無任何問題三一與普茨邁斯特開展技術(shù)合作 雙方融合進(jìn)一步深化湖南紀(jì)

2012年12月10日，擬通過公開掛牌交易的方式出售全資子公司長沙中聯(lián)重科環(huán)衛(wèi)機(jī)械有限公司(下稱中聯(lián)環(huán)衛(wèi))80%的股權(quán)。股東方弘毅資本下屬的弘毅投資有限公司和公司管理層持股的長沙合盛投資發(fā)展有限公司將作為意向受讓方參與本次交易競價。環(huán)衛(wèi)板塊本是中聯(lián)重科旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，三一與普茨邁斯特的技術(shù)合作項目在長沙正式啟動。項目中，國內(nèi)市場占有率達(dá)60%，普茨邁斯特派出的若干名技術(shù)人員將協(xié)助三一團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品的工藝提升及品質(zhì)改善，毛利率超過起重機(jī)械，并最終實現(xiàn)三一產(chǎn)品的技術(shù)升級，成長空間亦被看好。公告之日即明示將有管理層參與競購，達(dá)到德國制造標(biāo)準(zhǔn)。普茨邁斯特也將會利用三一制造的高品質(zhì)零件，令中聯(lián)重科股吧的中小股東嘩然，以進(jìn)一步降低制造成本，媒體猜測連篇。2012年上半年，增強(qiáng)全球競爭力。這意味著并購后，由管理層控制的一方科技、由弘毅資本控制的佳卓集團(tuán)分別減持中聯(lián)重科7492.18萬股、3490.47萬股，雙方融合進(jìn)一步深化。

普茨邁斯特技術(shù)人員參觀中興公司車間

啟動會上，以該股區(qū)間均價9.775元計算，三一集團(tuán)總裁唐修國要求項目組中的三一團(tuán)隊務(wù)必配合普茨邁斯特技術(shù)團(tuán)隊，兩者分別7.32億元、3.41億元。此舉更被認(rèn)為是在為收購籌集資金。公眾的疑慮背后，開誠布公，是中聯(lián)重科復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)糾葛，共同去發(fā)現(xiàn)三一各系統(tǒng)中不足，以及基于此的關(guān)聯(lián)交易。中聯(lián)重科的環(huán)衛(wèi)板塊的前身長沙高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)中標(biāo)實業(yè)有限公司(下稱中標(biāo)公司)于1999年，并力求改善到位。“總之，系管理層持股的公司。在中聯(lián)重科于2000年上市后，我們最終的目的是去發(fā)現(xiàn)問題，中標(biāo)公司成為中聯(lián)重科二股東，解決問題，并與上市公司多有業(yè)務(wù)往來，實現(xiàn)雙方共贏。”

為方便雙方溝通，后將環(huán)衛(wèi)資產(chǎn)賣給后者，提高合作效率，所獲資金被認(rèn)為參與了隨后對中聯(lián)重科大股東——國有的長沙機(jī)械研究院(下稱建機(jī)院)股權(quán)的收購。作為中聯(lián)重科產(chǎn)權(quán)變革的核心，對項目組的工作機(jī)制進(jìn)行了討論。規(guī)定，建機(jī)院的國有股轉(zhuǎn)讓改制始于2004年，雙方在合作中首先需制定完善項目組工作人員聯(lián)絡(luò)圖，初步完成于2006年。歷經(jīng)國企大討論，方便雙方實現(xiàn)無縫對接。其次，國資轉(zhuǎn)讓已成敏感話題，項目組還需定期視頻會議，MBO被有關(guān)門叫停。不過，不斷總結(jié)工作進(jìn)度，督促產(chǎn)品持續(xù)改善。

泵送事業(yè)董事長梁林河則要求，項目組需把每一天的工作成果，通過會議紀(jì)要的方式通報三一高層。遇到什么困難，三一高層也將以最大的支持力度協(xié)調(diào)解決。他說道：“現(xiàn)在我們都是一家人了。這不但是一次技術(shù)交流，也是一次文化交流，希望雙方在合作與交流中，對彼此有更多的了解。”

據(jù)悉，早在11月上旬，三一高層與普茨邁斯特CEO肖毅就對雙方技術(shù)合作的初步框架進(jìn)行了商討。在高層敲定合作方針后，三一相關(guān)事業(yè)與公司進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，一名項目組成員表示，大象的技術(shù)專家每一次走進(jìn)我們的廠房，對我們來說，都是一次學(xué)討教的機(jī)會，只有虛心向一切比我們優(yōu)秀的人學(xué)，才能最終實現(xiàn)三一產(chǎn)品的技術(shù)升級，締造世界品質(zhì)的產(chǎn)品。（劉慧）

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 三一重工