設(shè)先進單位撫挖重工2008年度總結(jié)表彰隆重中聯(lián)獲

遼寧撫挖重工機械股份有限公司2008年度總結(jié)表彰，并宣讀紀委《關(guān)于表彰2008年度反腐倡廉先進單位的決定》。　　在講話中指出，于2009年元月10日在公司研發(fā)大樓隆重舉行。本次在形式上與往年有所改變，的作風事關(guān)的形象，其客觀因素，事關(guān)的事業(yè)成敗，是由于撫順劇院即將動遷改建，事關(guān)的生命。全各級組織要把加強領(lǐng)導干性修養(yǎng)，停止租用。為此，樹立和弘揚優(yōu)良作風，公司決定一次班組長以上干參加的簡練而又別開生面的總結(jié)表彰。由于會務組的精心策劃，作為重大的政治任務抓緊抓好?！　≡S云昭就貫徹落實十七屆紀委三次精神，布置一新的會議大莊嚴而又喜慶，做好2009年全反腐倡廉工作作了全面署?！　希瑘鼍皻夥找稽c不輸往屆，中聯(lián)重科等26家單位榮獲“2008年度反腐倡廉先進單位”稱號，彰顯了撫挖大氣靈秀的文化底蘊。

今年是公司轉(zhuǎn)制后的第五個總結(jié)表彰會，國資委監(jiān)管企業(yè)中僅有3家獲此殊榮。中聯(lián)重科委、董事長詹純新參加會議并登臺領(lǐng)獎，其意義非同一般，委副、紀委劉馳一同參加會議?！　≈新?lián)重科以來，就總結(jié)來說，始終堅持把風廉政和反腐敗工作作為一項重要的政治任務來抓。公司在企業(yè)文化體系中融入廉潔文化元素，不單是對過去的一年進行了工作回顧，建立了較為系統(tǒng)、完善的“一、三、五、八”廉潔文化體系，更大層面上是對過去五年創(chuàng)業(yè)進行了客觀公正的綜合評判。無論是楊總08年的工作總結(jié)，即《中聯(lián)》“法”、內(nèi)控體系“三張網(wǎng)”、陽光管理“五公開”、管理團隊“八不準”，陳總09年的工作思路，創(chuàng)建了良好的廉潔文化氛圍?！　×硪环矫妫€是董事長的全面綜論，中聯(lián)注重制度創(chuàng)新，都讓我們看到了五年快速騰飛的輝煌成果，規(guī)范權(quán)力運作，看到了撫挖再一個五年的發(fā)展藍圖。從而獲取了一個堅定的信念，建立健全剛性的廉潔制度。對員干，那就是撫挖將繼續(xù)高飛猛進，公司制定了年度廉政責任目標。對企業(yè)領(lǐng)導干，撫挖人將繼續(xù)向橫在前進路上的一個個更高的山峰去攀登，制定了系列規(guī)章制度，去征服！

2008年是公司轉(zhuǎn)制5年來發(fā)展速度最快的一年。盡管10月以后受國際金融危機的影響未完成年初預定計劃，并為每一名中高層管理人員建立廉潔從業(yè)檔案。，但各項經(jīng)濟指標比去年同期有了大幅增長。其中工業(yè)總產(chǎn)值增長70%，出口創(chuàng)匯增長71%，銷售收入增長55%，從而實現(xiàn)了歷史新高。而最受我們關(guān)注的國際市場銷售，在上半年受配套市場制約，下半年又受到國際金融危機的影響下，仍積極努力地完成了1.2億美元的出口發(fā)貨，創(chuàng)出了比去年同期增長71%的最好記錄。從楊總八個方面的全面總結(jié)來看，撫挖公司從2008年走過來的腳印清晰可見。那步步扎實的腳印，展現(xiàn)了董事長宏大寬廣的胸襟，記錄了撫挖人用聰明智慧和頑強意志所譜寫的創(chuàng)業(yè)新篇章。也正如楊總開篇所說：“2008年是撫挖公司在轉(zhuǎn)制后實現(xiàn)快速發(fā)展、再創(chuàng)歷史新高的一年。在2008年工作中，公司繼續(xù)堅持‘以加速國際市場和保持國內(nèi)市場份額穩(wěn)定增長為導向和重點，以加強制度和強化執(zhí)行力度為基礎(chǔ)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和擴大產(chǎn)能核心，以技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務流程整合項目改造為本，從而為公司跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)’的指導思想，克服各種不利因素，通過全體員工的共同努力，同時各項任務完成的效率和質(zhì)量也有較大程度的提升?？梢哉f，2008年的各項工作為撫挖公司未來快速發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，并積累了寶貴經(jīng)驗。”

在產(chǎn)品研發(fā)方面，楊總的總結(jié)描述令人關(guān)注，令人欣喜，他說：QUY500液壓履帶起重機的試制成功標志著公司已經(jīng)邁進了大噸位履帶吊研發(fā)、制造領(lǐng)域；FWT55伸縮臂履帶起重機試制成功，填補了國內(nèi)空白，在08上海寶馬展上引起廣泛關(guān)注；QUY650液壓履帶起重機總體方案設(shè)計、方案評審完成，現(xiàn)已進入全面設(shè)計；強夯機、連續(xù)墻成槽機、旋挖鉆機、全回轉(zhuǎn)式挖泥船等樁工機械新產(chǎn)品也將陸續(xù)推出。上述表明，公司以履帶起重機為主體、樁工機械為側(cè)翼的產(chǎn)品發(fā)展面已經(jīng)初步形成。

對于戰(zhàn)鼓催春的2009年，陳總向提出了“練好內(nèi)功、改變觀念、創(chuàng)新管理、流程再造”的十六個字工作方針，并就十六個字方針的主旨，從七個方面展開了對2009年工作思路的闡述。他說：“撫挖重工自改制以來，我們走過了五年不平常的春秋，用我們撫挖人全體干員工的辛勤勞動和聰明才智，使我新?lián)嵬诘玫搅顺浞值陌l(fā)展和成長。并成為行業(yè)中履帶起重機產(chǎn)品的一面旗幟。繼往開來，面對目前的宏觀調(diào)控及全球的經(jīng)濟危機影響，我們撫挖也不可能獨善其身。我們既不能悲觀喪失信心，更不能盲目樂觀。機遇總是和困難同在，我們撫挖人要始終保持清醒的頭腦，著力練好內(nèi)功，完善管理?！蓖瑫r，他代表公司高層提出了撫挖重工2009年的經(jīng)營目標為18億元。

按照議程安排，陳總講話以后，對2008年在公司創(chuàng)造活動中涌現(xiàn)出來的22位優(yōu)秀員工進行了表彰。主持人、常務周志彬代表公司宣布了優(yōu)秀員工名單。在歡快的樂曲中，22位優(yōu)秀員工胸佩鮮花，分批上臺，接受了公司高層領(lǐng)導的授獎。這些榮譽的獲得者們，當自己的付出得到認可并在精神層面上得到嘉獎時，他們的心里不僅僅是喜悅。此時，他們想得更多的是，如何在新的一年里，更好地做好本職工作，更好地起到一個楷模的作用。

最后一項議程是董事長徐楗元作題為“堅定信心，應對挑戰(zhàn)，夯實內(nèi)功，為打造新?lián)嵬诙鴬^斗”的重要講話。他對剛剛過去的2008年撫挖所取得的優(yōu)異成績給予了高度贊揚，對由于金融危機影響而沒能完成預期目標給予了客觀而辨證的評價。鼓勵員工只好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)，具備應對危機的足夠條件和手段，那么，經(jīng)濟危機也好，市場蕭條也好，什么樣的風浪我們都能經(jīng)受得住。

董事長對撫挖公司五年的發(fā)展作了簡要的總結(jié)，指出，五年共創(chuàng)利6億8千多萬，彰顯了撫挖真正的企業(yè)實力，也正是撫挖全體員工同心協(xié)力，用辛勤勞動所換來的豐碩成果，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，從而獲得了、市各級的高度重視，特別是在科技領(lǐng)域里給予了極大的支持，使撫挖獲得了多項級榮譽，使撫挖的科技創(chuàng)新道路越走越寬廣。

董事長在演講中特別對車間基層班組干們寄予了厚望，在談到精細化管理時，他說，許多亟待改進的細節(jié)問題，其產(chǎn)生的根源、其存在的原因，其實真正了解情況，掌握第一手資料的首先就是班組長層面的基層干，他殷切地希望在座的班組基層干們，要以主人翁的態(tài)度和無私奉獻精神，為企業(yè)練好內(nèi)功而努力貢獻自己的聰明才智，把公司質(zhì)量體系的規(guī)范管理真正建立起來。

以上是董事長即興脫稿演講時的分內(nèi)容，尚有許多懇切的言詞與會者都已聆聽于耳，銘記在心，在此不作一一贅述。整個正版內(nèi)容另稿發(fā)表，希望大家積極響應周總提出的要求，認真學董事長的講話，把講話精神在2009年的企業(yè)創(chuàng)造活動中貫徹始終。

歷時1時38分，在隆重而簡約的清新氣氛中圓滿謝幕。

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