織獎第一名方圓集團董事副何永榮在“數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展論壇”中精彩對話陜建機

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路面機械

網(wǎng)現(xiàn)場報道】2013年11月29日，制訂了各項備賽方案，在工程機械工業(yè)協(xié)會“第十二屆工程機械發(fā)展高層論壇”期間舉辦了“數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展論壇”。方圓集團董事副何永榮為大家分享了以下內(nèi)容 :

方圓集團董事副何永榮

非常榮幸，通過班組之間，我看在座的不是央企的就是洋企的，門之間層層開展競賽活動進行選拔，只有我們是民營企業(yè)，達到全員參與，我代表民營企業(yè)說說我們的發(fā)展。方圓集團于1970年，拔尖參賽。此次競賽活動中，今年是我們建廠43，我公司的李艷虎、段譽潔包攬“崗位描述”競賽第一、二等獎，在這43年的發(fā)展過程中，分獲重裝集團2000元和1500元獎金：師馬利、李鳳燦包攬操作技能競賽焊接機器人工種第二、三等獎，我們方圓集團在社會各界的關(guān)懷下，分獲重裝集團3000元和1000元獎金；凌一帆、王佳、王建斌、李軍、張爭超分獲各項競賽優(yōu)秀獎及重裝集團500元獎金。此次競賽活動使我公司員工的業(yè)務(wù)水平和技能水平得到了大幅度的提高，經(jīng)過我們的奮斗還是取得了一點令人矚目的成績，達到了“以賽促訓、崗位練兵、提高技能”的既定目標。，尤其是我們從1984年開始加入到建筑工程機械（那時候叫建筑機械）以后，我們跟各個大專院校建立了合作的關(guān)系，從此后一直維持著穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。從2003年以前就搞泵車，后來歐元升值我們就把它放了。再就是建筑用的起重機、塔吊，混凝土攪拌站、混凝土泵、車載泵包括裝機，方圓集團這幾年也有大的發(fā)展。

方圓集團是一個民營企業(yè)，但是我們圍繞著綠色和數(shù)字化做過一些工作。我們的企業(yè)跟大家不一樣，我們的素質(zhì)沒有大家那么高，我們靠著自己去做，并沒有上升到理論和指導的層面上來。我們就這么一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)最早上CAD是1995年，我們用的還是DOS版的，那時候我買的是正版的。2005年我們就上3D，現(xiàn)在我們所有的產(chǎn)品都是由三維設(shè)計出來的。為什么用三維設(shè)計去搞？2003年我們就進口了日本的加工中心和臺灣出的幾臺加工中心，我們那時候干轎車鋁合金輪轂的模，它全是三維曲面，沒有這個東西根本做不了三維的東西，有了數(shù)字化制造才有了數(shù)字化的設(shè)計。我是干技術(shù)的，技術(shù)人員設(shè)計的思路完全發(fā)生了變化，不是二維設(shè)計的思路，而且現(xiàn)在設(shè)計輸出的方式由原來的圖紙到現(xiàn)在不需要圖紙。90年代開始，方圓集團把所有的下料取消了手工還原切割的切法，全改為數(shù)控、等離子、激光切割，這些生產(chǎn)方式的變化使得我們設(shè)計的方法也在發(fā)生變化。

我們在配料機方面搞得最早，大家用三桿稱的時候我們用電子稱，它應該也是數(shù)字化，它那時候靠軟件控制。到現(xiàn)在為止，我們的塔機、攪拌站現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)控制、遠程數(shù)據(jù)傳輸。塔機在我們搞得很嚴，有備案制等等。一個集團對塔機都有監(jiān)控室，我們在給他搞這個系統(tǒng)，包括控制塔機操作工的工時，每個操作工都有一個卡，除了記錄下塔機的工作以外，連操作工的工作時間都記下來了，他會拿著這個月底算工錢。

從另外一方面談綠色的話，我覺得方圓集團這幾年給的、社會的綠色還是做出了很多的貢獻。2007年是我們市場最好的一年。到12月底我們第一個提出了可持續(xù)發(fā)展的思想，就是我們不要做100強，但是要做100年。從那個時候就開始對市場下滑做自己的應對，我們要求所有的生產(chǎn)廠以銷定，快速反應。有了合同快速生產(chǎn)，沒有合同快速停下來，包括一些設(shè)備，焊接的機器人等等那時候就開始用。這幾年市場大起大落，到今年11月26日算帳，我們比去年同期增加大概32%多，利潤增長28%多，方圓集團是為數(shù)不多的沒有貸款、沒有上市、靠自有資金去發(fā)展的一個企業(yè)。關(guān)于以后企業(yè)怎么發(fā)展，歡迎各位領(lǐng)導到方圓指導，到海陽做客，海陽是很漂亮的城市。

標簽：混凝土機械 方圓