進孔孟之鄉(xiāng)回眸徐工榮獲工業(yè)大獎: 打造國之重器山推推

5月17日，山推走訪小組專業(yè)人員及上柴服務(wù)人員對該設(shè)備進行詳細檢查，這必將永遠鐫刻在徐工集團的發(fā)展史冊中。手捧著沉甸甸的“工業(yè)大獎”獎牌，油品、空濾等情況良好。山推技術(shù)人員為用戶培訓(xùn)了機器日常保養(yǎng)的常識，此刻，長時間不用設(shè)備時，徐工人心里想的是什么？百年激蕩，應(yīng)對電瓶進行充電，七十年變革，適當運轉(zhuǎn)機器，徐工不辱使命，山推服務(wù)人員承諾，不負重托，出保前可為其做一次250小時保養(yǎng)，正從東方的地平線大踏步向世界走來，張老板山推走訪小組的服務(wù)表示滿意。走訪小組認真檢查用戶的設(shè)備汶上煤礦當天中午十一點鐘到達汶上煤礦，成就了波瀾壯闊的工程機械行業(yè)的發(fā)展史詩。

“咬緊牙”淬煉“負重的奔牛”

從一個曾經(jīng)面對諸多困難的老國企，該用戶今年剛購進山推SD22C推煤機，到一個年營業(yè)收入過1000億元的世界知名公司；從國企改制中外資并購引發(fā)的是是非非，走訪團隊與設(shè)備負責(zé)人楊經(jīng)理進行簡單溝通，到走出國門一舉收購全球著名混凝土巨頭德國施維英公司，到工地主要了解一下推土機設(shè)備和濰柴發(fā)動機的使用情況。走訪團隊頂著大風(fēng)到達推土機使用現(xiàn)場，回溯發(fā)展，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，董事長王民給出了徐工成功的答案：“我們不過更加專注一些，已使用260小時，堅守工程機械主業(yè)，山推技術(shù)人員向楊經(jīng)理和駕駛員詳細介紹了推土機維護保養(yǎng)的要求及使用注意事項，堅守和創(chuàng)新的大方向，最后強調(diào)了山推的400服務(wù)報修電話，而不被其他利益所誘惑，山推服務(wù)處人員接到報修電話會第一時間趕過去為用戶排憂解難。用戶對山推走訪團隊的專業(yè)水準和服務(wù)態(tài)度非常認可。梁山楊老板楊老板購買的是山推機械單鋼輪壓路機，這樣的徐工才能在歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛的不容易當中，目前主要在高速公路施工作業(yè)，始終毫不動搖，用戶對壓路機使用非常愛惜，不屈不撓，在水箱加裝了防護網(wǎng)，不斷向前。”

為了幾代徐工人產(chǎn)業(yè)報國的理想，防止毛絮堵塞水箱及油冷器散熱，徐工始終堅守工程機械主業(yè)而不被其他利益誘惑，始終不等不靠、將命運把握在自己手中，始終耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和全球市場挑戰(zhàn)。從“七項專項治理”到“三項制度”，從歸核剝離56家小公司到“大船變艦隊”，從“輕裝一體化”到徐工機械整體上市，從“內(nèi)銷放權(quán)、外銷集權(quán)”到“三個更加注重”，每當面對時代挑戰(zhàn)、阻力時，每當接受困難考驗、歷史包袱時，徐工內(nèi)的堅守定力、凝聚力、向心力和創(chuàng)新力都讓其轉(zhuǎn)危為安、化險為夷。

王民董事長在談到當年徐工遇到的困難時，曾開玩笑地說到“那時天天頭疼，頭就不疼了”。1999年接任董事長之初，徐工面臨的資產(chǎn)不良、管理混亂、人心不齊等問題已經(jīng)十分突出。王民董事長帶領(lǐng)徐工從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，大力實施“七項專項治理”，厲節(jié)治奢，從小金庫、差旅費、公款消費、干超標購房、辦公樓裝修、電話費支出、汽車使用等七項來集中清理。國企中最敏感、最關(guān)鍵的就是人的，可以想象這一舉措遭遇到的阻力和障礙。但憑著一心搞好徐工的正氣、強硬的行事風(fēng)格和廣大干員工的贊同與支持，讓此舉順利推行，且收效非常明顯，有力地驅(qū)動著徐工這頭“負重的奔牛”克難前進的腳步。當年徐工經(jīng)營狀況得到迅速改善，走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的面，當年營業(yè)收入一舉突破30億元，此后攀升，2003年超過100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個“百億集團”。江蘇紀委十分肯定徐工七項治理的經(jīng)驗，認為是國企作風(fēng)的一面旗幟，經(jīng)驗被中紀委專門轉(zhuǎn)發(fā)。

危機是的契機，挑戰(zhàn)是成功的礪石，回望徐工發(fā)展的，在每一個關(guān)鍵的時間節(jié)點，在每一次嚴峻的挑戰(zhàn)面前，徐工都能沉著冷靜、把握航向、破冰排險。只有堅守大方向，善于抓住機遇，勇于開拓進取，敢于迎難而上，企業(yè)才能一次次擺脫困境、走出泥潭，最終鑄就一個肩負沉重責(zé)任、但卻充滿發(fā)展的徐工，一個破解無數(shù)難題、但卻越來越走向強大的徐工，一個必須面對各種風(fēng)險、但卻從來不乏變革創(chuàng)新勇氣的徐工。

“扛起來”成就“塔尖的舞蹈”

“落后就要挨打，發(fā)展才能自強，夢的實質(zhì)是實現(xiàn)的復(fù)興”，的話語鏗鏘有力，展現(xiàn)了當代自強不息的昂揚斗志和堅定決心。而裝備制造業(yè)向上生長的頑強生命力，無疑是推動夢實現(xiàn)的磅礴力量。

世界工程機械產(chǎn)業(yè)百年發(fā)展史，基本上是一被歐洲、美國、日本主宰的歷史，但這樣的格已經(jīng)被徐工集團率先打破。這家位于蘇北的市屬地方國企，用變革、用創(chuàng)新與一起成長，走出了一條獨具特色的發(fā)展道路，也讓國際行業(yè)巨頭也不得不豎起大拇口稱贊。

上世紀80年代，的工程機械剛剛起步，而德國公司已經(jīng)生產(chǎn)出世界上最先進的起重機。王民這樣評價：“那時整個世界工程機械，完全是以美、歐、日為主導(dǎo)的，的工程機械完全可以忽略不計，根本就沒有自己的話語權(quán)，更沒有自己的地位。” 懷著一種“憧憬”的心情，徐工的技術(shù)人員獲準參觀該德國公司位于愛茵根的工廠，前往取經(jīng)時，一位技術(shù)員詢問是否可以拍照，德國人回答“你用攝像機全錄下來都可以”。然而德國人又悄悄地說了一句“反正你們再怎么學(xué)也永遠做不到”。

這句話，激勵著徐工的工程師整整十年。一代又一代的徐工人肩負打破外企壟斷的重任，苦練內(nèi)功，潛心鉆研，一次又一次地在技術(shù)創(chuàng)新的五線譜上譜寫出跳動著的“制造”音符。隨著技術(shù)創(chuàng)新和工藝提升的進程，工程機械制造的格也在逐漸發(fā)生變化。2006年，該德國公司老總一行走訪了工程機械的主要廠家，最后來到徐工留下了這樣三句話：“來到徐工，就好回來到了愛茵根”、“在，你們領(lǐng)先競爭對手至少5年”、“我在找到了真正的對手”。2009年，德國慕尼黑展覽會改變了一貫的姿態(tài)，對準備參會的徐工工程師集體拒簽，企業(yè)讓競爭對手感受到了壓力和重量。2013年，在最新發(fā)布的全球移動式起重機排行榜上，徐工已超過所有企業(yè)，位居世界第一。

哪里有，哪里就有新氣象；哪里有創(chuàng)新，哪里就有新發(fā)展。在崛起的征程中，真正離不開眾多像徐工一樣的骨干裝備制造企業(yè)的發(fā)展和支撐。徐工集團走過的70年，是裝備業(yè)從無到有、力量由弱變強的70年，更是一條窮則變、變則通、通則久的革故鼎新之路，用難以計數(shù)的新突破，用變革和創(chuàng)新成就了“塔尖的舞蹈”。

“走出去”一覽“珠峰的景致”

近日，大力推動“高鐵外交”，向世界推介裝備制造，裝備制造業(yè)正在走出去的道路上披荊斬棘、高歌猛進。王民在談到企業(yè)國際化時堅定地說：“一個強大的離不開強大的制造業(yè)，不能仰人鼻息，必須有自己的拿得出手的裝備制造業(yè)?？焖賹崿F(xiàn)全球化、快速拓展國際市場是一個企業(yè)成功的必由之路。”國際化的視野和胸懷使徐工成為工程機械行業(yè)最早走出去的企業(yè)，并實現(xiàn)了從產(chǎn)品走出去到企業(yè)走出去、再到資本走出去的國際化“三級跳”。

那個關(guān)于“博士生”的故事，幾乎每位徐工人都熟知：十年前的春天，到江蘇視察，期間了一個企業(yè)家座談會。王民向匯報徐工情況，打了一個比喻：如果現(xiàn)在世界知名的國際工程機械品牌是研究生、大學(xué)生的話，那么徐工則是一個學(xué)業(yè)優(yōu)秀、有很大上升空間的高中生。馬上鼓勵道：“徐工要努力成為博士生。”從此，這個博士夢便深深植根于每一位徐工人的心中。

然而，走出去的道路卻并不是一帆風(fēng)順的。1992年4月，徐工首次參加德國寶馬工程機械博覽會。當回首往事時，王民用“衣衫襤褸”來評價早期的工程機械產(chǎn)業(yè)。“擺個攤位，放幾張圖片，沒有實物，與世界工程機械巨頭相比，簡直就是不能看的產(chǎn)品”。從走出去的第一天，徐工就明白，出去的不僅僅是產(chǎn)品，也不僅僅是徐工這家企業(yè)，是制造的形象。1992年9月13日，徐工第一個自營出口項目——一臺3Y8-10壓路機出口韓國，金額為10650美元，成為徐工自營出口的第一單。

而今，徐工已不再是那位青澀的高中生了。2011年4月，歷時三個多月，上百次談判、溝通，徐工一舉奪得工程機械出口第單——委內(nèi)瑞拉項目，在全球工程機械市場形成了極大的沖擊力和影響力，整齊劃一、威武壯觀的發(fā)車儀式讓多少徐工人至今回想起來還激動不已。目前，徐工產(chǎn)品出口167個和地區(qū)，設(shè)立德國、美國研發(fā)中心和歐洲采購中心，并購整合全球技術(shù)領(lǐng)先的德國施維英公司，巴西工廠即將投入使用……

從衣衫襤褸到胸有成竹，從扎根彭城到布全球，從自營出口第一單到行業(yè)最大單，徐工以“逢山開路、遇水架橋”的氣概，用“甩開膀子、邁開步子”的干勁，在世界工程機械的峰上占據(jù)了一席之地。

“沉下去”譜寫“春天的故事”

支撐徐工站在全球裝備制造業(yè)舞臺的動力，不僅僅是力撥千斤的裝備機械，還有徐工集團鮮活的企業(yè)文化。“一個企業(yè)要做到世界級企業(yè)，是要靠文化來影響一批人和一代人，甚至幾代人。員工受到尊重，有事業(yè)的平臺，有很好的工作環(huán)境，有比較好的分配的激勵機制，他們就能夠在這里踏踏實實心無旁鶩地去工作”。

在近3萬名員工的心中，徐工是一個“家”，一個寄托著希望、夢想、創(chuàng)造和的“家”。而在這個“家”里，活躍著一批鮮活、純樸、扎實且頑強堅韌的徐工人。徐工風(fēng)雨兼程的70年，在從第一到世界頂級的逐夢進程中，正是依靠著幾代徐工人堅定堅守、腳踏實地、無私奉獻，才鑄就了今天的輝煌成績。

被譽為“長勝將軍”的掌家忠老人的身上深深刻著老一代徐工人的精神烙印，今年已84歲高齡的他親自參與了Q51型5噸機械式汽車起重機研制。1963年，徐重就生產(chǎn)出了第一臺5噸機械式汽車起重機。提起當年的生產(chǎn)過程，老人還是非常激動：“5噸起重機上很多件都是我親手做的，像吊鉤、發(fā)動機的接頭等等。”如今，這臺久經(jīng)風(fēng)雨的起重機安然地停放在徐工重型的廠區(qū)內(nèi)，默默訴說著半個世紀前徐工人的奮進和輝煌。

徐工人看起來平凡甚而緘默，但只要與他們打過交道，就不得不佩服他們的認真、嚴謹和奉獻。他們慣在重重困境中跋涉，慣在層層障礙中突破，慣站在榮譽背后微笑，慣將汗水灑落在徐工珠峰登頂?shù)纳n茫險峰上。作為全球第一吊4000噸級履帶式起重機的主設(shè)計師，孫麗等一批工程師無疑為大塊頭的工程機械增添了一抹柔情。

2010年，徐工集團將“863”重要課題之一——全球最大的4000噸履帶起重機主設(shè)計任務(wù)交到了孫麗和她的團隊手中。孫麗明白，這不僅是信任，更是產(chǎn)業(yè)打破國外高端壟斷的責(zé)任。上千個日日夜夜的背后是舍小家顧大家，工作時電話那端響起女兒的聲音：“媽媽，你什么時候回來啊？”、“媽媽，明天的家長會你參加不了了是嗎？”、“媽媽，今天中午沒人給我做飯。”聽到這一聲聲期盼、渴求的聲音，孫麗的眼圈紅了。面對兩難的抉擇，她毅然地說道：“女兒長大了，可四千噸還小，更需要我的照顧。”雖然含淚不忍的她舉著電話的手在微微顫抖，但指揮著四千噸前進的手卻還是那么堅定和執(zhí)著！

2013年7月5日，一個令人激動振奮的時刻！在中石化萬華煙臺工業(yè)園內(nèi)，那插入云霄的金臂定格在天空的一角，全球第一吊首次啟用并圓滿吊裝成功！創(chuàng)造了“全球起重能力最大、工況覆蓋最全、安全可靠性更強、運輸效率最優(yōu)、經(jīng)濟適用性”五項紀錄，也是全球第一個成功實現(xiàn)銷售的4000噸級履帶吊產(chǎn)品！

“成功的花兒，人們只驚慕她現(xiàn)時的明艷，然而當初它的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”徐工人雖然崗位不同、事跡各異，但不變的是，他們都以平凡的勞動創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，他們的身上都閃爍著愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的自強光彩，飽含著艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新的時代氣息，浸潤著淡泊名利、甘于奉獻的傳統(tǒng)美德。

過去的成績，凝結(jié)著徐工的心血和智慧；未來的發(fā)展，更呼喚徐工的責(zé)任與擔(dān)當。徐工的精神其實就是工業(yè)精神的一面旗幟，越是困難，越是迸發(fā)出萬眾一心、團結(jié)奮斗的強大力量，轉(zhuǎn)危為機，逆勢突破，在艱難險阻中百煉成鋼。這樣的精神鑄就了工業(yè)的靈魂，也必將挺起裝備強國的脊梁。

今天，徐工應(yīng)當充滿自豪，徐工夢在奮斗中前所未有的接近；也應(yīng)時常自警，歷史的接力預(yù)示更多責(zé)任、更大挑戰(zhàn)。夢在前方，路在腳下，相信工程機械必將沐浴著和煦的東風(fēng)和金色的太陽，在珠峰之巔詮釋著風(fēng)景這邊獨好的“高度”！(本文來自新聞網(wǎng))

標簽：徐工