進一步驗證了徐工起重機的雄厚實力。，他認為本次會議是今年常柴百年廠慶后的又一次重要會議，結(jié)合主題，他就企業(yè)在低增長下如何生存發(fā)展、如何轉(zhuǎn)型升級兩個問題，談了常柴下一步工作的打算，提出了常柴供應(yīng)鏈努力合作的希望。

薛國俊董事長以走訪市場中的發(fā)現(xiàn)的兩則故事引出話題，指出打造常柴第二個百年，有競爭力的供應(yīng)鏈是常柴生存和發(fā)展的生命線，供應(yīng)鏈強，常柴競爭力就強，市場話言權(quán)就強，為此他希望供應(yīng)商在產(chǎn)能過剩的大下，不僅要關(guān)注市場份額、打價格戰(zhàn)，更要考慮產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，因為目前產(chǎn)品升級的空間很巨大。進而提出常柴和其供應(yīng)鏈如何轉(zhuǎn)型升級，走質(zhì)量增長之路的觀點，他認為常柴要加快產(chǎn)品，而供應(yīng)商是形成創(chuàng)新能力的支撐，好的供應(yīng)鏈可以推動常柴的轉(zhuǎn)型升級，當前要結(jié)合節(jié)能減排要求進行產(chǎn)品技術(shù)升級的共同工作。其次要通過質(zhì)量工程，提高常柴供應(yīng)鏈的現(xiàn)有水平，提高市場占有率，在行業(yè)總量下降的趨勢下，先求得生存，后通過創(chuàng)新產(chǎn)品謀發(fā)展，切實通過質(zhì)量工程，優(yōu)化供應(yīng)鏈。在如何實施質(zhì)量工程方面，薛國俊董事長認為常柴產(chǎn)品還存在著表觀質(zhì)量與常柴品牌在用戶心中認知不符、噪聲大等問題，為此他要求供應(yīng)商一要進一步提高質(zhì)量意識，把產(chǎn)品看成是企業(yè)的生命，提高表觀質(zhì)量，提升常柴市場競爭力。二是要通過新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，解決長期圍繞企業(yè)質(zhì)量差、效率低、效益差的問題，解決勞動力成本、環(huán)境壓力、節(jié)能減排壓力。最后他強調(diào)明年是常柴加強質(zhì)量工程的第一步，要對供應(yīng)鏈嚴格實行“五不”政策：不接受無包裝零件、包裝不良或破損包裝不檢驗、有包裝零件不磕碰、不清潔零件不入庫、表面質(zhì)量粗糙不裝配。會上薛國俊董事長也承諾，常柴將在技術(shù)、資金上給予合作伙伴更多的支持，為此他希望供應(yīng)商要把更多的精力和心思放在產(chǎn)品和質(zhì)量提升上，與常柴攜手共同開創(chuàng)更新的事業(yè)。

何建光總經(jīng)理在會上介紹了2013年常柴發(fā)展情況，通報了2014年常柴發(fā)展計劃，并就今后一段時間常柴采購工作的重點提出要求。何建光總經(jīng)理認為2013年常柴堅持把握市場脈搏，抓住市場發(fā)展機遇，注重新品和技術(shù)改造，強化內(nèi)管理，克服諸多不利因素，大力拓展國內(nèi)外市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯，尤其多缸機產(chǎn)品在非道路領(lǐng)域銷售增長幅度較大，技改、外貿(mào)、對外合作、內(nèi)管理等方面均取得了長足的進步。常柴以新品開拓市場，取得了良好效益；以質(zhì)量提升管理，取得了明顯成效；以技改促進發(fā)展，取得了順利進展；以創(chuàng)新提升管理，取得了顯著進步。同時指出2014年，常柴將做好以下重點工作：在營銷工作方面，將繼續(xù)充分發(fā)揮單缸機銷量領(lǐng)先同行企業(yè)的優(yōu)勢，加快提升多缸機在非道路領(lǐng)域的市場份額，努力在車用動力、汽油機、機組等產(chǎn)品上尋求新的突破，堅持以增強企業(yè)核心競爭力為工作重點，打造輕型發(fā)動機的一流品牌，堅持效益銷售原則，確保國內(nèi)外兩個市場良性發(fā)展。在產(chǎn)品方面，常柴將加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，大力性能卓越的綠色環(huán)保發(fā)動機新品，一方面加快對大馬力產(chǎn)品的研發(fā)和投入，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“缺重少輕”上求突破；另一方面對小馬力產(chǎn)品進行精細化、多樣性研制，完善“小”的提升，在技改投入方面，常柴將重點實施常柴動力產(chǎn)業(yè)園、多缸機基地二期工程等重大技改項目、常柴厚生農(nóng)業(yè)機械有限公司等重大項目，使得常柴從鑄造、機加工、裝配和技術(shù)研發(fā)等各環(huán)節(jié)的裝備水平獲得更大的提升，從而全面提升常柴的質(zhì)量、技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢，使常柴產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障及生產(chǎn)效率再躍上一個新的平臺。最后圍繞“提升能力、追求卓越、持久發(fā)展”會議主題，何建光總經(jīng)理提出今后一段時間采購工作的重點是：提升能力，協(xié)同發(fā)展，共創(chuàng)行業(yè)一流；追求卓越，造就精品，傳承質(zhì)量優(yōu)勢；持久發(fā)展，完善體系，實現(xiàn)和諧共贏。他希望常柴新的百年發(fā)展中，能與廣大供應(yīng)商緊密相連，加強溝通，積極調(diào)整，并肩作戰(zhàn)，繼往開來，迎來更加廣闊的合作空間。

會上，公司經(jīng)理韋錦祥公布了2014年質(zhì)量提升項目，公司采購長魏紀明作了《2014年采購工作報告》，分析了2013年公司生產(chǎn)、供應(yīng)體系和優(yōu)化、價格和資金管理情況及2014年采購工作要點；公司質(zhì)保長朱少軍作了《推行ISO9000 穩(wěn)步提升質(zhì)量水平》報告；技術(shù)中心孫建中作了《產(chǎn)品及技術(shù)介紹》；農(nóng)機專家高元恩、國內(nèi)燃機協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長邢敏應(yīng)邀分別作了《黃金發(fā)展期中的農(nóng)機工業(yè)》、《內(nèi)燃機工業(yè)節(jié)能減排的現(xiàn)狀、存在問題和建議》兩項專題講座。

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